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oec管理模式講稿(專業(yè)版)

2025-05-26 12:50上一頁面

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【正文】 動(dòng)態(tài)的人力資源管理與“相馬不如賽馬”“相馬”這種機(jī)制,對(duì)于千里馬來說,命運(yùn)掌握在別人手里,十分被動(dòng),弄不好就會(huì)碌碌無為一生。真正能夠把國(guó)際一流的大公司吸引過來進(jìn)行合作,靠的是軟件。海爾人在一些地區(qū)開拓市場(chǎng),有時(shí)就因?yàn)橐患唤?jīng)意的小事,顯出了個(gè)人修養(yǎng)的細(xì)微之處,竟得到以外的收獲。廠長(zhǎng)助理等人被扣錢是因?yàn)橐环謴S廠長(zhǎng)助理分管質(zhì)量工作,對(duì)此負(fù)有一定責(zé)任;按理說,一分廠廠長(zhǎng)在對(duì)分廠助理的工作進(jìn)行復(fù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題,但他沒有對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)審,漏掉了這一問題;如果總廠廠長(zhǎng)助理對(duì)一分廠廠長(zhǎng)的工作進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)審,仍可以發(fā)現(xiàn)這一問題并及時(shí)解決,但他也犯了同一分廠廠長(zhǎng)一樣的錯(cuò)誤,復(fù)審流于形式,使這一問題直至上一級(jí)復(fù)審時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。張瑞敏認(rèn)為,他的事反映了當(dāng)時(shí)干部中一種普遍的思想傾向,覺得企業(yè)發(fā)達(dá)了,日子好過了,多少有些驕傲自滿的情緒:“企業(yè)發(fā)展到今天,自己沒有功勞也有苦勞,即使工作中出點(diǎn)毛病,也不能像過去創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣懲罰了。未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范,兌現(xiàn)10元。其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。在獎(jiǎng)勵(lì)上,對(duì)個(gè)人設(shè)有海爾獎(jiǎng)(分金、銀、銅)、希望獎(jiǎng)(分一等、二等、三等)、合理化建議獎(jiǎng);對(duì)集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。如果一直考評(píng)為A,則說明措施得力;如果是B,說明措施還需強(qiáng)化和改進(jìn);如果是C ,說明距目標(biāo)要求相差太大。(6) 審核。區(qū)域日清所要解決的主要問題是:各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)七項(xiàng)內(nèi)容的受控狀況;發(fā)生問題的原因及責(zé)任分析;員工當(dāng)天工資收入測(cè)算?!叭杖涨濉钡膬?nèi)容分為區(qū)域(生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))日清和職能日清。管理工作分類帳,即各部門、分廠年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表。沒有復(fù)審,工作只布置不檢查,便不可能形成閉環(huán),也不可能達(dá)到預(yù)期效果。不但車間、辦公室的玻璃,就連材料庫的1964塊玻璃,每塊玻璃上也均標(biāo)有責(zé)任人。企業(yè)向前發(fā)展,管理思想也要跟著提高。即規(guī)模。 “斜坡球體定律”在海爾被奉若神明,大家稱其為“海爾發(fā)展定律”,它也道出了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。管理水平易反復(fù),也就是說止檔自己也會(huì)松動(dòng)下滑,需要不斷地加固。海爾對(duì)每一臺(tái)冰箱的156道工序,從第一道工序開始即規(guī)定不準(zhǔn)出二等品。兩者結(jié)合就形成了一縱、一橫交錯(cuò)的“日日清”控制網(wǎng)絡(luò)體系。OEC的形式與內(nèi)容在上面的框架之下,設(shè)立“三本帳”、“三個(gè)表”。其計(jì)算公式為:崗位工資=點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值產(chǎn)量+各種獎(jiǎng)罰。(7) 勞動(dòng)紀(jì)律日清。所有崗位的員工對(duì)當(dāng)天的工作按日清的要求逐項(xiàng)清理,生產(chǎn)崗位填寫“3E”卡交班組長(zhǎng),管理崗位填寫日清工作記錄交科(處)長(zhǎng)。怕就怕在出了問題還不明白問題所在;出現(xiàn)好的效果也不見得可喜,如果不清楚好在哪兒,為什么好,那以后就沒有好的可能了。計(jì)效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資; 在用工上,實(shí)行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”,對(duì)人員的使用,全部實(shí)行公開招聘,公開競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)聘用。工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn),兌現(xiàn)3元。衣著不整或未穿工作服,兌現(xiàn)2元。把海爾老總們?cè)诒本┥虉?chǎng)的海爾專柜上具體過問某些事的時(shí)候,一些同行業(yè)的老總說,你們都做大這么大的老板了,還抓這么細(xì)小的事,真是不可思議。許多人都要吃到制度的苦頭后,才能體會(huì)到制度的威力。OEC管理實(shí)際上就是圍繞著提高人的素質(zhì)而提出和實(shí)施的。日常工作的小差異造成整體效果的大差異。其實(shí)不管你的牌子有多響,如果在危機(jī)四伏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不時(shí)刻保持一鐘危機(jī)感和緊迫感,也是很難保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的。要形成賽馬的機(jī)制需要兩方面的努力,其一是創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的局面,在萬馬奔騰中使“千里馬”就不能回避這個(gè)賽場(chǎng),必須積極參與顯示才能。他認(rèn)為在現(xiàn)代化生產(chǎn)中,誰擁有高素質(zhì)的人才,誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中去取勝。阿維一出門就發(fā)現(xiàn)地上有一塊香蕉皮,覺得很刺眼,又怕它滑倒人,就將香蕉皮拾起來放進(jìn)墻角的紙簍里。無論多大的官都不敢馬虎。這種趨向性的問題應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人緊抓不放的。年 月 日 “3E”日清工作記錄卡研究姓名: 班組:甲班 班次: 崗位: 職工編號(hào):考核人: 審核人: 復(fù)審人:項(xiàng)目日期計(jì)劃2726283031126小計(jì)審核人型號(hào)型號(hào)點(diǎn)數(shù)單價(jià)JZA212JZA1257JKZA277JZB1450JKZB1600JZC D2001100產(chǎn)品計(jì)酬質(zhì)量?jī)r(jià)值券無質(zhì) 量+5工 藝正常廢 品無材 料正常設(shè)備獎(jiǎng)罰無安全獎(jiǎng)罰+1現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰無勞動(dòng)紀(jì)律良好其他獎(jiǎng)罰無日應(yīng)得工資班長(zhǎng)考核個(gè)人簽字海爾OEC管理中體現(xiàn)管理理念的幾個(gè)案列抓帶趨向的小事張瑞敏說,中國(guó)許多企業(yè)失敗在于管理流于形式,而實(shí)際上管理者行事一定要根據(jù)自己的目標(biāo)來辦,怎么有效怎么辦,讓下面摸清你的思路和意圖。不良品處理過程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。編制 批準(zhǔn) 時(shí)間: 年 月 日 OEC作業(yè)計(jì)劃表研究主要內(nèi)容 年 月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及薄弱項(xiàng)目計(jì)劃表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考評(píng)部門見證性材料序號(hào)薄弱環(huán)節(jié)問題指標(biāo)要求或預(yù)期效果期限責(zé)任部門該進(jìn)提高措施實(shí)施范圍投資費(fèi)用安全方面1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2編制 審核 批準(zhǔn) 海外事業(yè)部OEC日清表研究項(xiàng)目當(dāng)日月累計(jì)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)完成率自評(píng)效果計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)
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