【正文】 小 結(jié) 本章講述做好程序員和程序經(jīng)理的一些道理，為了剝?nèi)プ璧K我們進步的那些虛偽，多嘮叨了幾個故事。揚長補短才能提高綜合素質(zhì)。1998年10月，這位朋友再一次從北京飛到杭州，三下五除二替我把只活了一年的公司給關閉掉。傻子碰到好人未必能做出好事，傻子碰到另一個騙子就會做出另一件傻事。假設犯錯誤的人是誠實的并且是勤奮的。第四級技術水平的程序員是成功的軟件產(chǎn)品的設計師，他不僅技術超群，并且能使技術轉(zhuǎn)化為有價值的商品?，F(xiàn)在很多女士不會燒菜，卻能把菜的營養(yǎng)講得頭頭是道。 經(jīng)理與技術隊伍的建設如果是經(jīng)營一個加工廠或一個飯店，經(jīng)理們可以不必懂技術。技術出色的程序經(jīng)理一般少有心術不正的，所以管理的重點應是“以身作則”、“公正待人”。在一個管理混亂的軟件公司里，如果某個程序員能大喊大叫并且干勁十足，那他就能成為一名程序經(jīng)理。所以程序員信奉“簡單——實用”主義。又因他們的作息時間、言行舉止與常人不太一樣，久而久之就給人們留下了“神秘”、“孤僻”的印象。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因為程序員不是一群野鴨子。勤奮的程序員在調(diào)試無窮多的程序Bug時，已經(jīng)深深地接受了“誠實”的教育。高水平的程序員喜歡與高水平的程序員一起工作，因為他們怕“與臭棋佬下棋，棋越下越臭”。他能迅速進入一個新領域，給你一個頭頭是道的解釋。” 程序員升為經(jīng)理后是否還要編程讓我們先看看Microsoft公司的系統(tǒng)軟件部門與應用軟件部門的領導是怎樣看待這個問題的[Cusumano1996]。一個出色的領導，加上一支技術過硬的隊伍，才有可能創(chuàng)造業(yè)績。一個普通的軟件公司不可能有非常多的優(yōu)秀程序員，即便有，他們也不可能天天聚在一起干同一件事并且和睦得無法形容。第二級管理水平的人是項目經(jīng)理。內(nèi)因是最主要的，應該予以最先解決。我把這個口號貼在辦公室里，并扔掉物理學專業(yè)天天編程。我把自己察覺到的數(shù)十個毛病列出來，日后一個一個克服掉。寫作文的最高目標就是不逃題，考試前我總是反復祈禱：我沒干過壞事，保佑我作文不逃題吧！上大學的第一天我竟然無法用普通話說出“去洗澡怎么走”，只好晃動澡票與輔導員打啞語。再一次讓我們意識到“振興民族軟件產(chǎn)業(yè)”不能依靠幾個人一朝一夕的輝煌。我發(fā)現(xiàn)自己在不該開花的地方結(jié)了一顆瘦澀的果子。 提高綜合素責 前面給軟件開發(fā)人員加了過多的贊譽。半年之后，我開始為軟件產(chǎn)品作宣傳，可并沒有出現(xiàn)訂單如潮、接應不暇的形勢（事實上壓根就沒有反應）?！蔽矣X得這些受害人一點都沒有醒悟：他只知道法輪功是個邪教，并不知道自己為什么信了邪教。作者在讀中學和大學時就曾美滋滋地當過課代表，也就是組長級別。下面我們嘗試著建立一個程序員隊伍的等級制度。軟件公司總希望能物色到既精通技術又善長商業(yè)的優(yōu)秀人才做經(jīng)理。在他任Word項目總經(jīng)理時就認為：在一些大公司內(nèi)部，各部門經(jīng)理把具體操作的層次向下移。別人要干一天的活，他半天就能做完，這樣才會有精力去搞管理。程序經(jīng)理是技術性的基層或中層干部，是軟件企業(yè)得以發(fā)展的生力軍。二、簡單——實用主義有人問一個數(shù)學家，一個物理學家和一名程序員：“一個盒子有幾個面？”數(shù)學家回答說：“有六個面，因為盒子是長方體。要讓軟件項目失敗很容易，只要符合下列條件之一即可：（1）項目經(jīng)理對軟件一無所知；（2）技術負責人對編程不感興趣；（3）真真編寫代碼的程序員是臨時雇用的。我們經(jīng)常會聽到有經(jīng)理頭銜的人在高談闊論：“編程我不會，做個項目還不easy？派個人去搞系統(tǒng)分析，回頭再叫幾個程序員把需求譯成程序，不就OK了嗎？”不懂英語的人準以為easy和OK是貶義詞?！笨磥頌榱俗屛覀兊拿褡甯诱\實，學電腦真的要從娃娃抓起。 了 解 程 序 經(jīng) 理這里程序經(jīng)理