上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表38(專業(yè)版)
【正文】 在3分的基礎(chǔ)上，有1篇專業(yè)文章被分公司及以上采納。達(dá)到工作相關(guān)要求：班員作業(yè)安全、規(guī)范；生產(chǎn)任務(wù)按時完成；培訓(xùn)工作有成效；班組建設(shè)有所提高。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%—20%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%及以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次及以上，或發(fā)生1次但已造成不良后果。正常情況下，與他人協(xié)作產(chǎn)生脫節(jié)，影響工作1次及以上。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20 %完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù)? 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級及以上的先進(jìn)榮譽(yù)稱號。遠(yuǎn)動遙信、遙測、遙控信息暢通，動作正確。在4分的基礎(chǔ)上，有一項(xiàng)專業(yè)建議被分公司及以上采納。
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