【正文】 分配方法一般可按生產(chǎn)工時（實(shí) 動工時或定額式時）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法，或財務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。一般的分配方法有以下幾種： 1．直接分配法，即不進(jìn)行交互分配，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進(jìn)行分配。 屬于外包的修理費(fèi)，按實(shí)付金額計算。變電所的費(fèi)用可列入管理費(fèi)用。 第三節(jié) 工資及福利費(fèi)核算 第六十九條 企業(yè)支付全體在冊人員、臨時工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計時工資、計件工資、以及屬 于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、 獎 金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、 支付、匯總、分配?？梢灾鹑仗钪祁I(lǐng)料憑證，也可以 逐日交接記錄數(shù)量，月終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實(shí)行由車間包干采購數(shù)量，溢缺不計、責(zé)任不清，更 不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉儲職能，削弱物資計量交接，混淆物資保管責(zé)任。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應(yīng)辦理庫存 材料的移庫核算手續(xù)，不得計入生產(chǎn) 成本。 第五十二條 企業(yè)采用計劃價格進(jìn)行材料日常核算的，月終要分類別計算材料成本差異率，不得使用一個 綜合差異率。 4．制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費(fèi)用。 6．代銷手續(xù)費(fèi)，是指企業(yè)支 付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費(fèi)。 16．技術(shù)開發(fā)費(fèi)，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備 調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國家計劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、 研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗(yàn)、委托其他單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失 敗損失。 （六）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi)，可作為間接費(fèi)用，增設(shè) 燃料動力 費(fèi) 項(xiàng)目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。包括直接材 料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動力等及其他直接費(fèi)用。 第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。 （四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本 直接 計入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收 入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實(shí)性。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因 關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收 入實(shí)現(xiàn)時，確認(rèn) 為生產(chǎn)成本，并與之配比， 在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗 費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在總會計師或行使 總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財會部門為主，組織全廠職能機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料 收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利 廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。 企業(yè)根據(jù)成本管理的需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。 第三章 成本預(yù)測、計劃、控制、分析 第十六條 企業(yè)必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測、決策、計劃、 控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品 的零部件及整機(jī)的定額成本。 第三節(jié) 計量驗(yàn)收 第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財產(chǎn)、物資的計量驗(yàn)收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在 產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗(yàn)收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算 制。 成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是： （一）遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)； （二）加強(qiáng)和完善成 本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作； （三）正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限； （四）進(jìn)行成本預(yù)測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理； （五）編制先進(jìn)可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施； （六）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級歸口管理； （七）準(zhǔn)確、及時核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析； （八）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。包括：材料、物資驗(yàn)收入 庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、 材料物資盤點(diǎn)報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交 記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。 （三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計 量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任 的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。 （一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較 為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況 行決定。 （三）運(yùn)用量本利分析法測算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量計劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條 件下的目標(biāo)利潤。 第二十六條 企業(yè)編制成本計劃應(yīng)在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門 牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核。月度分析可適當(dāng)簡要。 6．國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi)，各企業(yè)要積極抵制，及時向上級財政部門和 主管部門報告。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。 （一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn) 品，以每一項(xiàng)工作命令或定單為成本計算對象； （二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計算對象； （三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計算對象； （四）產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格繁多，難以逐一計算產(chǎn)品成本的，可采用分類法，但必須將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝 方法，成本耗費(fèi)等近似的產(chǎn)品，合并為一個成本計算對象； （五）鑄冶工藝等簡單生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計算期的全部合格產(chǎn)品，作為一個成本計算對象； （六）產(chǎn)品成本比重較大的主要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務(wù)的， 應(yīng)結(jié)合每批部件或組件的工作 命令，作為成本計算對象； （七）配件生產(chǎn)與整機(jī)同時投產(chǎn)時，可以合并成本計算對象；如 下達(dá)工作命令分別投產(chǎn)的，應(yīng)以每批配 件生產(chǎn)為成本計算對象； （八）系列化紡織機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，相互借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號產(chǎn)品成本的，可以將該系 列內(nèi)各型號產(chǎn)品合并，作為一個成本計算對象； （九）通用件或通用裝置單獨(dú)投產(chǎn)的，以每批通用件或通用裝置的工作命令為成本計算對象； （十）產(chǎn)品用 制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn)品型號同時投產(chǎn)，對單獨(dú)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，以每批投產(chǎn)的工 作命令為 成本計算對象；如 完工的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫儲備待領(lǐng)的，按 制材料處理。 車間（分廠）成本核算 機(jī)構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé)成本計劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿 記和報表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算； （三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符； （四）負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動資金的核算與管理； （五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表車間（分廠）對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任補(bǔ)償結(jié) 算； （六）負(fù)責(zé)車間（分廠）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析，組織制訂降低成本措施； （七）在車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作； （八）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效 ， 進(jìn)行考核； （九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財產(chǎn)管理工作； （十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。對于有 助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。 9．訴訟費(fèi)，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴 發(fā)生的費(fèi)用。 （三）銷售費(fèi)用 —— 企業(yè)在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以 及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng) 費(fèi)。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑 證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。 2．車間（分廠）實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也 可以不保留余額。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的 材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分 配。 倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下： （一）由于物資 自 然損耗，在上級主管物資部門規(guī)定 自 然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應(yīng)部門、財會部門領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，計入管理費(fèi)用。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N 產(chǎn)品成本。 第七十三條 企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接 計入該產(chǎn)品成本。 （二）實(shí)行動力實(shí)際價格核算的，要按實(shí)際支付金額和廠內(nèi)實(shí)際耗用總量重新計算單價，據(jù)以分配各受益 單位的動力費(fèi)。企業(yè)不準(zhǔn)利用予提費(fèi)用虛列費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。 企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和其他方面的條件采用某種方法來分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車。 4．代數(shù)分配法，是利用多 方程的原理，計算出各輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本，再按直接分配法分配 于各基本生產(chǎn)車間及管理部門等。 予提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差額，必須及時調(diào)整成本負(fù)擔(dān)數(shù)，或在年終結(jié)算時結(jié)清，不得保 留余額。無法劃分產(chǎn)品的動力費(fèi)用，可以分別車間（分廠）和部門，與其他間接 費(fèi)用同作為工繳成本分?jǐn)傆嬎?。不?zhǔn)任意變動計提的基數(shù)和提存率。 （三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴(yán)格按原 始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。委托外部加工材料成本，應(yīng)包括：發(fā)生材料成 本，外付材料加工費(fèi)用，扣除下腳廢料回收后的實(shí)際價格 。 第五十四條 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計入產(chǎn)品成本計 算對象或費(fèi)用項(xiàng)目。車間（分廠） 設(shè)置成本明細(xì)帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。 第五十條 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算的程序是： （一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象， 選用適合的成本核算方法。 22．其他，是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目內(nèi)的管理費(fèi)用。 7．咨詢費(fèi)，是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi) 用，包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法 律顧問等支付的費(fèi)用。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。 不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)該貫徹 管算結(jié)合，以管為主 的方針，在成本管理工作上 多下功夫。成本核 算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，不得任意變更。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計入本期的收入 或支出，不論款項(xiàng)是 收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng) 收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。 4．分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計處理上，應(yīng)作為利潤分配處理。 第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同 行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。 （七）外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價格的確定，要實(shí)行審 批制度。 （三）正式編制計劃。 2．按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格 預(yù)計單位產(chǎn)品稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格 *（ 1產(chǎn)品稅率） 目標(biāo)利潤 /預(yù)計銷售量 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =具有競爭力的市場價格 /單位產(chǎn)品售價 *單位產(chǎn)品實(shí)際成本 （二）預(yù)測銷售價格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn) 品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作 為目標(biāo)成本。 （四）其他內(nèi)部結(jié)算價格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門 協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 （二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格 后進(jìn)行點(diǎn)