【正文】 1在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結構緊密。 做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。 檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書）供監(jiān)理工程師審查。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網絡技術規(guī)范編制網絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 ，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調。（3）坐便器與低水箱的坐標允許偏差10mm，標高允許偏差177。2060mm 后，將248。質量標準（1）地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴密不漏。4）待預制管段接口及支托架塞堵砂漿達到強度后，將預制管段按排管順序依次從兩側水平吊起，放在支架上，對好各接口，用卡具臨時卡穩(wěn)各管段，調直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之牢固。（5）、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應先作灌水試驗，并及時填寫灌水記錄，經檢查驗收后方可進行隱蔽。（2）、量尺、測繪、下料1）確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標高，把中心標高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標記進行測量，并標注在草圖上。4）在各立管的下底彎頭處砌筑或用混凝土澆筑好支墩。 接地電阻測試不能大于4歐姆(R接地≤4歐姆)。 驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%。三、地磚地面(1)光滑地面應鑿毛處理，深度510mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。鋪開，虛鋪厚度以比標準線高出3—5mm為宜，然后用大杠刮平，拍實，用木抹找平。(4)噴乳膠漆面漆。第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié) 施工順序 首先進行施工準備工作和測量放線。，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門關系，以確保工程進度。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。（3）負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品檢驗報告、產品簽定書等技術資料。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。  現(xiàn)場管理機構圖公司總部項目經理部 項目工長 木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班 施工各部門職責項目部崗位責責、項目經理崗位職責（1）項目經理應根據企業(yè)法人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。（4）提前二天購回十天內木工所需的各種夾板、木方。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。（7）生活措施根據施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。第二節(jié) 工期目標按招標文件及本施工組織設計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。（5）施工現(xiàn)場外設置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經業(yè)主批準）設立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質量。 （3）派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。（1）提前二天購置10天內所需的磚、砂、水泥。施工主要材料計劃 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點本工程，是一綜合性裝飾裝修工程。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。（3）組織班組長及兼職質檢員檢查計劃完成情況。（13）安排檢查職工安全生產和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經理交付的其他工作。 安全保衛(wèi)部 1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。協(xié)調方式，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。光滑石塊和混凝土表面做鑿毛處理。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)彈線：按設計要求、確定地面標高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設計要求確定。 涂料顏色一致，無色差。 (6)注意保護涂層表面，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。 線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內存在接駁口。2）在溝旁場地上按管子排列順序或量尺順序，進行管段預制。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進場，進場的施工材料及機具能保證連續(xù)施工。6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預留口都應用球膽封堵或用“花蘭堵頭”進行臨時封堵。3）按橫管排列、組對的順序應盡量減少連接死口，要使安裝方便，應將橫管進行管段預制。2）清掃口安裝如果清掃口設在樓板上，應預留孔洞，若是設在地面上，先安裝清掃口后做地面。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對準排水管甩頭的中心放平、找正。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護措施。 。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證項目的順利實施。協(xié)調好與周邊單位和當地居民的關系。（3）保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。 油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。 施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質量監(jiān)督。1加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。加大質量檢查力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。 (1) 對工人素質的控制措施 ①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在維護的一年時間內，公司設一分點并配備各種技術力量，便于隨時保證甲方的正常使用。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。（6）材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關制度進行控制。（3）建立相關的物資供應計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應。5加強調度指揮建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產的順利進行。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調各方面的施工進度關系。 （2）建立進度控制和組織系統(tǒng)。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴密，開啟部分靈活。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至合適的松緊度即可。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號按設計要求并有出廠產品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，表面光滑、美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調一致。2）樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個450 彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴。（3）排水立管已安裝完畢，立管上橫、支管分岔口的標高、數量、朝向均達到設計要求及質量要求。3）用木尺桿或鋼卷尺，從地下管的立管甩頭承口底部量起，逐一將伸縮節(jié)、檢查口、各支管口中心標高尺寸量準后標注在畫好的草圖上。處理好管子與井壁的縫隙。（2）土建基礎工程或地下室主體工程基本完成，管溝已按設計要求挖好，溝基作了相應處理，并已達到施工要求的強度。產品保護:(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面。操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。 (5)水泥應飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。然后擦去溢出的砂漿。④墻面也應充分濕水。 墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。與設計部門的工作協(xié)調，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。確保所購材料的價格低、質量好，對大宗材料的購買應按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關技術資料。（3）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上的隱患。（7）施工用腳手架提前一天到場。深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。b電氣設備設置必須符合JIGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。工程一次性驗收合格率達到100%。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經常督促檢查并落到實處。、辦公室區(qū)域的劃分。、合同、金額，把好第三關。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。（10）完成公司領導交辦的其它工作。（10）參與竣工驗收交工工作。（8）負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。第七節(jié) 施工方案的選擇施工起點流向方案根據本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。一、地面石材作業(yè)(一)質量要求 (1)對石材的質量要求：磨光面平滑、光亮，紋理排列統(tǒng)一，外切口平直，無崩角崩邊、無裂紋、石膽，雜色不明顯，厚度一致，長、寬度尺寸準確，對角線誤差不超過0．5。 （5)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。再用清水沖洗干凈。乳膠漆干燥后，復補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。 線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。接至室外的管道須出外墻或直達檢查井內。（2）通過管道的室內位置線及地面基準線，已檢測完畢，室內裝飾種類、厚度已定或墻面粉刷已結束。5）安裝立管時，將立管預制管段，從下向上排列、扶正。（3）、主、支橫管預制、安裝1）根據管材、管件排列情況按設計要求或規(guī)范規(guī)定具體確定管道支、托架的位置。按設計圖紙中標注的地漏及清掃口的平面