【正文】 、項目實施后，若發(fā)生有關(guān)內(nèi)容或指標(biāo)不符合原定投資計劃要求時，將由相關(guān)部門承擔(dān)管理責(zé)任。 、項目物資采購的依據(jù)是批準(zhǔn)的立項文件。 各類項目領(lǐng)用物資申購計劃表必須填寫項目批準(zhǔn)號。此類 項目應(yīng)在實施前 10 天提出申請，項目投資估算與工程決算允許誤差為 35%左右。此類項目需在實施前 30 天提出申請，項目投資估算與工程決算允許誤差約為 15%。項目設(shè)計管理包括設(shè)計委托、設(shè)計審查和設(shè)計文件發(fā)送等管理程序。 項目施工管理 項目施工管理的目標(biāo)是實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的有效控制。 本條例由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋 。 項目竣工驗收 項目竣工驗收基本條件： a、工程完工，質(zhì)量評定符合要求 并按規(guī)定進(jìn)行了“三查四定”、中間交接、聯(lián)動試車、投料試車（生產(chǎn)）和考核標(biāo)定（有必要時安排）； b、工程竣工圖紙及交工驗收資料整理完畢，經(jīng)審查合格并歸檔； c、工程予（結(jié)）算審查結(jié)束，工程實物工作量核實無誤，工程結(jié)余物資處理完畢，帳物相符； d、通過公司內(nèi)部及上級消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生主管部門予驗收，鍋爐、壓力容器、壓力管道、計量器具等辦理了使用證書； e、具備項目資產(chǎn)交休條件，通過財務(wù)決算審查或?qū)徲嫛? 、重大或特大項目必須安排二段設(shè)計， 即委托設(shè)計部門先做初步設(shè)計，經(jīng)審 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 8 頁 查后再做施工圖設(shè)計。 、需要進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生風(fēng)險評估的項目應(yīng)在委托初步設(shè)計的同時，委托有資質(zhì)的單位編制勞動安全衛(wèi)生風(fēng)險評估報告，上報勞動安全主管部門組織專家評估并審批。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 固定資產(chǎn)投資計劃管理條例 總則 為加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司內(nèi)部投資計劃管理程序，組織和落實各類投資項目的文件編制、立項申請和審批等工作，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，綜合利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力降低消耗，用較少的投入、較快的速度建成各類投資項目，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本條例。 、當(dāng)項目初步確定后，在編制項目建議書或可行性研究報告的同時，由公司辦公室牽頭會同生產(chǎn)部環(huán)保部門委托有資質(zhì)的設(shè)計院 或環(huán)保機(jī)構(gòu)編制環(huán)境影響評價大綱并上報上級環(huán)保部門組織專家評估，經(jīng)審批后，由公司辦公室委托有資質(zhì)的設(shè)計院或環(huán)保機(jī)構(gòu)編制項目的環(huán)