【正文】 第十一章 備件管理制度第四十八條 各分廠生產(chǎn)處建立備件制造、訂貨、檢驗、領(lǐng)用、保管等管理辦法。上述規(guī)定以外的設(shè)備出租和轉(zhuǎn)讓，由分管副總批準后，精益生產(chǎn)處辦理各種手續(xù)，相關(guān)部門執(zhí)行。③選擇3－5家建設(shè)單位進行投標，按照質(zhì)量最優(yōu)、價格合理的原則進行定標。第二十七條 油品的使用根據(jù)《設(shè)備潤滑一覽表》中的規(guī)定，正確使用各設(shè)備潤滑劑，做到不亂加、不多加、不少加。計劃保全的擴大：先對重點設(shè)備實施計劃保養(yǎng)，然后逐步推進，對一般設(shè)備逐步保養(yǎng)。設(shè)備管理部門要列出主要問題，組織處理，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級有關(guān)部門的綜合管理。負責設(shè)備運行狀態(tài)的信息管理，定期進行分析研究，提出針對性的改進措施和對策，并實施考核完成情況。第二章 設(shè)備技術(shù)狀況第六條 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標。第五條 列入企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備必須同時具備以下兩個條件：使用期限在一年以上。推廣設(shè)備管理維修的先進經(jīng)驗，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。操作人員自主點檢設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需處理時，要立即上報，由值班負責人組織處理。第十六條 實施TPM之計劃保養(yǎng)： 計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提前做到亦即提高設(shè)備的可靠性，在設(shè)備達成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升。設(shè)備管理員負責潤滑油的定期更換，并對設(shè)備潤滑進行指導及監(jiān)督考核，編制合理的《設(shè)備潤滑一覽表》，作為車間潤滑工作的作業(yè)指導書。第三十五條 基礎(chǔ)建設(shè)項目的管理可以分為以下兩類：對小型基礎(chǔ)項目建設(shè)：由使用部門申報主管領(lǐng)導簽字，報實業(yè)公司副總同意，轉(zhuǎn)總務(wù)處執(zhí)行。精益生產(chǎn)處行使監(jiān)督權(quán)。第十章 改造與更新第四十五條 根據(jù)集團要求，產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝情況和設(shè)備技術(shù)狀況，精益生產(chǎn)處、技術(shù)研究所制定設(shè)備改造與更新計劃，并認真實施，改造可結(jié)合大修進行，改造后使用車間要到精益生產(chǎn)處和財務(wù)部門辦理增值手續(xù)。第五十一條 加強倉庫管理，防銹、防腐、防變形、防火，做到帳、物相符。、經(jīng)濟效果很差。重大設(shè)備事故：設(shè)備故障損壞嚴重，影響全廠計劃生產(chǎn)臺時8小時以上24小時以下或修復費用、設(shè)備財產(chǎn)損失過1萬元以上10萬元以下；或影響本車間生產(chǎn)12小時以上三天以內(nèi)。第七章 新增設(shè)備管理第二十九條 一般設(shè)備的選型、購置：由單位、部門負責人填寫設(shè)備購置報告單，經(jīng)分管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后報精益生產(chǎn)處備案。第十八條 操作人員對設(shè)備進行自主管理。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，首先應(yīng)組織人員當即修理；如不能及時處理，應(yīng)由主管部門立即確定方案。第十條 設(shè)備使用單位主要職責：認真組織設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，教育操作者遵守設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及規(guī)程，正確使用保養(yǎng)，做好交接班記錄。其計算公式為：完好的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù) 設(shè)備完好率= 100%設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設(shè)備，完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標準的臺數(shù)。設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列全過程的工作。監(jiān)督協(xié)調(diào)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、調(diào)撥、處置，對自制設(shè)備的改造、大修進行發(fā)包和驗收等工作。第十二條 建立巡檢保證體系。③運行中達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。第二十