【正文】 【5】新春操作手冊行事歷1月28日（星期五）時(shí)間工作內(nèi)容建議操作要點(diǎn)責(zé)任人營銷部關(guān)注備注7：40－8：30主管績優(yōu)擴(kuò)大早會溝通今日會議內(nèi)容，爭取主管配合服務(wù)部經(jīng)理8：30－9：00全體員工大會 表彰上月先進(jìn)（績優(yōu)、轉(zhuǎn)正、晉升等）統(tǒng)一思想，打通觀念，淡化過年氛圍加強(qiáng)業(yè)務(wù)拜訪及增員首先由部經(jīng)理開訓(xùn)，把全體員工會的組織形式、時(shí)間安排和紀(jì)律要求向業(yè)務(wù)員做好宣導(dǎo)，然后講解年前這段時(shí)間對我們的意義使業(yè)務(wù)同仁明確會議的目的，端正會議態(tài)度。2月標(biāo)保達(dá)成5000，返還100元。春節(jié)期間可利用客戶方案和個(gè)人照片輔助拜訪。 新秀工程2期學(xué)員關(guān)注服務(wù)部經(jīng)理組訓(xùn)出勤情況各服務(wù)部新購“?！?字?jǐn)?shù)量準(zhǔn)客戶積累數(shù)量新年禮品方案進(jìn)展情況送福好的經(jīng)驗(yàn)分享10：00－10：30二次早會工作日志，財(cái)富寶典檢查選擇一至二個(gè)小組，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)追蹤陪訪安排服務(wù)部經(jīng)理組訓(xùn)內(nèi)勤主管工作日志和財(cái)富寶典的使用情況晚上19點(diǎn)主管、績優(yōu)擴(kuò)大夕會充實(shí)夕會內(nèi)容加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤淡化過年氣氛制造工作氛圍服務(wù)部經(jīng)理出勤狀況夕會內(nèi)容晚上20點(diǎn)劉總隨機(jī)到訪營銷服務(wù)部參加夕會2月1日（星期二）時(shí)間工作內(nèi)容建議操作要點(diǎn)責(zé)任人營銷部關(guān)注備注7：40－8：30主管績優(yōu)擴(kuò)大早會今日工作安排拜訪情況匯報(bào)服務(wù)部經(jīng)理會議內(nèi)容主管業(yè)績情況8：30－10：00假日營銷話保險(xiǎn)(接觸)分組討論:節(jié)前給我們帶來了哪些商機(jī)？節(jié)前你如何跟客戶談保險(xiǎn)？總結(jié)并給出方法（客戶有錢、有閑家人團(tuán)聚，激發(fā)責(zé)任感財(cái)政部長都在家別人放假，我工作——市場都是我的）組訓(xùn)、相關(guān)講師 出勤情況 早會內(nèi)容 新年禮品方案進(jìn)展情況經(jīng)驗(yàn)分享10：00－10：30二次早會工作日志，財(cái)富寶典檢查選擇一至二個(gè)小組，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)追蹤陪訪安排服務(wù)部經(jīng)理組訓(xùn)內(nèi)勤主管工作日志和財(cái)富寶典的使用情況晚上19點(diǎn)主管、績優(yōu)擴(kuò)大夕會充實(shí)夕會內(nèi)容加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤淡化過年氣氛制造工作氛圍服務(wù)部經(jīng)理出勤狀況夕會內(nèi)容關(guān)注小高峰1月入圍人員晚上20點(diǎn)劉總隨機(jī)到訪營銷服務(wù)部參加夕會2月2日（星期三）時(shí)間工作內(nèi)容建議操作要點(diǎn)責(zé)任人營銷部關(guān)注備注7：40－8：30主管績優(yōu)擴(kuò)大早會今日工作安排拜訪情況匯報(bào)服務(wù)部經(jīng)理會議內(nèi)容主管業(yè)績情況8：30－10：00假日經(jīng)濟(jì)－借助“送?！闭{(diào)查表進(jìn)行接觸拜訪 調(diào)查表的填寫 調(diào)查表經(jīng)驗(yàn)分享 話術(shù)研討組訓(xùn)、相關(guān)講師 早會出勤狀況 送福數(shù)量 新年禮品方案進(jìn)展情況10：00－10：30二次早會工作日志，財(cái)富寶典檢查選擇一至二個(gè)小組，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)追蹤陪訪安排服務(wù)部經(jīng)理組訓(xùn)內(nèi)勤主管工作日志和財(cái)富寶典的使用情況晚上19點(diǎn)主管、績優(yōu)擴(kuò)大夕會充實(shí)夕會內(nèi)容加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤制造工