【正文】 第二百八十九條 員工關(guān)系管理師 應(yīng)于新員工入職當日建立新的人事檔案， 所有審批資料 須 以紙質(zhì)形式歸檔，同時錄入人力資源信息化系統(tǒng)集中管理。 第二百七十四條 由公司出資培訓員工的，按雙方簽訂的培訓協(xié)議 執(zhí)行。 第二百六十四條 培訓課酬金包含 課程授課、課程考試、課后滿意度調(diào)查、課件使用權(quán)等的報酬。未經(jīng)立項的所有培訓不得支出任何費用。公司將針對每個標準崗位設(shè)立轉(zhuǎn)正培訓課程，員工在試用期結(jié)束前均須 參加培訓，培訓考試合格后方可轉(zhuǎn)正。法規(guī)培訓應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，并對各專業(yè)人員業(yè)務(wù)工作作出指導。 第二百二十八條 優(yōu)才計劃：集團每年可按需制定額外獎勵政策，用于獎勵優(yōu)才庫中的全體或部分人員。 第二百二十條 總裁獎勵基金：為加強對做出突出貢獻的個人或公司的激勵，設(shè)立總裁獎勵基金，在全集團范圍內(nèi)進行獎勵。 第二百〇八條 員工范圍包括：全集團除中高層管理人員外的所有人員。人力資源部門應(yīng)跟進建議單的落實情況。各級財務(wù)與投資中心、總經(jīng)辦、各中心負責審核、確認，并對上報數(shù)據(jù)有誤的單位提出績效獎懲意見，報各級人力資源管理部門。 第一百八十五條 總裁辦公（擴大）會議決議事項主要指總裁辦公會議、總裁辦公擴大會議的決議事項。 第一百七十七條 績效管理過程由以下四個步驟組成：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋。 第一百六十三條 各級人力部門需按人事檔案及稅務(wù)檔案的管理要求，建立檔案，并按規(guī)定年限妥善保管工資明細表、個人所 得稅申報表及其它個人所得稅計算相關(guān)文件。 第一百四十九條 各公司所有員工個人年度績效獎金之和不得超過集團審批的本公司年度績效獎金實發(fā)額度。 第一百四十條 儲備人員薪酬及福利標準按績效薪酬制人員標準執(zhí)行。 第一百三十一條 所有外派員工、異地工作和新區(qū)域拓展人員，統(tǒng)一在定薪時考慮外派因素，不單獨設(shè)立外派人員補貼、住房補貼、探親補貼、探親費用等 。 第一百一十九條 適用傭金制人員薪酬結(jié)構(gòu)為底薪加私傭，實行不定時工作制。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 13 頁 第一百〇六條 各公司各類薪酬制適用情況可依據(jù)實際情況進行調(diào)整，但必須報經(jīng)集團總部審批。 第九十一條 管理人員是指全集團各級單位部門 副經(jīng)理 及 以上人員。各公司需自行開展校園招聘的，需經(jīng)集人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 10 頁 團總部同意，并以“珠江投資”整體品牌進行宣傳。 第六十四條 各公司應(yīng)嚴格按照集團總部審批的人員計劃進行招聘。 第五十二條 由集團人力資源管理中心組織，集團各專業(yè)管線 應(yīng)針對所有標準崗位設(shè)定崗位人員錄用 條件 、轉(zhuǎn)正條件 ，并通過崗位綜合評估的方式加以 落實 。 第四十二條 所有崗位的崗位責任書公告于集團 OA 辦公 系統(tǒng) 信人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 6 頁 息中心 并以此為準 。 第二十六條 全集團每年度人力資源計劃工作以年度定崗定編計劃形式進行。 第十一條 各公司總經(jīng)理 為本單位人力資源管理第一責任人 ,有責任嚴格貫徹執(zhí)行集團人力資源管理制度。 （七）建立促進生產(chǎn)效率、提高員工行為價值的目標培訓體系 。 （八）強化績效考核，對人力資源進行全口徑驗收付款 。 第三章 企業(yè)文化管理 第十一條 企業(yè)文化管理是人力資源管理中最根本的內(nèi)容，是人力資源管理各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。 第二十七條 每年年末 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 由集團總部組織，各級公司按 集團 統(tǒng)一要求編制下年度計劃并報集團總部 審批后執(zhí)行。 責任書內(nèi)容如有 調(diào)整 ，將于當日 更新 ，不再另行通知，每位員工有責任 定期 查看。 第五十三條 年度定崗定編計劃經(jīng)審批后原則上年度內(nèi)不作調(diào)整。 第六十五條 各公司所有人員招聘工作由本公司人力資源部門統(tǒng)一負責。 第七十七條 各公司應(yīng)成立由人力資源部門負責人、用人單位負責人以及相關(guān)管線總組成的招聘評價工作組，共同對新進人員進行全面錄用評估，形成綜合評價意見并簽名確認，以此作為錄用審批依據(jù)。 第九十二條 人事任免崗位范圍： 集團總部：集團總部部門副經(jīng)理及以上人員；地區(qū)公司中心總監(jiān)及以上人員，項目公司第一負責人 。 第一百〇七條 薪酬體系的基礎(chǔ)是標準崗位。 第一百二十條 傭金制 人員傭金提成比例按住宅、商鋪、車位等不同性質(zhì)產(chǎn)品、按任務(wù)完成率設(shè)置不同的計提比例檔次，計提跳點比例按集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第一百三十二條 若因業(yè)務(wù)需要短期借調(diào)外單位員工的，按需發(fā)放借調(diào)津貼 ， 不單獨設(shè)立住房補貼、探親補貼、探親假期、 探親費用等。儲備人員編制及費用由集團總部集中預算、統(tǒng)籌支出。 第一百五十條 由于績效原因扣發(fā)的在職員工月度績效獎金年底由該公司統(tǒng)計后上報集團，經(jīng)集團審批同意后可納入本公司當年年度績效獎金總額進行統(tǒng)籌分配。 第一百六十四條 全體員工 （包括非編制人員、代管人員） 所有個人類費用、傭金必須在人力資源信息化系統(tǒng)中建立臺帳。 （一）績效計劃：每個考核周期前首先應(yīng)制定工作計劃與績效考核表。所有事項盡量在會上落實責任人、完成時間、完成要求等內(nèi)容。 第一百九十五條 集團 /地區(qū)公司 各中心對下屬所有單位本管線具有考核管理責任，負責對考核數(shù)據(jù)及考核成績進行審核。 （九） 獎懲通知單：集團各管理中心可按集團相關(guān)制度對相應(yīng)獎勵或處罰的組織及個人開具獎懲通知單，經(jīng)中心負責人確認后由送該組織或員 工所屬公司人力資源部門執(zhí)行。 第二百〇九條 員工績效管理以提升員工績效水平為基礎(chǔ)， 幫助員工找出差距、不斷提高，同時為獎優(yōu)罰劣提供考核數(shù)據(jù)支持?？偛锚剟罨鹩杉瘓F總部人力資源管理中心統(tǒng)籌組織，各專業(yè)管線按需設(shè)立獎項及評選規(guī)則，經(jīng)營班子審定，總裁最終審批后執(zhí)行。 第九章 培訓管理 第二百二十九條 培訓管理目的在于 促進生產(chǎn)效率， 提高員工行為價值， 促進員工勝 任崗位工作要求，使員工與公司共同發(fā)展，同時為集團發(fā)展儲備必要的優(yōu)秀人才。該培訓由各專業(yè)部門與法律部門共同負責。 第二百四十二條 在崗培訓是指員工在崗期間進行的持續(xù)培訓。 第二百五十一條 所有培訓必須有人力資源部門組織的培訓效果反饋與統(tǒng)計， 培訓結(jié)束后 所有培訓資料交人力資源部備案 后 方可報銷。如 三個月內(nèi) 重復 面 授的 課程，課酬金按 50%計算。 第二百七十五條 各公司每年培訓預算在年度管理 費用中統(tǒng)一預算并下發(fā)執(zhí)行。 第二百九十條 所有新入職及調(diào)動的員工必須在審批完成后，由人力資源部門正式通知方可到任職單位報到。 第二百八十八條 新入職員工如在 5 個工作日 內(nèi)不能提供齊全相關(guān)入職資料，公司將不予錄用。 第二百七十三條 所有參與外部培訓并報銷培訓費用個人必須在參加培訓前簽訂《培訓協(xié)議》并由人力資 源部門存檔。 所有課酬在各公司年度培訓預算中列支。 第二百五十條 對于 沒有年度培訓計劃 臨時增加的培訓需進行立項，并按集團規(guī)定審批流程執(zhí)行。 第二百四十一條 轉(zhuǎn)正培訓是指員工在轉(zhuǎn)正 前 必須進行的培訓 。 第二百三十五條 法規(guī)培訓指與公司業(yè)務(wù)及崗位工作相關(guān)國家法律法規(guī)的培訓。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 29 頁 第二百二十七條 優(yōu)才庫：集團總部年度績效考核后，在各公司績優(yōu)人員和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員中評選優(yōu)秀人才 ，并建立集團優(yōu)才庫。 第二百一十九條 培訓教育：針對員工存在的問題，制定相應(yīng)的培訓計劃并實施；員工績效考核績優(yōu)及績差案例作為部門內(nèi)部培訓素材；集團總部專門設(shè)置案例庫，收集全集團優(yōu)秀案例供員工學習。 第二百〇七條 員工考核由各集團總部／地區(qū)公司／專業(yè)公司自行組織，由各中心／項目具體負責，人力資源中心負責組織并指導工作。獎懲建議必須有事實案例作為依據(jù)。 第一百九十四條 績效考核數(shù)據(jù)來源：由各被考核單位自行提供 ,要求準確無誤。原則上所有工作（包括各項臨時性工作）均應(yīng)列入工作計劃納入進行考核。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 21 頁 （三） 以工作量為先導，責、權(quán)、利通過績效考核對應(yīng)掛鉤，體現(xiàn)“做多少事，花多少錢”； 第一百七十六條 績效管理對象分為：組織、中高層管理者、員工。 第一百六十二條 所有員工薪酬均為稅前收入，所有單位、個人須按國家規(guī)定依法納稅。 第一百四十八條 各公司年度績效獎金 包含于年度管理費用預算內(nèi)，年底依據(jù)該公司考核情況、該公司個人類費用預算剩余額度以及集團整體經(jīng)營業(yè)績由集團總部經(jīng)營班子確定各公司是否發(fā)放年度績效獎金、績效獎金實發(fā)額度、發(fā)放時間以及發(fā)放形式，并通過獎金調(diào)整系數(shù)加以體現(xiàn)。 第一百三十九條 員工購房優(yōu)惠按集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第一百三十條 所有人員崗位變動時，原則上應(yīng)重新定薪。底薪為正常及加班工作時間的工資，加班工資不再另行計發(fā)；傭金分為私傭和公傭兩種形式，傭金不屬于正常工作時間工資 。 第一百〇四條 薪酬類別：績效薪酬制、傭金制 、產(chǎn)值計提制 第一百〇五條 原則上 除銷售人員、招商人員、置業(yè) (顧問 )公司人員等適用傭金制，設(shè)計生產(chǎn)人員適用產(chǎn)值計提制外，其他人員均適用績效薪酬制。 第九十條 中高層管理人員指集團總部各中心總經(jīng)理及以上管理人員，地區(qū)公司／專業(yè)公司各中心總監(jiān)／項目公司第一負責人及以上管理人員。 第七十六條 為統(tǒng)籌資源，樹立公司整體形象，各公司校園招聘原則上由集團總部統(tǒng)籌組織。 第五章 招聘管理 第六十三條 各公司人力資源部門應(yīng)主動做好招聘配置管理，實時動態(tài)分析在崗人員情況，分析各崗位實際工作職責、工作量與在崗人員匹配情況，預見性的進行招聘管理。 第五十一條 由集團人力資源管理中心組織，集團各專業(yè)管線統(tǒng)一設(shè)定各類人員配置標準，各公司在標準配置范圍內(nèi)設(shè)定并上報各標準崗位人數(shù)編制。 第四十一條 崗位責任書必須與集團管理制度相匹配，當制度調(diào)整時， 集團 相應(yīng)管線 應(yīng)在 3 日內(nèi) 對崗位責任書具體條款進行變更，按權(quán)限審批后報人力資源部門備案。 第四章 定崗定編管理 第二十五條 全集團中長期人力資源規(guī)劃由集團總部按照集團戰(zhàn)略制定周期與發(fā)展需要統(tǒng)一組織制定并實施。 第十條 人力資源各項 具體 權(quán)限劃分、 審批流程 、管理表單 按照集團統(tǒng)一下發(fā)的執(zhí)行。 （六） 加強崗位體系建設(shè)，切實 明確并 落實崗位責任 。 第三條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》，結(jié)合本公司的實際情況制定。 第十二條 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和信仰，是企業(yè)競爭的最高境界，是公司要辦成什么樣企業(yè)的宣言，對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。 第二十八條 全集團所有人員共分以下幾種類別：編制 人員、非編制人員、代管人員。 第四十三條 原則上人員正式上崗或簽訂 /變更勞動合同當日需與其簽訂崗位責任書，如一人擔任多個崗位的，須同時簽訂所擔任每一崗位的崗位責任書。年度內(nèi)新增項目在經(jīng)營方案經(jīng)集團總部審批通過后，可另行上報定崗定編方案。新設(shè)立公司的招聘工作，在其人力資源部門成立前由集團總部代 為負責 。 第七十八條 員工 所填寫的受教育經(jīng)歷必須列明學校、學制、學習方式、學歷與學位，嚴禁虛報以上信息。 地區(qū)公司／專業(yè)公司：集團總部任免范圍外的地區(qū)公司部門副經(jīng)理、項目部門 副 經(jīng)理 及 以上人員 。標準崗位由集團總部統(tǒng)一設(shè)定，經(jīng)集團審批后執(zhí)行；各公司新增崗位須報集團總部審批。 第一百二十一條 為有效激勵營銷管線重點崗位人員 及相關(guān)管線人員 的工作積極性，公司實行公 傭制。借調(diào)津貼由借調(diào)公司承擔。 第一百四十一條 儲備人員因所在使用部門工作需要所發(fā)生的交通、通訊、差旅等費用，全部由儲備人員所在使用部門承擔。該部分獎金可用于獎勵所評選出的績優(yōu)員 工，獎勵分配數(shù)額由各公司自行確定，并報集團人力資源管理人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 18 頁 中心備案。 第一百六十五條 員工薪酬情況屬公司機密，所有員工都有嚴格執(zhí)行薪酬保密制度的義務(wù)。 （二）績效實施： 執(zhí)行績效計劃 ,跟進各項工作的進展，記錄并及時反饋相關(guān)信息。如未落實，原則上在會后 1 日內(nèi)由會議組織者落實該項工作的主責人以及完成時間，并通知當事人。 第一百九十六條 集團財務(wù)與投資管理中心及地區(qū) 財務(wù)與投資中心 負責對績效考核表中各項生產(chǎn)經(jīng)營及管理數(shù)據(jù) 及考核成績進行跟審核、確認，重點對價格管理、費用、付款類指標進行審核 ，并將考核數(shù)據(jù)按時提供給相應(yīng)人力資源管理部門。 第一百九十九條 其它評分規(guī)則： （一）本公司經(jīng)營班子對本公司各組織及個人考核成績進行審核，協(xié)調(diào)各組織間的考核差異度，按需調(diào)整并審定。