【正文】 u)工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不合格材料嚴(yán)禁使用。h)光纜運到現(xiàn)場收后，立即指派 2 名熟練測試人員到現(xiàn)場檢測。對與設(shè)計圖紙不相符合的地方進(jìn)行詳細(xì)、反復(fù)考察，并提出合理可行的方案。列出初配結(jié)果，即中繼段光纜分配表。核實施工圖上的各種障礙及“防護(hù)”段落。五、勞動力、機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃勞力投入計劃 勞動力組織1）根據(jù)本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們 完美 WORD 格式 整理分享 將優(yōu)化配置勞動力，保證施工項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。經(jīng)驗證出庫的物資由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)使用過程中的管理。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進(jìn)場施工，而不是等待條件完全成熟。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護(hù)等） ，并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。重要物資到貨后，按到貨通知，認(rèn)真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應(yīng)商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。 3）負(fù)責(zé)指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題 5）加強(qiáng)項目成本管理，對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護(hù)攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。4） 業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認(rèn)，均不減輕我方對材料所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。2） 和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。 ....................................................................32，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)進(jìn)行完成再一次檢測工作，再次確保機(jī)具的完好。以項目為單位建立完善的工程施工管理機(jī)構(gòu)，在重慶設(shè)立項目管理部，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。 完美 WORD 格式 整理分享 2） 我方采購的材料保證是符合招標(biāo)文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié)點要求。項目部項目經(jīng)理項目總工程師技術(shù)管理安全管理物資管理文檔管理質(zhì)量管理協(xié)調(diào)員施工隊伍 項目部人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全面完成。 5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。 2）根據(jù)供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。3）編輯制作工程竣工資料。4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進(jìn)行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。 材料的管理物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負(fù)責(zé)儲存、保管、維護(hù)，并辦理出庫發(fā)料手續(xù)。發(fā)料時要堅持三檢查三核對制度。樁號應(yīng)隨時與繪圖、記錄者核對。 b) 列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤號、規(guī)格、型號及盤長等。 完美 WORD 格式 整理分享 進(jìn)場準(zhǔn)備交 工 通 知 ， 初 驗 申 請 報告 、 竣工資料編制及出版整治初驗制 定 合 理 的 配 盤 方 案 與設(shè) 計 配 盤 方 案 進(jìn) 行 比較 ， 確認(rèn)最終配盤方案光纜接續(xù) 、 測試中繼段測試?yán)|保護(hù) （ 埋 、 管、 架 ）整 治 監(jiān) 理 、 隨 工 檢 查 、 隱 蔽 整治 簽 證 、 整 治 周 報 、 項 目 部 自檢 、 公 司 質(zhì) 量 安 全 抽 檢 、 停 復(fù)工申請報批 、 竣工資料收集整治自檢 ， 人員 、材料 、 機(jī)械設(shè)備退場設(shè)置光交箱清洗 、 整修管道 、 布放子管 、 光纜溝 、 敷設(shè)硅管及直埋光纜建桿路 、 敷設(shè)架空光纜路由復(fù)測單盤測試及配盤器材準(zhǔn)備及檢驗整治終驗整治初驗試運行保修期服務(wù)具 體 施 工 方 案 的 編 制 和 報 審 、設(shè) 計 文 件 初 審 和 現(xiàn) 場 核 實 、 技術(shù) 規(guī) 范 的 學(xué) 習(xí) 交 底 、 人 、 材 、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 ， 開工報批工序施工流程框圖 完美 WORD 格式 整理分享 施工從復(fù)勘到交工組織方案及流程、路由復(fù)測1)復(fù)測組織a) 以項目經(jīng)理為首，針對該項目規(guī)模，安排 6 個復(fù)測隊劃段同時進(jìn)行復(fù)測；每個復(fù)測隊由 2 個技工，1 個普工組成。d) 架空光纜與其他建筑設(shè)施間的凈距應(yīng)符合規(guī)范要求（詳見架空光纜。對所有材料定點存放，各類器材放置有序，防潮、防火措施有力，易腐蝕易燃易爆材料定點定人保 完美 WORD 格式 整理分享 管，做好防盜工作。b) 施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的保管：x) 按照施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，將完好運送到事先確認(rèn)好的存放地點。k)凡經(jīng)過檢驗的光纜、器材，由測試員進(jìn)行記錄，并在纜盤上標(biāo)明：盤號、外端端別、長度、程式(指埋式、管道、架空、水下等)以及使用段落等(配盤后補(bǔ)上)，交由公司資料簽收保 完美 WORD 格式 整理分享 管。2)復(fù)測的主要任務(wù)a) 根據(jù)核定光纜（或硅芯管）路由走向及敷設(shè)位置。但按設(shè)計長度初配時應(yīng)留有一部分機(jī)動盤作為正式配盤時調(diào)整選用，機(jī)動盤一般先放到中心分屯點。② 單盤檢驗前的準(zhǔn)備工作：a) 熟悉施工圖技術(shù)文件訂貨合同，了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)、中繼段光功率分配等；b) 收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品出廠測試記錄等； ③ 外觀的檢查：a) 檢查光纜盤有無變形，護(hù)板有無損傷，做好記錄，與供應(yīng)商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。3）臨時勞務(wù)工盡可能使用當(dāng)?shù)貏诹Γ@樣做不但有利于當(dāng)?shù)匕l(fā)展，也有利于融洽與當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。保管場所的分配要適合物資要求，確定物資的物理、化學(xué)和工藝性質(zhì)，對其他物資的可容性以及防火安全等要求，確定物資的保管場所。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施 完美 WORD 格式 整理分享 工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工期目標(biāo)。5）詳細(xì)記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報 完美 WORD 格式 整理分享 操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。 7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認(rèn)真做好標(biāo)識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即報告有關(guān)部門。 6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。 2）負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)管理制度。工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖 完美 WORD 格式 整理分享 開工準(zhǔn)備掌握工程不同階段的進(jìn)度 ， 有關(guān)設(shè)計變更 ， 物資供應(yīng)情況竣 工 驗 交 辦 理 交 接編 制 ， 審 核 竣 工 文 件質(zhì) 量 部 門 組 織 檢 驗協(xié)調(diào)處理內(nèi) ， 外部關(guān)系施工技術(shù)交底內(nèi)部技術(shù)交流 （ 轉(zhuǎn)發(fā)各類規(guī)范 ， 標(biāo)準(zhǔn) ， 工法 ，作業(yè)指導(dǎo)書 ） 開工報告 物資采購設(shè)計文件會審工程施工調(diào)查 ， 測試工 程 總 結(jié) 和 工 程 技 術(shù) 資料 歸 檔設(shè)計變更發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計取得聯(lián)系物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量問題技術(shù)問題監(jiān)理單位建設(shè)單位項目經(jīng)理建設(shè)單位上級單位其它參建單位設(shè)計單位組織首段定標(biāo)協(xié)同意見反饋信息與相關(guān)單位的施工配合 與建設(shè)單位的配合施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，溝通工程進(jìn)度情況，不斷改進(jìn)施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。6） 搬運： 根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運方法。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。 ） ..................................................................................56（5）開工報告 ..............................................................................................56（6）安裝工程量總表 ..................................................................................56（7）已安裝設(shè)備明細(xì)表 ..............................................................................57（8）工程設(shè)計變更單 ..................................................................................57（9）停（復(fù)）工報告 ..................................................................................57（10）重大質(zhì)量事故報告 ............................................................................57（ ....................................................................................................................57（12）交（完）工報告 ................................................................................57（13）驗收證書 ............................................................................................57（14）交接書 ................................................................................................57