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110kv尚家塬開關(guān)站圍墻以外“三通一平”工程施工組織設(shè)計(專業(yè)版)

2025-07-18 15:53上一頁面

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【正文】 對參加工程的干部、職工、民工必須進(jìn)行上崗前的安全考試,不參加考試或考試不合格的不準(zhǔn)上崗:本工程對各工種分別舉辦一期學(xué)習(xí)班,提高施工人員的操作技能和整體素質(zhì),熟悉了解新工藝、新設(shè)備的操作方法和安全注意事項(xiàng)。 其它管理部門做好職業(yè)安全管理方針、目標(biāo)的宣傳,根據(jù)公司《安全管理方案》及相關(guān)文件要求,對歸口管理工作范圍內(nèi)的危險源進(jìn)行識別、評價和控制,做好防火、防盜、防爆、防治安災(zāi)害事故發(fā)生的控制工作。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項(xiàng)目的安全施工措施,審批重大施工項(xiàng)目安全施工作業(yè)票。必須掌握好伸縮縫處放置的鋼板或其它材料的拆除時間,嚴(yán)禁猛拉硬撬使砼成形邊緣棱角破損。砼工程 設(shè)備基礎(chǔ)表面平直度超標(biāo)嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,認(rèn)真作好各道工序質(zhì)量檢查工作,如檢查模板的支撐是否牢固,板縫是否堵好,模板是否用清水潤濕沖洗干凈等。 隱蔽工程及中間驗(yàn)收應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師,驗(yàn)收合格,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后,方可繼續(xù)施工。c)對進(jìn)場材料或半成品堅持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。e)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級管理的規(guī)定,分列質(zhì)量保證金???,實(shí)行質(zhì)量予留金制,依據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,把個人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來,對施工質(zhì)量獎罰分明,同時強(qiáng)化工序控制,加強(qiáng)質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督和管理,落實(shí)三級檢查驗(yàn)收制度,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量管理的措施本工程嚴(yán)格按照我公司《質(zhì)量管理制度》建立質(zhì)量管理控制方案。 項(xiàng)目總工程師——項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度,貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。編制綜合施工計劃,發(fā)揮計劃管理的龍頭作用,以總工期為主要控制依據(jù)和目標(biāo),編制出月、旬、周作業(yè)計劃,加強(qiáng)全體人員的緊迫感和責(zé)任心,確保各控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。公司將派有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),爭取在本工程中取得優(yōu)異成績,同時也盡量從技術(shù)角度上節(jié)約工程成本。4.成品保護(hù)措施及養(yǎng)生檢查。給水立管和裝有3個或3個以上配水點(diǎn)的支管始端,均應(yīng)安裝可拆卸的連接件。墊層砼在驗(yàn)槽后應(yīng)立即澆灌,以保護(hù)地基。當(dāng)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后,在其上彈線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片,底部用與砼保護(hù)層同厚度的水泥砂漿塊墊塞,以保證鋼筋位置正確。本工程材料供應(yīng)計劃,必須滿足工程進(jìn)度的要求提前準(zhǔn)備。、施工資料準(zhǔn)備開工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》開工前根據(jù)施工圖紙、我公司的質(zhì)量管理制度和安全管理制度編制《質(zhì)量保證措施》和《安全保證措施》根據(jù)本工程特點(diǎn)和周圍環(huán)境條件編制本工程的《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》。d) 全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。 物資部負(fù)責(zé)建立健全工地材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求,編制材料、設(shè)備購置計劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),并制定其預(yù)防措施。 主持技術(shù)會議,對重大施工方案做出決定,并進(jìn)行日常的技術(shù)指導(dǎo)。11甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司110kv尚家塬開關(guān)站圍墻以外““三通一平””工程 施工組織設(shè)計項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng)目經(jīng)理: 穆湘怡項(xiàng)目總工: 谷舉勤安監(jiān)部部長:景熠波后勤部部長:劉小利技術(shù)部部長:徐文彬質(zhì)管部部長:馬峰物資部部長:任剛計經(jīng)部部長:杜娜綜合班班長:陳愛平技術(shù)員:1人試驗(yàn)組組 長:劉繼紅安全員:1人質(zhì)檢員:1人技術(shù)員:1人試驗(yàn)員:2人機(jī)械運(yùn)輸隊隊長:張和平技術(shù)員:1人質(zhì)檢員:1人安全員:1人土建施工二隊隊 長:馮繼剛安全員:1人質(zhì)檢員:1人技術(shù)員:1人試驗(yàn)員:1人土建施工一隊隊 長:李家承安全員:1人質(zhì)檢員:1人技術(shù)員:1人試驗(yàn)員:1人 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖電工班隊 長:王龍安全員:1人質(zhì)檢員:1人技術(shù)員:1人焊工班隊 長:羅成安全員:1人質(zhì)檢員:1人技術(shù)員:1人項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司 甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司110kv尚家塬開關(guān)站圍墻以外”三通一平”工程 施工組織設(shè)計擬投入的主要管理人員概況項(xiàng)目總工姓名穆湘怡性別男出生時間1965年12月畢業(yè)學(xué)校南京建工學(xué)院畢業(yè)時間1988年技術(shù)職稱高級工程師參加送變電施工年限15年主要經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的送電線路工程項(xiàng)目一九八八年參加工作,文化程度:本科,職稱:高級工程師。泥巖(N):分布于場地東西部,一般在砂巖之下,由東向西傾斜。8圍墻外散水m179。u 我公司施工管理水平,公司的機(jī)械設(shè)備物資供應(yīng)及技術(shù)力量。目 錄工程概況及特點(diǎn) 工程概況 工程簡述 工程建設(shè)規(guī)模 工程承包范圍 主要工程量 所址位置、地形及地質(zhì)狀況 氣象條件 “四通一平”狀況 9施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 主要部門及主要工作人員職責(zé) 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置的基本原則 施工區(qū)布置 生活區(qū)布置 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工資料準(zhǔn)備 2施工力量配置 2施工機(jī)械配置 2材料供應(yīng) 2施工工序總體安排 2總體安排 2擋土墻施工工序流程 2重要工序的施工方法 2護(hù)坡及排洪溝工程 2給排水、道路工程 2工程成本的控制措施 2推行現(xiàn)代化管理 2合理利用資源 優(yōu)化施工方案 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理 做好工程前期準(zhǔn)備工作 成立QC質(zhì)量管理小組 3采用新工藝、新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,降低成本 31工期及施工進(jìn)度計劃 3工期計劃及要求 3施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 3施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 3施工計劃中潛在問題分析 3為確保工期擬采取的措施 3主要材料供應(yīng)計劃 3主要材料供應(yīng)計劃 33質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及技術(shù)組織措施 3質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 3質(zhì)量方針 3質(zhì)量目標(biāo) 3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 3各級部門和人員的主要質(zhì)量職責(zé) 3質(zhì)量管理的措施 3質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程 3質(zhì)量管理措施 3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 4質(zhì)量保證技術(shù)措施 4制定施工組織設(shè)計和專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書 4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度 4質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析及擬采取的技術(shù)措施 47安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 4安全管理目標(biāo) 4職業(yè)健康安全管理方針 4職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 4安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 4安全管理組織機(jī)構(gòu) 4各級職業(yè)健康安全管理部門及人員的主要職責(zé) 4安全管理制度及辦法 5執(zhí)行國家及部頒相關(guān)法律法規(guī) 5建立本工程安全保證體系 5執(zhí)行公司安全管理制度及辦法 5安全組織技術(shù)措施 5安全組織技術(shù)措施 5安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施 60、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 60 工程分包的管理 61環(huán)境保護(hù)、文明施工及達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 6加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 6環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 6環(huán)境保護(hù)方針 6環(huán)境保護(hù)的管理措施 6文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 6文明施工目標(biāo) 6文明施工組織機(jī)構(gòu) 6文明施工實(shí)施方案 6文明施工考核、管理辦法 6文明施工考核、管理辦法 6達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 6達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn) 6工程竣工資料的移交 6責(zé)任分工 67計劃、統(tǒng)計和信息管理 6計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 6計劃、統(tǒng)計報表的編制 6計劃、統(tǒng)計和信息管理傳遞路線 6信息管理 6目標(biāo) 6信息管理措施 6工程檔案資料管理 70、檔案管理程序 70、工程檔案資料管理方法 70、工程檔案資料的整理要求 70工程概況及特點(diǎn)、工程概況、工程簡述本工程為新建工程,是平?jīng)鲭娋W(wǎng)的重要組成部分。砂感明顯,稍濕至濕,稍密。冬季嚴(yán)寒,夏季酷熱,春季回暖升溫快,年降雨量分布不均,氣候干燥,蒸發(fā)量大。現(xiàn)任變電分公司經(jīng)理。貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定,負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作,參加施工圖會審,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。受項(xiàng)目經(jīng)理委托,主持質(zhì)量事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)提交調(diào)查報告和整改意見。 計經(jīng)部對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度,對工期和施工計劃安排進(jìn)行有效控制,根據(jù)施工進(jìn)度和資金情況,負(fù)責(zé)階段性計劃調(diào)整。甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司 19 110KV尚家塬開關(guān)站圍墻以外”三通一平”工程 施工組織設(shè)計 110Kv 尚家塬開關(guān)站圍墻以外”三通一平”工程施工進(jìn)度計劃橫道圖序號分部分項(xiàng)工程名稱單位工程量2010年6月7月5101520253051015202530一施工前期準(zhǔn)備二所區(qū)擋土墻及護(hù)坡㎡1土方工程2擋土墻及護(hù)坡3所區(qū)排水溝4室外散水5消缺三圍墻及大門1圍墻砌筑2大門3室外給水管道四所外道路1土石方工程2道路混凝土澆筑五10KV線路工程1電源工程210KV改線工程六消缺七竣工驗(yàn)收甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司 20110KV尚家塬開關(guān)站圍墻以外“三通一平”工程 施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場總平面布置圖《110KV尚家塬開關(guān)站圍墻以外”三通一平”工程施工總平面布置圖》。、施工力量配置 技術(shù)力量配置在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)管部、安監(jiān)部組成本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)施工措施、施工方案的編制,進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)管理、和安全質(zhì)量管理。污水處理設(shè)備由甲方供應(yīng)。杯口模板采用3mm厚鋼板制作的整體杯口模板,基礎(chǔ)砼宜分層連續(xù)澆灌完成。砼宜分段分層灌筑,各段各層間應(yīng)互相銜接,每段長2~3m,使逐段逐層呈階梯形推進(jìn),并注意先使砼充滿模板邊角,然后澆灌中間部分。各種材料應(yīng)有出廠合格證和試驗(yàn)報告。運(yùn)用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理工具,提高管理效率。竣工日期2010年7月31日。、主要材料供應(yīng)計劃、主要材料供應(yīng)計劃 主要材料供應(yīng)計劃表序號名稱單位數(shù)量供應(yīng)時間備注1圓鋼 Ф5mm以下kg2圓鋼 Ф10mm以下kg3圓鋼 Ф12mm以下kg分批4預(yù)埋鐵件 綜合kg5加工鐵件 綜合kg6圓木 紅白松 一等m3分批7方材 紅白松 二等m3分批8板材 紅白松 一等m3分批9板材 紅白松 二等m3分批10硅酸鹽水泥 #t分批11硅酸鹽水泥 #t分批12中砂m3分批13粗砂m3分批14碎石 4
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