【正文】 我國(guó)是一個(gè)以人為本的國(guó)家，隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為本這個(gè)觀念越發(fā)的根深蒂固，近年來(lái)國(guó)家政府更是制定了一系列的保護(hù)農(nóng)民工的政策。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到者退場(chǎng)。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)不斷培訓(xùn)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。（1）三通一平工作：首先在施工現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地清理，清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物與建筑垃圾，計(jì)劃好用水、用電量，安設(shè)用水管道及配電設(shè)施。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工員組成決策小組，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目上的各項(xiàng)決策工作。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。3. 施工員1）制定本崗位周工作計(jì)劃并總結(jié)上周工作落實(shí)完成情況；參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底和技術(shù)交底；與現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)配合制定周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師審批，并監(jiān)督本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司主管副總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立分工明確、自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系。4）配備專業(yè)的測(cè)量器具，并組建測(cè)量放線工作組，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行控制線的測(cè)量、標(biāo)識(shí)及驗(yàn)線工作。(3)在裝修施工進(jìn)入面層安裝階段后，增加成品保護(hù)人員數(shù)量，并分樓層分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。搬運(yùn)材料時(shí)，既輕拿輕放，又要在被拿材料與已放材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。特別是對(duì)易燃垃圾，做到清理不過(guò)夜，并在每晚20時(shí)后組織外運(yùn)。（3）協(xié)調(diào)組：盡快與現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)施工配合問(wèn)題。（2）盡快組織施工圖樣會(huì)審，重點(diǎn)是解決及落實(shí)以下幾個(gè)問(wèn)題。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受甲方對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備的原則①關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。對(duì)不適應(yīng)甲方管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，在調(diào)集優(yōu)秀的管理人員、選擇有質(zhì)量保證的加工商、材料商、配備優(yōu)秀的各專業(yè)工種隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以節(jié)約成本，提高功效，保證質(zhì)量。資源配備要求1)選派具備住宅精裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；2)選用具備住宅精裝修購(gòu)物中的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)并接受過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的施工工人；3)公司有合作多年的材料生產(chǎn)廠家，且具備生產(chǎn)高質(zhì)量材料的資質(zhì)和能力；制定嚴(yán)謹(jǐn)材料計(jì)劃，確保及時(shí)訂貨，材料按時(shí)加工到場(chǎng)，保證施工供應(yīng)； 4)設(shè)立一個(gè)專項(xiàng)賬戶，準(zhǔn)備好專項(xiàng)資金，在資金使用上確保專款專用，合理調(diào)度。作為工程投標(biāo)的技術(shù)性文件，如獲得中標(biāo)，在工程進(jìn)場(chǎng)后，將根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行局部的調(diào)整，并得到進(jìn)一步的充實(shí)和細(xì)化。：（1）天棚： 石膏板吊頂、乳膠漆飾面；（2）地面：石材地面（結(jié)晶）、地磚地面、門檻石、石材波打線，聚氨酯防水；（3）墻面：墻磚、石材、金屬飾面、墻面基層鏟除、裝飾板墻面、墻紙、木飾面、透鏡、防水、乳膠漆；（4）潔具及五金安裝：洗手盆、座便等潔具（含上下水 配件）、水龍頭、花灑的供應(yīng)及安裝；地漏（5）開關(guān)、面板及吊頂區(qū)域燈具的安裝。(3）物料進(jìn)場(chǎng)后，有統(tǒng)一的物料堆放處，盡量避免損耗、二次搬運(yùn)。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。本工程做要達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)，必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。在我公司，有專門的合同管理部門和人員，同時(shí)公司成立貫標(biāo)辦，這兩個(gè)部門就是對(duì)我公司施工部門是否按照合同施工的一個(gè)監(jiān)督部門，確保甲方利益不被損壞。⑤落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1）工地勘察：工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。建設(shè)單位供材料我方編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。辦理有關(guān)消防、安全、治安等施工手續(xù)。5）本工程施工量大，其涉及工藝、工法種類較多，工序搭接精度要求高，整體質(zhì)量水平標(biāo)準(zhǔn)較高。根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制。詳細(xì)了解材料的各項(xiàng)物理、化學(xué)性能，對(duì)有特殊的包裝、運(yùn)輸、存放、作業(yè)條件，維修等各項(xiàng)要求的材料應(yīng)擬定相應(yīng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行，有針對(duì)性的擬定相關(guān)成品保護(hù)專項(xiàng)方案，作好這部分材料的保護(hù)措施。，對(duì)其它單位的成品保護(hù)重要，如電梯、扶梯及其它分包單位完成的消防、空調(diào)設(shè)備、水電設(shè)備等。施工全過(guò)程中操作者、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員分別對(duì)各層次的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。并應(yīng)及時(shí)辦理各單位的簽認(rèn)工作后交資料員存檔；調(diào)協(xié)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工中的技術(shù)方案，與加工定貨廠商合作確定加工的細(xì)節(jié)方案并匯報(bào)項(xiàng)目工程師。積極與甲方顧問(wèn)公司和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準(zhǔn)備。，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。返工直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工。審定深化設(shè)計(jì)圖紙，提交現(xiàn)場(chǎng)施工。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。為工人提供良好的住宿伙食條件。，并應(yīng)詳盡地與施工班組交底。（3）項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、會(huì)審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)并提出施工圖中有疑問(wèn)的部分交設(shè)計(jì)人員解決，做好施工方案，將工作層層落實(shí)。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。5）每日現(xiàn)場(chǎng)巡視并把現(xiàn)場(chǎng)巡視情況向項(xiàng)目工程師匯報(bào)，以便項(xiàng)目工程師在“施工日志”中記錄，如必要應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并提出相應(yīng)處理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）質(zhì)量方面：堅(jiān)持貫徹公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，制定科學(xué)的施工質(zhì)量控制計(jì)劃，突出重要施工工藝的質(zhì)量實(shí)施要領(lǐng)，進(jìn)行工程重點(diǎn)監(jiān)控，在施工全過(guò)程進(jìn)行分類指導(dǎo)檢查，抓好重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制管理；本項(xiàng)目建立嚴(yán)謹(jǐn)而切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確本工程施工中各施工段的各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工進(jìn)程中以既定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量在控制范圍實(shí)施；由材料人員進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，控制所有進(jìn)場(chǎng)的材料半成品、成品、構(gòu)件的采購(gòu)、加工質(zhì)量，確保使用優(yōu)質(zhì)的環(huán)保材料筑造裝飾精品工程；集中公司最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，綜合考核其資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平，擇優(yōu)選用適合本工程施工的精干施工隊(duì)伍。分析：，在后期有其他區(qū)域裝修插入，對(duì)地面及墻面石材成品保護(hù)影響較大。積極與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用排布方案進(jìn)行預(yù)先審核，以確保質(zhì)量效果的優(yōu)化配置。（2）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，制定工期目標(biāo)控制點(diǎn)，及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行合理的流水作業(yè)。3）鑒于海悅城三期室內(nèi)批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程本身的特性，其工期相對(duì)較緊，任何會(huì)導(dǎo)致返工的因素都是要堅(jiān)決避免的，這其中就對(duì)成品保護(hù)和施工工藝提出了更高的要求，所以在工法和材料的運(yùn)用上需引起特別的注意。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、辦公、值勤設(shè)施。（4）盡快在報(bào)價(jià)預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的合同條件和會(huì)審后的圖樣變更編制工程預(yù)算交建設(shè)單位審定。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。10）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。③配備裝飾施工隊(duì)伍。同時(shí)在工程施工中，按照國(guó)家規(guī)范和相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定來(lái)管理工程資金，不做假賬，不冒做帳，按實(shí)按需的向甲方提出工程款的支付需求，來(lái)解決工程實(shí)際碰到的資金問(wèn)題。②結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3料(1）為本工程施工準(zhǔn)備資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?，保證工程材料及時(shí)、充足進(jìn)場(chǎng)，并制定科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。：1）公共區(qū)域：地下二層、地上二、三、四層的電梯廳、門廳、走道。本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有本工程的施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、深化設(shè)計(jì)管理、主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全防護(hù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、與各單位的協(xié)調(diào)配合措施、勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及保證措施、機(jī)械使用計(jì)劃及保障措施、施工平面布置、季節(jié)性施工方案及保障措施、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施、成品保護(hù)、清潔維護(hù)及工程保修工作的管理措施等。售后服務(wù)和工程保修1)工程收尾階段積極配合甲方進(jìn)行工程保潔、設(shè)備調(diào)試、工程接收、人員培訓(xùn)等工作，以縮短過(guò)渡期，讓本工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。我公司將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。（2）施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司管理部的指導(dǎo)和參與建立技術(shù)管理體系。投入本工程的工程款，設(shè)立專門的賬戶管理，保證做到專款專用，同時(shí)設(shè)立一定的儲(chǔ)備資金，在甲方資金緊張的時(shí)候，提出儲(chǔ)備資金使用，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，從而保證工程工期。③貫通原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫通裝飾施工全過(guò)程。做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。7）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。③分類碼放，便于取用。作好圖樣交底，解決圖樣未清楚的實(shí)際問(wèn)題。本項(xiàng)目施工過(guò)程中，將做到資金?？顚Ｓ茫鶕?jù)本工程甲方承諾付款特點(diǎn)，由公司統(tǒng)一安排，保證前期資金充足；根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制，有計(jì)劃投入，保證施工有序進(jìn)行。根據(jù)本裝飾裝修工程特點(diǎn)、承包范圍及招標(biāo)文件有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，按功能區(qū)域分階段施工，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、分包工程的合理穿插，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，同時(shí)結(jié)合各樓層功能分布情況及材料、施工工藝的相似性和整體性，進(jìn)行工程總體部署?，F(xiàn)場(chǎng)派專人定時(shí)防止揚(yáng)塵。我們計(jì)劃在該工程中進(jìn)行樣板層的施工，通過(guò)樣板層的施工來(lái)完善設(shè)計(jì)效果和施工工藝，待樣板確認(rèn)后大面積展開施工，通過(guò)確認(rèn)好的樣板標(biāo)準(zhǔn)化的施工既可保證工程質(zhì)量又可保證進(jìn)度。裝修收口是通過(guò)對(duì)裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達(dá)到彌補(bǔ)裝飾面的不足之處，增加裝飾效果的目的。項(xiàng)目部成員參與管理目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)成員引導(dǎo)、激勵(lì)和控制的有機(jī)統(tǒng)一。按照總體進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制采購(gòu)材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司予以采購(gòu)；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。7. 安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。（1）方案及設(shè)計(jì)圖繼續(xù)完善和深化設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工大樣及節(jié)點(diǎn)大樣，以保證工程順利進(jìn)行。（3）企