【摘要】第一節(jié)工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:工程部經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):工程部主管崗位職責(zé):。一、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令,全面管理部門工作,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。二、負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作;負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收及安全運(yùn)行;維護(hù)保養(yǎng)及房尾修繕管理工作,使之處于良好狀態(tài)。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的全權(quán)管理和調(diào)配,做好設(shè)備使
2025-06-17 13:42
【摘要】生產(chǎn)部職責(zé)根據(jù)制定的有效技術(shù)方案,接受并根據(jù)銷售部提供的生產(chǎn)任務(wù)單,按期限輸出合格產(chǎn)品。1.總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),依據(jù)銷售部的生產(chǎn)任務(wù)單,技術(shù)部產(chǎn)品配置單,制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.做好半成品部件領(lǐng)出記錄。3.按工藝流程進(jìn)行各單元及整機(jī)裝配。4.生產(chǎn)當(dāng)中遇到問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部門及采購(gòu)部門溝通。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備、工具的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、臺(tái)賬記錄。6.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)
2025-06-17 20:46
【摘要】1、總經(jīng)理職責(zé)處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核,及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。負(fù)責(zé)審核圖紙
2025-08-04 15:57
【摘要】2、重大施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表(GC-02) 錯(cuò)誤!未定義書簽。3、主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表(GC-03) 34、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表(GC-04) 55、工程開(kāi)工令(GC-05) 56、施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC-06) 67、施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC-07) 88、周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC-08) 99、工程委托審批表(3萬(wàn)元以下)(GC-09-01) 10
2025-06-30 21:51
【摘要】工程部表格范本-----------------------作者:-----------------------日期:交接班記錄表班次:年月日期交接班時(shí)間交班人接班人交接情況交接物品、工具等
2025-06-30 20:14
【摘要】工程部制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:第四部份:工程部.、報(bào)告制度(酒店內(nèi)部局域網(wǎng))用戶管理制度、柴油發(fā)電機(jī)及空調(diào)機(jī)房管理暫行規(guī)定
2025-04-17 04:33