【正文】 建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分析報告和改革建議。（9）在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。（2）工作說明書工作說明書是對每一工作的性質、任務、責任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。Arizona））這份問卷由六個部分組成。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進行分析的一種方法。工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？工作的基本任務是什么？為了保證對所有工作崗位情況能進行系統(tǒng)地搜集，需要準備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關問題。它包括：崗位名稱分析，定員變動分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內容。其二，制定各種具體的應用文件。文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內容、工作設備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。（十一）（七）（三）選擇信息來源信息來源的選擇應主意：（1）不同層次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差別。在這一階段，主要解決以下幾個問題：（一）工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發(fā)展，提高工作效率?？偟膩碚f，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結構開發(fā)）；（2）工作和設備設計；（3）人力資源管理。工作和職務的分析，可以為各種類型的各種任務確定先進、合理的工作定額。設計積極的人員培訓和開發(fā)方案。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）（4）（7）建立工作分析小組小組成員通常由分析專家構成。（2）工作分析人員應站在公正的角度聽取不同的信息，不要事先存有偏見。工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關系，也就是說明工作的組織位置。熟練及精確度該因素適用于需用手工操作的工作，雖然熟練程度不能用“量”來衡量，但熟練與精確度關系密切，在很多情況下，工作的精確度可用允許的誤差加以說明。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉等消耗體力的要求，應加以紀錄并作具體說明。（二）六、工作報酬工作分析資料在制定工作報酬計劃法方面也必須具有重要價值。崗位分析的步驟一、這種表格不一定重新設計，可根據確定的工作崗位測評計劃，對原來有關企業(yè)各種情況的規(guī)范表格進行修改后使用。在這種方法中，分析者把工作行為單元劃分為三類：（1）對人員作用；（2）對實物作用；（3）對資料（信息）的作用。④或非銀行的子公司（如：第一州際服務公司（FirstCrosby）（TPFamp。它是根據崗位分析的各種調查資料，加以整理、分析、判斷所得的結論編寫成的一種文件，是崗位分析的結果。負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。（2）負責收集國內外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。（7）（6）安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。培訓主管崗位職責（1）在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。一些工作分析體系還需要明確工作標準。amp。of___________________________這份問卷是為了提供你目前職位的有關信息而設計的，其目的不是衡量你的業(yè)績和生產率，它只是分析和描述你工作的一個工具。③智力水平技能，包括經驗在首先確定工作崗位之后，應開始研究每一工作崗位的情況，并將其本質內容記錄下來。崗位分析涉及對崗位內容進行系統(tǒng)的審查，以明確任務的性質，工作條件，必要的責任和所需要的技能。填補崗位空缺的人員既可以從內部選用，以可以從外部招聘。這協(xié)人員在很大程度上影響著分析程序運行的準確性、運行速度及費用，因此，培訓運用人員可以增強管理活動的科學性和規(guī)范性。通常工作分析所獲得信息以下列方式整理：（一）一般教育：指所接受的大、中、小學教育。智力要求智力要求指在執(zhí)行過程中，所需運用的智力，包括判斷、決策、警覺、主動、積極、反應、適應等。如雇用人員數(shù)目經常變動，其變動范圍英語已說明，若所雇人員是輪班使用，或分于兩個以上工作單位，也應分別說明，由此可了解工作的負荷量及人力配置情況。這一階段包括以下幾項內容：（一）同時，要協(xié)調好與工廠主管人員之間的合作關系，以免導致摩擦或誤解。它是動員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產計劃的基礎，也是制定企業(yè)部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據。這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發(fā)。下表列出了工作分析的結果在各方面的應用。建立先進、合理的工作定額和報酬制度。（3）如下所示：工作分析的作用工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。而職務分析即為分析工作所涉及的人員、事務、物質三種因素，并形成經濟有效的系統(tǒng)，以便于提供就業(yè)資料、編定訓練課程及解決人與機械系統(tǒng)的配合，以發(fā)揮人力資源的有效利用為目的。下表列出了工作分析的結果在各方面的應用。這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發(fā)。它是動員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產計劃的基礎，也是制定企業(yè)部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據。選拔和任用合格的人員。提供考核、升職和作業(yè)的標準。改善工作設計和環(huán)境。所謂分析專家，是指具有分析專長，并對組織結構機組織內各項工作有明確概念的人員。（3）使用各種職業(yè)信息文件時，