【正文】 工程質(zhì)量驗收的劃分：工程質(zhì)量評定項目，一般劃分為分項工程、分部工程和單位工程。在事故正理中若發(fā)現(xiàn)事故情況與調(diào)查報告中所述的內(nèi)容差異較大時，應停止施工，待查清問題的實質(zhì)，采取相應的措施后再繼續(xù)施工。如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載；任意開槽、打洞削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。施工項目質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等，究其原因，可歸納為： 違背建設(shè)程序 工程地質(zhì)勘察原因 未加固處理好地基 設(shè)計計算問題 建筑材料及制品不合格這里要特別指出的是添加劑的問題，不該加的不能加，不能多加的就不能多加；預制構(gòu)件強度一定要達到規(guī)定要求。再次，成品保護要明確保護責任，要有人去管，有人去保護，不能無人問津。根據(jù)施工項目特點和具體條件，對影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素進行識別，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。做到使用合格材料，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場等。第六節(jié) 建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素（就是常說的做好施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制：人、機、料、法、環(huán)的控制4M1E）根據(jù)質(zhì)量控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。工序質(zhì)量控制也就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量的控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。分部分項工程質(zhì)量控制主要包括：按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及圖紙合同有關(guān)規(guī)定，對分部分項工程進行驗收；對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應提出處理建議并進行復查驗收；復查仍不合格的，應行使質(zhì)量控制否決權(quán)，堅決返工，再復查，保證分部分項工程質(zhì)量。即對施工前的準備階段進行質(zhì)量控制，要求預先編制周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準備。 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達不到設(shè)計強度等級、機械設(shè)備發(fā)生故障等，均必須會造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，為確保工程質(zhì)量，其主要對策如下： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是人(包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者))所創(chuàng)造的。四是：要保證進度計劃的可行性，計劃有問題應及時調(diào)整，要讓各班組明白小家與大家的關(guān)系，大家的進度上去了，工程的進度才能整體推進，大家才有利益可圖，不然只會損壞大家的利益，而且小家的利益也得不到保證，管理人員要從中積極的進行協(xié)調(diào)，剖減少各班組不必要返工?？此坪唵蔚膶懽郑@需要大家付出一定的努力才能做好，何況我們一個龐大的建設(shè)工程呢。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。有人說制度建設(shè)很容易，人家那里照搬照抄就行；我認為有些是可以的，但全部照搬照抄，那就不行了，制度建設(shè)一定要結(jié)合本公司、本項目的實行進行調(diào)整，有針對性，不能全部生搬硬抄，不然有時候會出現(xiàn)東施效顰的效果。突然間一頭獅子從后面追來，這些人驚慌失措，激發(fā)了本能，爭先恐后地蕩了過去。我們?yōu)槭裁匆獙W習呢，又有什么好處呢？學習可以獲得知識、學習能夠開闊視野、頭腦清醒、學習能夠豐富人生經(jīng)驗、學習能使人少走彎路(拿別人的經(jīng)驗為已用)、學習是生存的一項緊迫任務(wù)、學習是人生的永恒主題(“學無止境，知道要積累，活到老學到老”)學的內(nèi)容也很多，不僅僅是學技術(shù)，還要學管理，學為人處事，學協(xié)調(diào)溝通，來提高我們的政治鑒別能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應對突發(fā)事件能力、心理調(diào)適能力和隨機應變的能力等等)。沒有公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務(wù)也不準支付任何資金。(4)項目管理組織具有動態(tài)性。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。第一節(jié) 技術(shù)管理的內(nèi)容、制度第四部分 施工項目八項精細化管理第三部分 施工項目四項精細化控制 001第一章 精細化管理的概述第四節(jié) 程序建設(shè)第一節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)第六節(jié) 安全生產(chǎn)的科學管理第七節(jié) 安全管理要落實的安全生產(chǎn)制度第二節(jié) 施工項目成本管理基本原則第二節(jié) 項目風險管理還應做好如下工作精細化管理有三大原則：1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學量化。第二部分 組織與制度二項精細化建設(shè)第一章 組織與機構(gòu)建設(shè)首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準確的講是工程項目管理組織。項目部應分階段和分年度要對各管理目標進行考評，對管理目標的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應有公司的任命文件。無知就是犯罪，無知就容易蠻干，就會憑感覺辦事，就容易出問題。這個故事說明了這樣一個道理：一個組織中只有極少數(shù)人會有自動自發(fā)的工作激情，這些人是為了實現(xiàn)自我價值而工作的；部分人是需要在領(lǐng)導帶頭下才能積極工作；而絕大多數(shù)人是需要在物質(zhì)刺激(正激勵)下才會努力工作；少數(shù)人是需要在恐嚇(負激勵)下才愿做好工作。第四節(jié) 程序建設(shè)程序建設(shè)就是我們干工作的程序用文字性的條文進行規(guī)定，并按要求按此執(zhí)行工作。 計劃就是把無形的工作化為有形的工作。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。我認為要快又好的寫好字，就必須是先慢慢的寫好，然后再慢慢的加快，字寫好了，寫多了，自然就會快了(這就是我們?nèi)粘Ｕf的熟能生巧)，切不可先快后好，那樣就會寫字就會潦草，往后糾正就很難很難(我自己就是個例子)。五是：一般情況下是不允許出現(xiàn)了，但是萬一，我說是萬一出現(xiàn)了，大家就要勇敢認真的面對，首先積極的去解決問題，采取補救措施，盡量減少大家的損失，而不是區(qū)分責任或積極的推卸責任。人的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。系統(tǒng)性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的；只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。1）技術(shù)準備：熟悉和審查施工項目的有關(guān)資料、圖紙(包括要用的標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準、施工手冊、技術(shù)規(guī)程等)；調(diào)查分析項目的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；確定施工項目實施方案及質(zhì)量保證措施；確定計量方法和質(zhì)量檢測技術(shù)；質(zhì)量檢查評比的方案、詳細目錄及打評表格等。建立健全“三檢”制度及“樣板”引路制度，實施“自檢、互檢、交接檢”工作，做到“先實施樣板再全面施工”的辦法，保證工程質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的原理是，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；基不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。因此，無論是施工準備階段，還是施工過程中，對這五方面進行嚴格控制，是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。如工程施工，產(chǎn)生噪聲和粉塵，對場地四周居民和企事業(yè)單位有或多或少的影響，應盡量將這種影響盡量減少到最低限度，必要時應采取防止施工粉塵飛揚的措施，夜間施工不得影響居民休息。第八節(jié) 質(zhì)量問題的分析與處理講施工質(zhì)量控制，不得不講施工質(zhì)量問題的分析與處理，有施工肯定就有問題。 施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不到位造成的。施工項目質(zhì)量問題分析處理的程序：質(zhì)量問題分析、處理程序框圖發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施 原因分析防護措施實施 不清楚 清楚 補充調(diào)查進一步分析原因確定是否處理 不要處理 要處理確定處理方案設(shè)計施工檢查驗收結(jié) 論提交處理方案質(zhì)量問題處理基本要求是： 處理應達到安全可靠，不留隱患、滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。 確保事故處理期的安全。由于各類工程的內(nèi)容、特點、規(guī)模、形式、形成的過程和管理方法的不同，劃分分項、分部和單位工程的方法也不一樣(主要是哪個分項劃分在哪個分部中)，但其目的和要求基本相同，要有利于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 認真復查事故 的實際情況。 建筑結(jié)構(gòu)使用問題：建筑物使用不當，亦易造成質(zhì)量問題。施工質(zhì)量問題有以上諸多的特點，那我們就要對其特點進行分析。其次，要合理安排施工順序和方法，采取行之有效的成品保護措施。環(huán)就是影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素，有項目技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、地理狀況、天氣狀況等；項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系是否完善等；勞動環(huán)境，如勞動組合是否合理到位等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理。(合格和優(yōu)良)③質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄(什么資料都要有目錄)，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應齊全完整。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量【每道工序投入品的質(zhì)量(即人材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求】；二是工序活動效果的質(zhì)量【即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準】。③分部分項工程質(zhì)量控制。要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理的責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施 。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。三是：應提前做好材料供應計劃并準備相應的資金，要求材料員就盡職盡責，保證材料數(shù)量與質(zhì)量，試驗員及時做好材料的檢驗工作。形象的做個比喻，建設(shè)工程的進度與質(zhì)量控制就好比我們?nèi)粘５木氉趾蛯懽鳂I(yè)，大家都想一下子把自己的字練的好又漂亮，而且寫的快，那樣完成作業(yè)就快，又能得到老師表揚。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言，工作計劃顯得尤為重要。當管理者掌握了獎懲這個激勵魔杖后，必然會提高工作布置的落實度，迅速而有效地提升管理績效。結(jié)果是：1）　酋長要求下，大約只有6％的人立即自動自發(fā)地蕩了過去2）　酋長帶頭下，又有20％的人跟著蕩了過去3）　酋長承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去4）　剩下的是不愿冒風險，也不稀罕獎賞。第一節(jié) 學習培訓制度學習培訓制度建立容易，關(guān)鍵是項目上要有學習的氛圍和習慣，學習的氛圍和習慣不是一天兩天就能建立的，需要長期的培養(yǎng)，需要領(lǐng)導的帶頭(為什么說要領(lǐng)導帶頭呢？因為有什么領(lǐng)導就能帶出什么樣的兵，一般情況下領(lǐng)導業(yè)余喜歡做什么，下面的人也喜歡做什么。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導批準。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應放開手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔責任什么事都請示，那樣永遠也不會進步。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”。(精細化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項目精細化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設(shè)”：項目組織(機構(gòu))建設(shè)、項目管理制度建設(shè)；“四控制”：進度控