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計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位說明書(專業(yè)版)

2025-06-25 02:55上一頁面

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【正文】 全責(zé)計(jì)劃明確完整,負(fù)責(zé)模塊的實(shí)現(xiàn)情況,方案的可行性及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)支持及時(shí)掌握當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)主要的開發(fā)工具以及開發(fā)模式。熟悉大型數(shù)據(jù)庫的知識(shí)以及三層體系結(jié)構(gòu),面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā? / 9崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月28日部門:計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:劉曉勇職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施,處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題,合理安排項(xiàng)目進(jìn)度;協(xié)助公司或者技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的階段評(píng)審、日常檢查及驗(yàn)收工作;全責(zé)部分計(jì)劃明確完整,項(xiàng)目實(shí)施成功率員工激勵(lì)與客戶關(guān)系處理運(yùn)用技術(shù)管理手段激勵(lì)開發(fā)人員的士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍,形成積極向上的集體;制定項(xiàng)目員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并做好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的評(píng)判工作; 代表項(xiàng)目從事業(yè)務(wù)拓展活動(dòng),協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,處理客戶抱怨,發(fā)展和穩(wěn)定客戶;全責(zé)員工考核公正公
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