x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)南京公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 組織編制本公司財(cái)務(wù)報(bào)表和合并報(bào)表，保證報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 3. 配合房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行子公司的稅務(wù)籌劃 4. 組織公司財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，根據(jù)權(quán)限和預(yù)算審核公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。配合集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作 5. 定期審核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，提出預(yù)算調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批 6. 組織分析公司財(cái)務(wù)狀況及成本狀況，定期向總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提交分析報(bào)告和其它相關(guān)財(cái)務(wù)資料，作為決策依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 7. 根據(jù)公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分析本公司現(xiàn)金流狀況，明確資金缺口 8. 參與擬訂可行性研究報(bào)告、經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審（主要是稅收、收付款條件，價(jià)格方面的輔助決策） 等，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 組織管理 1. 參與擬訂本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相
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