【摘要】第一篇:采購結(jié)算協(xié)議 采購結(jié)算合同 甲方:大連鍇爍汽車服務(wù)有限公司 乙方: 雙方本著互惠互利,共同發(fā)展的原則,就“貨款結(jié)算方式”達(dá)成如下協(xié)議: :自年月日起至年月日止。 2、甲、乙雙方在合...
2025-11-07 23:27
【摘要】分包結(jié)算評審流程及處理規(guī)定流程開始材料員技術(shù)員安全員質(zhì)量員質(zhì)量員預(yù)算員造價(jià)復(fù)審員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營部長分公司經(jīng)理
2025-04-07 20:35
【摘要】流程名稱工程結(jié)算流程流程編號主負(fù)責(zé)部門合同預(yù)算部總負(fù)責(zé)人編制者最后更新日期工程結(jié)算流程圖說明流程目的合理安排工程竣工結(jié)算的編制和審核工作,及時(shí)掌握工程竣工階段的工程造價(jià),為工程結(jié)算款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)。適用范圍本流程適用于潤基地產(chǎn)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算管理。職責(zé)劃分合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程量的核對,審核施工單位提交的
2025-08-06 00:09
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和
2025-02-10 22:00
【摘要】工程結(jié)算審核流程培訓(xùn)第一篇竣工結(jié)算簡介一、竣工結(jié)算是按施工圖施工,并在施工過程中對圖紙進(jìn)行修改、變更、工程量增減、材料代換、價(jià)格調(diào)整發(fā)生變化后的工程費(fèi)用。二、竣工結(jié)算應(yīng)遵循的原則是:工程結(jié)算總造價(jià)=合同價(jià)款(中標(biāo)價(jià))+施工過程中變更、現(xiàn)場簽證調(diào)整價(jià)款。三、任何一方都無權(quán)將合同價(jià)推翻而重新編制結(jié)算,應(yīng)將合同價(jià)作為主體不動,只計(jì)算因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)
2025-10-13 10:19
【摘要】第6講采購與應(yīng)付子系統(tǒng)一、采購與應(yīng)付子系統(tǒng)概述二、采購與應(yīng)付子系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析三、采購與應(yīng)付子系統(tǒng)初始設(shè)置四、采購管理與采購入庫處理五、采購發(fā)票、采購結(jié)算與應(yīng)付款處理六、賬表輸出和統(tǒng)計(jì)分析教學(xué)目的與要求1.掌握采購與應(yīng)付子系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)2.了解手工采購與付款業(yè)務(wù)流程3.掌握計(jì)算機(jī)環(huán)境下采購與付款數(shù)據(jù)
2025-10-07 21:51