【正文】 建議條幅廣告重點在深惠公路與龍城大道交匯處及項目群樓樓體上，掛出 “城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街隆重發(fā)售 ”、 “城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街優(yōu)惠招租 ”及租售熱線等內(nèi)容的條幅， 2） 道旗： 為營造現(xiàn)場氣氛，引起人們的關(guān)注，吸引更多的人氣，我司建議在深惠公路與龍城大道上布設(shè)道旗，道旗內(nèi)容以發(fā)布城龍花園裙樓裝飾材料一條街租售的信息為主，如 “龍城裝飾材料街 ——城龍花園裙樓商 鋪 ” “城龍鋪王，一鋪富三代 ”、 “城龍裝飾材料街，商家投資的潛力股 ”“城 龍花園商鋪，低風(fēng)險高回報 ”等等。所以，對于目前龍崗蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)，它必將帶動其他相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，如建材業(yè)、裝飾材料業(yè)等的發(fā)展。而中、小型的綜合商場雖然明知危機在即，但由于實力的原因，在目前除了苦苦支撐之外，也無其 他應(yīng)變之法。、項目基本概況 （）市場分析 二、項目的 SWOT分析 （一）優(yōu)勢點 （二）局限性 （三）威脅點 （四）機會點 三、商業(yè)模式分析： (一 ) 綜合性商業(yè)模式 （二）主題性商業(yè)模式 （三）專業(yè)性商業(yè)模式 四、項目整體定位 （一）項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 （二）價格定位 （三）客戶定位 五、營銷推廣 （一）推廣主題 (二 ) 項目形象包 （三）總體宣傳策略 （四）銷售策略 城龍花園裙樓商鋪市場定位與推廣策略 一、項目基本概況 城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積５萬平方米，總建筑面積 11 萬平方米，共分四期開發(fā)，目前一、二期已入伙。 這種綜合性商業(yè)模式適合于大規(guī)模的裙樓商場和大型純商業(yè)物業(yè)，對于本項目的裙樓商鋪從設(shè)計上、規(guī)模上都不適合發(fā)展綜合商場。因此，對于城龍花園的商鋪，發(fā)展裝飾材料專業(yè)性商業(yè)模式較為可行。 （三） 總體宣傳策略 /P p 根據(jù)本項目所在區(qū)域的現(xiàn)狀及項目自身的特點，我司在控制廣告宣傳費用的同時，將采用有針對性的宣傳策略，加大廣告宣傳力度，并使之按步就班，有的放矢，使整個宣傳策略與銷售策略緊密配合，從而達到熱銷的效果，具體計劃如下： 1） “造勢 ”策略 針對本項目目前的銷售狀況，為渲染市場氣氛，我司建議有針對性地在媒體上發(fā)表有關(guān)本項目的新聞撰稿，如龍崗報、龍崗有線電視臺等，內(nèi)容主要以宣傳介紹該項目地理位置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而 引出本項目裙樓商鋪巨大的升值潛力，以令市場更加注目該物業(yè)，加強客戶的投資信心。實際上條幅廣告是項目最快，費用最省的廣告形式之一。某一行業(yè)的發(fā)展將直接影響到該行業(yè)專業(yè)市場的經(jīng)營能力與盈利空間。面對這樣一種形勢，大的品牌商場利用早期積累的財力與知名度，采取了圈地擴張、活動造勢的手法，力求站穩(wěn)腳跟，在市場重新洗牌之前充實內(nèi)力，再謀求變革性的發(fā)展。其裙樓商鋪計有 35間，總面積約 ，商鋪目前基本上空置。 （二）主題性商業(yè)模式 主題的確定范圍很廣，無論是從文化層次還是人群分類亦或商品檔次等任何一個角度去發(fā)揮，都能找到相應(yīng)主題。 四、項目整體定位 （一）項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 ——裝飾材料專業(yè)商業(yè)模式 基于上面對本項目的 SWOT 分析及各種商業(yè)模式的分析，并結(jié)合我司對該片區(qū)的調(diào)查分析，同時綜合我司在該片區(qū)及以往的 操盤經(jīng)驗，我司建議對