【摘要】完美WORD格式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)2005年3月目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控
2025-05-06 00:47
【摘要】項(xiàng)目運(yùn)作管理制度補(bǔ)充內(nèi)容:1)項(xiàng)目運(yùn)作流程管理制度:2010年12月6日起,項(xiàng)目運(yùn)作管理流程如下:1、項(xiàng)目運(yùn)作總流程圖示:總經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》項(xiàng)目質(zhì)量控制及審核項(xiàng)目質(zhì)量控制及審核項(xiàng)目運(yùn)作管理實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作總監(jiān)抽審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自審(小型項(xiàng)目)資料最終提交或郵寄給客戶每月5日前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交上月已經(jīng)
2025-04-19 01:20
【摘要】(金融產(chǎn)品名稱)需求分析說(shuō)明書制作單位:(業(yè)務(wù)部門或科技部門)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的版本號(hào):文檔編號(hào):(按照中國(guó)銀行文檔資料統(tǒng)一編碼規(guī)則編制文檔編號(hào))版本號(hào):(按照中國(guó)銀行關(guān)于版本號(hào)管理的有關(guān)規(guī)定填寫)需求負(fù)責(zé)人(技術(shù)):1/10需求負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)):編寫人員:(參加需求編寫的所有人員,包括軟件中以參加人員、業(yè)務(wù)部門參加人員)校對(duì)人員:
2025-04-09 07:46
【摘要】0目錄第一部分緒論1總則2術(shù)語(yǔ)第二部分項(xiàng)目實(shí)施的組織原則3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序4項(xiàng)目管理規(guī)劃5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6項(xiàng)目經(jīng)理部第三部分項(xiàng)目控制管理7項(xiàng)目進(jìn)度控制8項(xiàng)目成本控制9項(xiàng)目質(zhì)量控制10項(xiàng)目安全控制第四部分項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理11項(xiàng)目技術(shù)管理12項(xiàng)目物資供應(yīng)管理13項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理14項(xiàng)
2025-04-12 02:57
【摘要】****項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源,保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表,并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況,適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表
2025-04-23 06:24
【摘要】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)2021年3月目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織一般規(guī)定
2025-11-28 00:33