【摘要】副經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營管理工作,指導(dǎo)、督促、檢查各部門工作落實情況。二、負(fù)責(zé)組織制定公司各項規(guī)章制度、落實崗位責(zé)任制,實行考勤制度。三、對各崗位人員進(jìn)行考核、落實薪酬、福利、獎懲等事宜。四、根據(jù)董事長的授權(quán),代表公司對外簽署合同和協(xié)議全面執(zhí)行和落實公司的各項決定;對董事會負(fù)責(zé)并報告工作。五、簽署與公司有關(guān)的合同、合約、協(xié)議,批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理文件。六、加
2025-04-12 01:18
【摘要】機(jī)械設(shè)備管理制度目錄第一章機(jī)械設(shè)備管理辦法第二章關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法第三章設(shè)備檢修管理辦法第四章設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定第五章設(shè)備租賃管理制度第六章項目部使用機(jī)具、設(shè)備管理規(guī)定第七章大型設(shè)備管理制度
2025-09-01 16:13
【摘要】----陜西長川建設(shè)工程有限公司各部門及項目績效考核管理制度第一章總則第一條為深化公司管理,貫徹實施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針,加強(qiáng)對公司所有員工的工作績效考核,達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的,特制訂本制度。第二條績效考核是指公司確保員工的
2025-05-25 15:15
【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【摘要】主機(jī)操作規(guī)程一、檢查電器部分的接線是否正確牢靠,電氣箱外殼是否牢靠接地。二、在運行中隨時檢查各運轉(zhuǎn)部分是否運轉(zhuǎn)正常,輸送皮皮帶有無跑偏、皮帶與從動輥之間有無異常情況即停機(jī)排除。三、各活動部位應(yīng)加注黃油,皮帶輥每年拆下加油一次。四、防止砂、石子中混入鋼筋、大石塊等雜物、保證石子質(zhì)量,以免損壞輸送帶。五、空壓機(jī)及氣路元件應(yīng)按要求進(jìn)行保養(yǎng)。六、要經(jīng)常檢查稱量斗是
2025-04-12 13:20
【摘要】39/39xxxxxxx藥業(yè)有限公司醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件XX-QX-001-2005題目:質(zhì)量管理部的崗位職責(zé)共2頁第1頁質(zhì)量管理部的崗位職責(zé)制定人:
2025-04-12 22:08