【正文】 （三）咨詢網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問尋找網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問一般適合于有著自己網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，只是在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候遇到瓶頸自身無法解決，花錢再招人員又會(huì)增加很多成本，這樣顯然對(duì)企業(yè)來說是沒有太大必要的，這時(shí)選擇顧問就更劃算了，省心、省力、省時(shí)間。這種情況下，就不可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的客戶享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、渠道整合的建議渠道整合的建議渠道整合的建議渠道整合的建議 完善網(wǎng)上銷售渠道建立高效的物流配送體系完善網(wǎng)上銷售渠道建立高效的物流配送體系完善網(wǎng)上銷售渠道建立高效的物流配送體系完善網(wǎng)上銷售渠道建立高效的物流配送體系 一般來說，產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，對(duì)于無形產(chǎn)品如服務(wù)、軟件、音樂等產(chǎn)品可以直接通過網(wǎng)上進(jìn)行配送，對(duì)于有形產(chǎn)品的配送，要涉及到運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)問題。在中國(guó)，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)往往有所誤解，以為電子信箱就是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。，引起實(shí)體顧客抱怨，經(jīng)銷體系抗議。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)落后，加上相應(yīng)知識(shí)貧乏，營(yíng)銷手段單一等因素，都是造成80%左右網(wǎng)站無法活躍、營(yíng)銷推廣效果甚微的原因。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)模、企業(yè)擁有網(wǎng)站數(shù)量等一系列問題來比較中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總體水平還較低，制約我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的障礙如下: 這是我國(guó)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最大的障礙。，最后屈服經(jīng)銷體系的壓力，價(jià)格統(tǒng)一，于是網(wǎng)站變成標(biāo)示官方原價(jià)的企業(yè)目錄，長(zhǎng)期呈現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，項(xiàng)目宣告失敗。我們見過不少公司，將電子郵件地址當(dāng)成網(wǎng)址，并印在名片上?？梢越档屯ㄐ刨M(fèi)用國(guó)外已經(jīng)形成了專業(yè)的配送公司，如著名的美國(guó)聯(lián)邦快遞公司，它的業(yè)務(wù)覆蓋全球，實(shí)現(xiàn)全球快速的專遞服務(wù)，以致于從事網(wǎng)上直銷的dell公司將美國(guó)貨物的配送業(yè)務(wù)都交給它完成。網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷活動(dòng)要和網(wǎng)上銀行、ATM等渠道一樣，要向客戶提供‘一致性體驗(yàn)’。只要求尋找一個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷顧問對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行策略性的指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決一時(shí)難以解決的問題即可。部分外包的工作企業(yè)只需要找人負(fù)責(zé)跟蹤效果就行，這樣可以拿出更多的精力做其他內(nèi)容。這樣，客戶的信息并沒有得到整合，銀行甚至連這個(gè)客戶在銀行內(nèi)的資產(chǎn)和負(fù)債都搞不清楚。傳統(tǒng)購(gòu)物心理是眼見為實(shí)，消費(fèi)者可以通過味覺、觸覺、聽覺等來感受商品，從而影響其購(gòu)買行為；網(wǎng)上購(gòu)物方式屬于人機(jī)交往，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無法適應(yīng)所有的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因其虛擬性，生產(chǎn)者雖然可以盡情展示其產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能等，但消費(fèi)者無法接觸到有形產(chǎn)品是它最大的缺陷三、企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析，讓所有擁抱網(wǎng)上銷售的傳統(tǒng)企業(yè)最少浪費(fèi)一年以上的時(shí)間，花費(fèi)超銷量奇差無比。目前，中國(guó)企業(yè)還處于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的初級(jí)階段。目前企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，呈現(xiàn)兩種截然相反的態(tài)度：一種是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過分神化，另一種是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不足。二、 網(wǎng)絡(luò)分銷渠道與傳統(tǒng)分銷渠道的沖突分析 成本方面的矛盾網(wǎng)絡(luò)分銷相對(duì)于傳統(tǒng)分銷在產(chǎn)品最終價(jià)格上有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要有以下幾個(gè)原因：①企業(yè)庫(kù)存成本降低。企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)對(duì)企業(yè)有什么好處嗎