【正文】 此崗位對(duì) /不對(duì)外部候選人開放。競(jìng)聘委員會(huì)的人數(shù)取奇數(shù)，一般為 7 或 9 人。 （二） 有效性評(píng)估：通過(guò)比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩 者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。 第三十三條 公司職能部門臨時(shí)用工的招收、錄用需經(jīng)公司辦公會(huì)審 批，具體招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)；事業(yè)部臨時(shí)工由人力資源部出具指導(dǎo)性意見，具體的招收和錄用由事業(yè)部直接負(fù)責(zé)，但勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止都由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第二十二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目 的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。 第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) （一） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見 附件五 ）；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)?！陡?jìng)聘管理辦法》詳見 附件三 。 （一） 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 招聘組織管理 第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，流程如 附件一 所示。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 5 第四章 人員招聘 第十三條 招聘的來(lái)源與方法 （一） 為提高員工對(duì)公司 的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。 第十四條 招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布 時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 第二十條 審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 11 第七章 人才特區(qū) 第二十六條 適用范圍 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上級(jí)別人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及個(gè)別關(guān)鍵崗位人員。 3. 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 四、 組織管理 公司總部及各事業(yè)部產(chǎn)生崗位空缺并需通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)， 統(tǒng)一由公司人力資源部或思想政治部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。列席員工均貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 19 可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問(wèn)題供委員會(huì)參考。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 23 附件六：應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語(yǔ) 言 □ 表達(dá)清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語(yǔ)言表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合分析能力 專業(yè)知識(shí)技能 工作經(jīng)驗(yàn) 其 它 求職動(dòng)機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 初試測(cè)評(píng) 評(píng)語(yǔ) 初試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人： 測(cè)評(píng)意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮 。 4. 業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試 評(píng)審委員會(huì)組織用人單位對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 2. 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。 （二） 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 1. 錄用比＝錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。 第二十五條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 6 （ 5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。 第三條 歸口管理 一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 4 第三章 招聘計(jì)劃 第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè) （一） 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 （三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 8 第五章 人員選拔 第十六條 個(gè)人資料收集