【正文】 用人部門可根據(jù)需要對崗位實(shí)習(xí)計劃與目標(biāo)、指導(dǎo)老師進(jìn)行調(diào)整，交人力資源部門備案。（2）用人部門與人力資源部門組成尋聘小組實(shí)施尋聘。錄用通知用語規(guī)范**先生**（女士），您好，我是青島圣美爾集團(tuán)有限公司招聘負(fù)責(zé)人，我們經(jīng)過慎重選擇，決定聘任您擔(dān)任**崗位工作，試用期待遇為**，不知您意向如何？如果對方應(yīng)允：請您帶上您的身份證、學(xué)歷職稱等證件與**月*日來集團(tuán)人力資源中心報到。人力資源部門招聘人員在員工試用期滿前將適用期考評結(jié)果告知用人部門與員工本人。用人部門負(fù)責(zé)人或試用員工的指定指導(dǎo)人經(jīng)常對試用員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。董事會、人力資源部主要審查部門及以上負(fù)責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，并批示。用人需求申請表。集團(tuán)人力資源部門組織招聘的范圍：總部員工、各單位部門及以上負(fù)責(zé)人；集團(tuán)內(nèi)招聘；各單位申請招聘服務(wù)并經(jīng)集團(tuán)人力資源部門同意的；應(yīng)由集團(tuán)組織招聘的其他情形。 青島圣美爾集團(tuán) 頁 數(shù)：共 9 頁文件編號： 版本： 制 定 人：曹江濤文 件 標(biāo) 題 制定部門：人力資源部招聘流程（招聘專員工作說明書） 實(shí)施日期： 有 效 期：至變更時止簽章處 文件核準(zhǔn)批準(zhǔn):審核:文件更改記錄版本更 改 內(nèi) 容更 改 人日 期A新發(fā)行企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程（含費(fèi)用預(yù)算）、初步篩選、人才搜索、方式工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)用人部門負(fù)責(zé)對部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。集團(tuán)人力資源部門招聘人員及負(fù)責(zé)人審查各單位申報的服務(wù)申請是否符合制度規(guī)定。招聘方案。人力資源部門招聘人員發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。每星期至少與試用員工進(jìn)行一次正式溝通，聽取其對工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。考評結(jié)果。如果對方?jīng)]應(yīng)允：謝謝您對我們公司的關(guān)注，希望將來能有機(jī)會與您合作。獵聘（1）適用對象：中高級人才或市場稀缺的其他人才。調(diào)整指導(dǎo)老師的，相應(yīng)師徒協(xié)議終止，用人部門為員工確定新的指導(dǎo)老師并簽訂師徒協(xié)議。各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況制定激勵措施，根據(jù)指導(dǎo)老師、員工的表現(xiàn)情況或培訓(xùn)效果分別給予優(yōu)良、不良記錄或其他正負(fù)激勵。尋聘（1）適用對象：新項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才、中高級人才、市場稀缺的其他人才。婉言拒絕不合格的應(yīng)聘者：非常感謝您寶貴的時間，由于某些原因，我們認(rèn)為我們目前招聘的崗位不太適合您，您的簡歷將進(jìn)入