超越集團關鍵計劃指標(專業(yè)版)
【正文】 集團關鍵計劃指標 集團 二零零一年十一月 集團關鍵計劃指標 1 集團關鍵計劃指標（建議） 一、集團公司責任中心劃分圖示 集團公司 煤炭事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 全家樂超市 人力資源部 企業(yè)文化部 行政保衛(wèi)部 總裁辦公室 企業(yè)管理部 審計部 財務部 投資中心 費用中心 利潤中心 費用中心 行政部 企劃部 財務部 技術(shù)管理部 綜合管理部 財務部 開發(fā)部 總工辦 綜合管理部 收入中心 成本中心 銷售部 營業(yè)部 工程管理部 采購部 采購部 利潤中心 物業(yè)公司 煤礦 辦公室 財務科 費用中心 煤礦生產(chǎn)科 采購部門 安全科 收入中心 銷售部門 后勤保衛(wèi)科 集團關鍵計劃指標 2 二、集團公司關鍵計劃指標 指標類型 關鍵計劃指標 總裁主要考核指標 總指標 分解 財務指標 總收入 煤礦收入 總收入 房地產(chǎn)收入 超市收入 總部管理費用 職能部門管理費用 總裁、總監(jiān)管理費用 財務費用 煤礦財務費用 房地產(chǎn)財務費用 超市財務費用 凈利潤 煤礦稅前利潤 凈利潤 房地產(chǎn)稅前利潤 超市稅
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