【正文】 一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。 守時 如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時間的價值，認(rèn)真計劃，準(zhǔn)時做每一件事。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。 樹立團(tuán)隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。并展開第二輪農(nóng)機(jī)服務(wù)合同簽訂工作。機(jī)械購置（1）購置大型拖拉機(jī)6臺，中型拖拉機(jī)9臺；（2）購置配套犁耙、播種機(jī)械20臺套；（3）購置聯(lián)合收割機(jī)2臺；（4）建設(shè)面積為500㎡的農(nóng)機(jī)簡易車庫。實行“五統(tǒng)一分”經(jīng)營方式，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算，分戶經(jīng)營。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實際測算數(shù)據(jù)完成項目的設(shè)備采購和工程施工估算。2010年，在多種優(yōu)勢條件的支撐下，糧食大獲豐收，創(chuàng)下歷史最好水平。32′125176。以服務(wù)成員和外出統(tǒng)一作業(yè)為宗旨，遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個人或團(tuán)體提供服務(wù)的組織。二、具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的自然資源和地理條件。 第四種發(fā)展模式是農(nóng)機(jī)部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞服務(wù)辦實體，辦好實體促服務(wù)。第六章 項目效益分析與風(fēng)險評估一、經(jīng)濟(jì)效益項目建成后，：年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入=作業(yè)面積Ⅹ機(jī)耕地費(fèi)用 =Ⅹ =240萬元扣除生產(chǎn)成本、燃料費(fèi)用、管理成本以及稅金和設(shè)備折舊，實現(xiàn)利潤62萬元。二、措施保障匯報宣傳 及時向有關(guān)部門、單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報通報情況；召開現(xiàn)場演示會等,使項目的實施家喻戶曉。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。U休閑娛樂健身 Q心理學(xué)等相關(guān) N教師工作文檔 以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)！??！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分第二年23月：對合作組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)100人（次）。第四章 項目建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模第一節(jié) 實施地點和范圍 項目實施地點在XXXX自治旗XX鎮(zhèn)XX村，項目區(qū)有人口641人，區(qū)域面積47平方公里。二、農(nóng)機(jī)具價格貴、燃油費(fèi)用提價，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)水平低，農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)用高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，付作業(yè)費(fèi)困難，延緩了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程。項目建設(shè)提高減災(zāi)能力的有效途徑。屬中溫帶大陸性的季風(fēng)氣候，無霜期平均115天，℃。境內(nèi)有大小河流56條，水資源占內(nèi)蒙的40%。通過項目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強(qiáng)度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。第三節(jié) 項目建設(shè)的不利因素一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，雖然可以提高勞動效率，節(jié)約勞動力，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收農(nóng)民增加收入，但農(nóng)民購買力差，使用費(fèi)用高，導(dǎo)致新技術(shù)新機(jī)具推廣困難。二、項目實施區(qū)的周邊地區(qū)在地域情況和種植情況，都與項目實施區(qū)基本相似，同時農(nóng)業(yè)機(jī)械化相對也是非常低的，這對于項目未來的跨區(qū)域作業(yè)的發(fā)展和項目未來的市場發(fā)展都具有了潛在的發(fā)展方向。第七章 項目實施進(jìn)度項目實施當(dāng)年1012月：與項目區(qū)農(nóng)戶簽訂代耕代種等項目服務(wù)合同。項目建成后需要規(guī)范和嚴(yán)密的組織開展運(yùn)行，建議上級有關(guān)部門和政府組織部門能夠給予技術(shù)和管理支持，保證項目能夠不斷成長壯大。C營銷策劃精品 E精品教程教案 H小學(xué)數(shù)學(xué)精選 L理化生等精品” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)