保利園林和保利保潔公司運營方案(專業(yè)版)
【正文】 因為這兩個公司的業(yè)務(wù)均對外接觸較多，工作面較廣，不易對過程進行控制，所以績效考核是主要的督控措施，擬在整個物業(yè)公司內(nèi)部來用 KPI（關(guān)鍵績效指標）考核辦法，該辦法主要考核員工的關(guān)鍵工作績效，把考核的重點放在能夠數(shù)量化的業(yè)績上，而非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制由員工自己 控制，而抓住關(guān)鍵和重要的東西，次要的方面給員工一定的靈活性。 五、機構(gòu)設(shè)置和人員管理 方案 1： 方案 2： 物業(yè)公司總經(jīng)理 物業(yè)公司副總經(jīng)理 綠化公司 經(jīng)理 保潔公司 經(jīng)理 （副總經(jīng)理兼） 花木栽培部 養(yǎng)護部 拓展部 保潔主管 保潔 部 家政部 物業(yè)公司總經(jīng)理 物業(yè)公司副總經(jīng)理 綠化公司 經(jīng)理 保潔公司 經(jīng)理 （總 助 兼） 花木栽培部 養(yǎng)護部 拓展部 保潔主管 保潔 部 家政部 物業(yè)公司 總助 說 明：（ 1）花木栽培部 主 要負責(zé)花木基地上日常生產(chǎn)管理工作，根據(jù)拓展部提供 的植物品種、數(shù)量、規(guī)格、單價，組織培植提供合格的花木。 車輛清潔 保利園林花木公司： 園林景觀及綠地規(guī)劃設(shè)計、園林綠化工程施工，花卉、苗木培植銷售 、 園林綠地花木養(yǎng)護 、 花卉植物租賃，園林藝術(shù)設(shè)計 。 地毯 、石材 清洗 、保養(yǎng) 。 園林綠化公司 南寧 近年來新注冊成立的 較 多，主要瓜分的是綠化工程施工和苗木假植供銷這 2 個 市場，而綠化專業(yè)養(yǎng)護和花卉植物 租擺的 市場，目前介入的公司比較少，這是市場較大的空白點，應(yīng)該成為我園林花木公司的市場切入點；另一方面，廣西保利地產(chǎn)未來幾年的高速發(fā)展，為園林花木公司的運營提供 了充 足的保障 ； 同時， 園林花木公司的成立對保利地產(chǎn)文化在未來項目上的執(zhí)行以及項目成本控制上能提供有力的支持，特別是能夠充分地利用新開發(fā)項目上的原生態(tài)樹木這優(yōu)異的資源，轉(zhuǎn)化成為地產(chǎn)公司開發(fā)過程中的突出競爭點和營銷亮點。 保潔公司： 崗位 人數(shù) 備注 總
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