【正文】 (五)建立健全各項審計業(yè)務(wù)管理制度，實施審計質(zhì)量考核。一般應(yīng)多采用獎勵激勵而少采用懲罰激勵，因為獎勵激勵的正面刺激比懲罰的反面刺激更為有效?，F(xiàn)在的企業(yè)中員工為薪酬而工作是普遍現(xiàn)象，人際關(guān)系在個人價值中具有十分重要的取向，再加上一些企業(yè)對績效考評的不明確預(yù)期，因而內(nèi)部審計人員滿足于審計工作“過得去”，即使鉆研審計理論與技術(shù)方法也主要是為了提高職稱資格，真正事業(yè)性強、勇于追求實際審計成效的審計人員實在是“鳳毛麟角”。 （四）參謀作用 參謀作用是指內(nèi)部審計通過對經(jīng)濟(jì)活動全過程的審查, 利用專業(yè)知識和深諳企業(yè)內(nèi)部情況的優(yōu)勢，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)在正確決策時提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理。只有這樣，才能強化審計監(jiān)督，才能促進(jìn)本單位健全和完善管理制度，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)本單位的近期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計的作用 內(nèi)部審計現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展論企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀與發(fā)展一、內(nèi)部審計的涵義 內(nèi)部審計之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨立評價，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計要立足于本企業(yè)的實際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展重點，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。(四)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不明確、充分。如果在審計管理中正確認(rèn)識這一特點并加以合理利用，就可以找到最佳的富有人文精神的獎懲方案，更好地利用審計人力資源，使審計員處在最佳的行為狀態(tài)，并以自覺性、積極性、能動性和創(chuàng)造性來提高工作質(zhì)量和效益，促使其有效實現(xiàn)審計目標(biāo)。重點應(yīng)推行“主審負(fù)責(zé)制”，對審計項目的整個過程，應(yīng)建立有效約束、嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制機制，按照過錯原則追究審計質(zhì)量問題的有關(guān)人員責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，即誰的過錯誰負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。因此，內(nèi)部審計必須廣泛采用事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法。在制定了科學(xué)化的考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，使審計人員的業(yè)績公正地計量出來，從而實施有效的激勵。(三)審計人員事業(yè)性不強。不僅各部門有內(nèi)部風(fēng)險，而且各管理部門還有共同承擔(dān)的綜合風(fēng)險，內(nèi)部審計人員作為獨立的第三方，可協(xié)調(diào)各部門共同管理企業(yè)，以防范宏觀決策帶來的風(fēng)險。因此，領(lǐng)導(dǎo)的重視、健全的制度和高素質(zhì)的審計人員及良好的審計工作環(huán)境是做好內(nèi)部審計工作的前提，嚴(yán)格遵循審計工作程序，嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)是實現(xiàn)審計效用的基本途徑。1999年6月，內(nèi)部審計師學(xué)會董事會通過了內(nèi)部審計的如下定義：“內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構(gòu)的運作并增加其價值。對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點問題、管理上的薄弱環(huán)節(jié)、影響企業(yè)效益的重點領(lǐng)域展開重點審計。一個企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力與企業(yè)文化的建設(shè)有很大關(guān)系，但客觀上受利益驅(qū)動的影