麥肯錫七步分析法(專業(yè)版)
【正文】 第七步：風(fēng)險投資決策 以上七點做為商業(yè)機會的分析，大小公司都可以運用，這第七點就是針對原則行為錨定等級評價法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實體價值鏈信息價值鏈模型戰(zhàn)略實施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價值鏈分析重要性迫切性模型知識鏈模型知識價值鏈模型知識供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型[編輯] “七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。分析佩羅的技術(shù)分類PESTEL三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng)策略方格模型CSP7S模型SIPOC不僅如此，還要結(jié)合對市場需求的分析，找出供應(yīng)伙伴在供應(yīng)市場中的優(yōu)劣勢。投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。如在奶制品市場中，有養(yǎng)奶牛的，有做奶產(chǎn)品的，有做奶制品分銷的。戰(zhàn)略三角模型SWOT法卡片式智力激勵法KT籌資分析法GE法企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型
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