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正文內(nèi)容

修理廠管理制度和崗位職責(zé)(專業(yè)版)

  

【正文】 個(gè)月解體檢修11檢查車架、吊耳有無(wú)裂紋,鉚釘有無(wú)松動(dòng)。二級(jí)保養(yǎng)一、間隔里程:6000—8000KM。清洗機(jī)油、柴油及空氣濾清器,放出濾清器中的污物,排除儲(chǔ)氣筒內(nèi)的污垢。第三節(jié) 日常維護(hù)管理制度一、每日一檢:即車輛下班會(huì)場(chǎng)后,修理人員完成當(dāng)日?qǐng)?bào)修車輛維修任務(wù),對(duì)未報(bào)修理車輛進(jìn)行檢修任務(wù),包括離合器行程,剎車蹄片間隙,皮帶,燈光,傳動(dòng)軸,橫直拉桿球頭等。分)出現(xiàn)漏修現(xiàn)象分)13遵守公司規(guī)章制度,積極參加公司組織的安全會(huì)議和義務(wù)勞動(dòng) (23績(jī)效合計(jì)一級(jí)11009602060二級(jí)110013502450三級(jí)110016202720四級(jí)110018702970五級(jí)(電控)110021303230額外提成:為降低修理成本,對(duì)舊件修復(fù)人員在規(guī)定使用范圍之內(nèi),提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。元/月,四級(jí)修理廠員工工資分配標(biāo)準(zhǔn)及考核方案為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)員工追求工作成效、提高工作效10率、約束勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行用制度管人按程序辦事方針,體現(xiàn)“多勞多得少勞少得”的分配原則,根據(jù)《201258分,分管安全領(lǐng)導(dǎo)3分,質(zhì)檢員38分。分。月份汽車配件庫(kù)存金額不得超過(guò)元/臺(tái)6月?lián)艿叫蘩韽S,修理廠必須堅(jiān)持精修少配,節(jié)約成本的原料(材料不含空調(diào)費(fèi),油泵修理費(fèi))③、備用車:公司、車隊(duì)核定臺(tái)數(shù)(接學(xué)生車、節(jié)假日加班車)按年整合運(yùn)作后必須重新調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理程序、創(chuàng)新管理制度等措施,突出工作重點(diǎn),以檔案整理、人員整頓、場(chǎng)地清潔、技能培訓(xùn)、制度革新、成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、熱情服務(wù)八項(xiàng)管理重點(diǎn),為激發(fā)修理人員工作積極性及加強(qiáng)人員工作責(zé)任心,力爭(zhēng)完成總部下達(dá)的修理廠考核方案,特制定修理廠管理人員崗位績(jī)效考核方案。司位樟木頭大嶺山大朗合計(jì)備注廠長(zhǎng)1001副廠長(zhǎng)2002質(zhì)檢1001文員1001倉(cāng)管1001機(jī)修178530總部保養(yǎng)人員71100元三、大嶺山:總共維修車輛臺(tái),合計(jì)3班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)修理廠本組的維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、人員安排、工具管理。積極參與公司開(kāi)展的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技術(shù)考核,不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,提升自身素養(yǎng)。六、愛(ài)護(hù)公物,廉潔奉公。倉(cāng)管:負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、整理、申報(bào)、登記等工作。60300107元四、以上實(shí)際按12希望修理廠全體人員奮發(fā)激情、團(tuán)結(jié)一心、保證質(zhì)量完成50%下?lián)芄r(shí)和材料費(fèi)。50聯(lián)合檢查各修理點(diǎn)場(chǎng)地時(shí),發(fā)現(xiàn)有可以修復(fù)使用的零配件未修復(fù)扣分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有車輛輪胎早期磨損或者延誤輪胎翻新時(shí)機(jī),導(dǎo)致胎底浪費(fèi)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分。分。55分,分管領(lǐng)導(dǎo)分,分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)年修理廠考核方案》,特制定本方案:第一條 原則工資分配以修理廠員工工作的效率、質(zhì)量及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為主要依據(jù),體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則,保障員工合法利益,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。570考核獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)修理廠績(jī)效考核目標(biāo),按月考核評(píng)分,半年計(jì)發(fā)一次。次分)按時(shí)上班不遲到、不早退、堅(jiān)守值班崗位不離崗(3二、每日一訪:即車輛維修任務(wù)完成,由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格第二天上路運(yùn)營(yíng),主修人員必須對(duì)此車輛進(jìn)行維修跟蹤,以電話或上路詢問(wèn)形式,向當(dāng)班司機(jī)收集車輛行駛故障信息,以便作出相應(yīng)處理方案。定期檢查并添加曲軸箱機(jī)油,變速器、后橋的潤(rùn)滑油以及轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)的液壓油。二、保養(yǎng)項(xiàng)目。1檢查車廂內(nèi)座椅、扶手及其他附件是否松動(dòng)完好。次。16天1檢查前后減振器的固定情況,視需要添加減振液。1檢查并緊固前后鈑金的連接螺栓情況。檢查并調(diào)整風(fēng)扇皮帶的松緊度。每三個(gè)月對(duì)所有修理人員綜合考評(píng)一次,根據(jù)考評(píng)結(jié)果定級(jí)。(3(18分)每月每臺(tái)車輛最少加注黃油510分,按分?jǐn)?shù)職位高低參與公司撥發(fā)的修理廠半年度獎(jiǎng)金,年終參照全年扣分標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)算。出現(xiàn)修理工漏修、返修、拒修現(xiàn)象扣質(zhì)檢員工作場(chǎng)地、宿舍、配
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