【正文】 （6）施工中技術進步收益情況：采用的新工藝、新技術，在工程中的應用，以及經濟效益；項目技術革新、發(fā)明、創(chuàng)造，對工程建設所起的作用。通過項目活動實踐的檢查，總結確定項目預期目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)。6）混凝土成品保護（a）混凝土終凝前及前期養(yǎng)護時不得在混凝土上作業(yè)。工程成本總結應包括以下主要內容：（1）工程概況：工程名稱、工程地點、工程內容（2）計價方式（定額計價、清單計價）（3）結算方式（4）分包合同臺賬（5）施工過程簡介（6）工期（7）質量、安全、文明施工（8）成本降低率：目標值、實際值（9）填寫竣工結算對比表、成本收支分析表及人、材、機量價收支對比表（10）成本節(jié)超分析，具體措施，突出經驗15項目收尾管理（1）成品保護措施1）場地堆放要求地基平整、排水良好，必要時采用橫木擱置，所有成品按指定位置堆放，便于運輸，電器開關、等小件成品必須在庫中存放。2）現(xiàn)場管理費的控制：各項費用均須在目標責任成本控制的標準內支出，對超出標準的支出，報分公司核準，否則財務部門不得予以支付。3）宣傳牌采用角鋼焊制，正面有鐵皮包裝。（8）善后處理組職責a）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定和大災之后不發(fā)生大亂。（5）進入現(xiàn)場的所有施工設備需定時保養(yǎng)維護，如有質量問題必須修復合格方能使用。整改結果以《工程質量整改報告》報告公司安全質量部。（4）對進入施工現(xiàn)場的施工用機械設備，項目部材機管理員應對其性能、環(huán)保要求、安全保護裝置和操作人員的資格進行審驗，無合格證的機械設備不允許進場，無操作合格證的人員不允許進行操作。（3）項目部應根據(jù)驗收需求準備必要的檢測工、器具，如鋼尺、線墜、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、角尺、靠尺等。 圖紙清單收到圖紙后應根據(jù)圖紙種類分別存放，建立圖紙清單及圖紙發(fā)放記錄 合同清單項目合同管理應執(zhí)行公司《合同管理辦法》，建立分包合同清單、各項臺賬，每月按時上報報表至公司工程部。（9）杜絕危險化學品泄露。（5）杜絕工程質量事故。（9）項目資料員崗位職責1）負責本項目的各種資料、文件、來往信函等管理工作，并負責有關單位的工程聯(lián)絡單及各種業(yè)務信函的收發(fā)工作。6）嚴格按照對應工程進度，對應分部、分項工程名稱進行限額領料制度。項目安全員安全職責1）對本項目的安全生產管理工作負責，協(xié)助項目經理做好對有關安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。4）參與制定質量管理、檢驗、統(tǒng)計報表、質量事故報告、質量文件管理制度等，建立健全質量管理體系。3）監(jiān)督施工全過程，質量安全交底執(zhí)行情況及技術經濟變更的有效簽證資料。5）組織相關人員在施工過程中對發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行技術交底。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。3）全面代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。2016批 準： 審 核： 編 制： 山西省工業(yè)設備安裝有限公司唐槐南路西側電纜溝工程項目部2016年7月1日29 / 34目錄1 工程概況 1 1 工程承包范圍 1 1 12 項目管理的總體思路和努力方向 13項目組織機構及職責 2 項目組織機構圖 2 項目安全保證體系 2 2 項目各崗位主要職責及安全責任 34項目管理目標 10 質量目標 10 11 11 項目文明施工管理目標 11 項目工期目標 11 項目成本目標 125文件的配置 12 法律法規(guī)清單 12 規(guī)范規(guī)程清單 12 圖紙清單 12 合同清單 12 施工記錄及驗收記錄清單 12 甲方、監(jiān)理方來文文件清單 126工程進度安排 137人力資源管理 13 13 勞動力需求計劃 138項目臨時設施管理 13 臨時設施規(guī)劃 13 臨時設施預算 14 臨時設施驗收規(guī)定 14 15 臨時用水設計布置 159物資需求計劃 1510質量管理 16 項目質量管理體系 16 16 施工過程質量控制 16 17 1設備質量控制 18 質量通病控制 1811施工技術策劃及準備 2012項目應急預案 20 20 20 22 2213信息溝通管理 2314項目成本管理 23 23 23 23 23 24 事后評價 2515項目收尾管理 25 25（見施工記錄及驗收記錄清單） 26 26 27 281 工程概況唐槐南路西側電纜溝工程，道路全長1550m，北起化章街，南至小店220KV變電站南約100m處，道路紅線寬度為60m。合格2 項目管理的總體思路和努力方向（1）項目部組建后，完善項目管理制度，制定標準化工作流程，強化全員執(zhí)行力。 3）組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。 4）組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題及時組織整改。 4）組織并參與對安全防護設施的交底與驗收，履行驗收手 續(xù)。4）負責對所轄班組的安全活動情況進行監(jiān)督、管理，定期和不定期地組織其學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全管理部門或其他有關人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決檢查中提出的不安全問題。3）明確并督促各類人員嚴格履行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責，開展規(guī)定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行活動。 10）及時妥善處置安全生產事故、如實地進行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護工作，參與對事故的調查和處理，并負責事故的統(tǒng)計上報。4）按文明施工要求，做好現(xiàn)場材料堆放和物品存儲工作，加強對項目防火防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理。3）負責考勤、工資的審核，準確及時完成工資表的制作，負責本項目人員勞動紀律管理和對違紀職工的處分。（2）辦公、生活區(qū)產生的固體廢棄物分類收集并及時清運。（2）技術措施費降低30%。（2）項目生活區(qū)平面布置圖生活區(qū)占地面積100m2，設有宿舍、辦公室、門衛(wèi)室、食堂，有公示欄、宣傳欄等文化設施。（8）用電設備接線。并由公司安全質量部、業(yè)主、監(jiān)理及所在地（或行業(yè)）工程質量監(jiān)督部門復驗、核定。（5）屬于特種設備施工驗收的，需經施工所在地特檢所監(jiān)檢，并出具監(jiān)檢合格報告后方可驗收。為保證搭接尺寸，在已鋪卷材上量好搭接寬度彈出粉線作為標準；為了保證粘結力，搭接縫結合面必須干凈，要清掃灰塵、污垢等，必要時需用煤油擦洗，否則不能粘牢，粘結劑必須與卷材性能配套，粘結劑的剝離強度和浸水后的保持率必須符合標準要求，粘結劑涂刷均勻，涂刷后粘合的間隔時間應根據(jù)粘結劑的性能和氣溫、濕度、風力等條件有關，必須正確控制，粘合面完全接觸后經輥壓后粘牢。3）門框采用鋼管搭設，門框及大門正面采用藍色噴繪布包裝。本工程的項目管理費目標責任成本為：項目管理費控制在直接費的3%以內。2）施工組織措施和施工技術措施材料、輔助材料、機械費通過填表對比分析考核。（d）梁柱節(jié)點等鋼筋密集區(qū)在鋼筋加工、制作前編制詳細的節(jié)點綁扎方案，嚴禁自行綁扎隨意烤彎割斷鋼筋。項目結算書編制分專業(yè)、按單位工程分項編制。本條要從項目組織機構、人員素質培訓、材料計劃管理、采購入出庫、現(xiàn)場材料管理、工完料凈、庫存量。附圖施工總平面圖。對應檢查劃分：完成好的、比較好的、完成較差、和未做到的內容，逐一分析檢查，并提出今后制定項目前期策劃的整改意見。項目結算工作組由項目經理負責，成員應包括項目負責技術、生產的副經理、工長、預算員、材料管理員、資料員等。（b）加工成形的鋼筋在存放和吊運過程中，選擇合理的擱墊點或吊點，防止發(fā)生較大變形。1）人工費應按月結算、掛帳，實物工程量應符合工程實際進度，并與公司工程部掌握的工程報量一致。這部分目標責任成本的制定方法為項目部先核定項目現(xiàn)場管理人數(shù)，然后區(qū)別不同崗位核定每人每月上述費用支出水平，乘以合同工期確定。2）門框由門楣、門柱、門扇三部分組成。五防水工程的質量通病措施1現(xiàn)象漏水2原因分析變形縫、卷材搭接處滲漏3防治治理措施卷材與基層、卷材與卷材間必須粘結牢固。（3）分項、分部工程的質量評定在班組自檢的基礎上，由各專業(yè)工長組織驗評，專職質量員核定，監(jiān)理簽字認可。分項工程質量評定不合格時，應及時返工處理；分部工程質量不合格者，應進行技術鑒定，決定處理辦法；返工重做的施工項目，必須重新評定。（6）二級配電箱安裝、接線。整體按照公司企業(yè)文化標準進行布置。 項目成本目標（1）定額直接工程費%。（7）分部分項工程安全技術交底率100%。（10）項目勞務員崗位主要職責1）嚴格遵守有關勞動工資、勞動保障等方面的政策、法令、規(guī)章制度等。2）嚴格按國家標準及地方政府的有關規(guī)定采購勞動防護用品，并向主管部門提供采購情況，接受對勞動防護用品的監(jiān)督檢查。 8）檢查施工班組人員勞動保護用品和各種安全防護器材的正確使用情況，管理好現(xiàn)場防火設施、設備和器材。（6）項目安全員崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和上級的決議及企業(yè)的各項安全生產規(guī)章制度，全面完成公司、分公司下達的安全生產計劃和各項安全技術指標。3）對所轄班組（包括外包和分包施工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 2）認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格落實有關安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 2）認真貫徹落實有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及安全