【正文】 鋼圈驗收要求1鋼圈的坡口斜面應(yīng)光滑平整不能有凹凸感，不能有切割殘留的鐵渣，發(fā)現(xiàn)后記錄并標(biāo)記，通知生產(chǎn)員重新打磨，直至合格方可使用。4合模時鋼板應(yīng)放到底，支撐鋼筋骨架的錨固筋應(yīng)焊接結(jié)實不能脫焊，底托錨固筋的數(shù)量不能少于規(guī)定數(shù)量。長度允許偏差正負(fù)10mm，螺距允許偏差正負(fù)5mm（連續(xù)十環(huán)平均值）。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)班組在工作區(qū)域劃分生產(chǎn)區(qū)和待檢區(qū)，將半成品生產(chǎn)之后整齊集中放置，已經(jīng)生產(chǎn)完成的放置在待檢區(qū)，有質(zhì)檢人員隨時檢驗，檢驗合格并進行標(biāo)記，方可流入下一環(huán)節(jié)。禁止在公共場所隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。員工領(lǐng)取勞動防護用品，必須在防護用品領(lǐng)用登記表上簽字。請假制度請假必須履行手續(xù)，填寫請假條。工作班組根據(jù)入庫單據(jù)在月末結(jié)算工資。　　　4切割所用過的液化氣，氧氣等應(yīng)集中歸納放置，因其瓶內(nèi)還有部分的殘留，可以用作單個切割使用的氣體供應(yīng)，以便節(jié)約生產(chǎn)成本。 廢品物資退庫，庫管員查驗后，入庫并做好記錄。c） 與要求不符合的采購物資。二、 非生產(chǎn)性經(jīng)營支出個人借支。二．貨幣資金管理，支票的購買填寫、保存有出納負(fù)責(zé)。7　 公司的檔案歸檔情況以及檔案管理情況。2　 已簽訂合同的執(zhí)行情況匯報，貨物供應(yīng)情況匯報。（實際情況可由總經(jīng)理調(diào)整）。3）會議參加人：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)職工、質(zhì)檢員、實驗員、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲部長、成品部長、機修科長、采購員、統(tǒng)計員等參與生產(chǎn)一線的人員。 5． 嚴(yán)禁私拉亂扯電線，必須有公司電工操作。 公司安全保衛(wèi)工作管理。 參與公司周例會，對公司檔案管理情況進行匯報。3. 根據(jù)公司要求做好行政管理，公司的制度制訂執(zhí)行，公司會議記錄存檔，根據(jù)總經(jīng)理指示組建行政督察組對公司進行行政監(jiān)督，對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，做好公司行政接待，客戶來訪協(xié)助銷售經(jīng)理做好接待；4. 人力資源管理：公司的人員情況統(tǒng)計存檔，人員的聘用和培訓(xùn)，勞動合同的簽訂，員工的績效管理、考勤管理，員工的薪酬管理。11. 收集產(chǎn)成品日報表以及各種生產(chǎn)檢驗記錄表，并做好統(tǒng)計保管工作。工程技術(shù)部崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 工程部長二﹑直接上級: 質(zhì)量經(jīng)理三﹑本職工作: 質(zhì)量技術(shù)服務(wù)四﹑崗位職責(zé):1. 在質(zhì)量經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)部的日常工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章。每月整理交綜合辦公室進行存檔。7. 指導(dǎo)協(xié)助實驗室對公司原材料、混凝土強度、成品及時檢驗。5. 質(zhì)檢資料整理，交綜合辦存檔。5. 根據(jù)客戶以及合同要求制定貨物供應(yīng)計劃，交有總經(jīng)理批示，安排生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格把控采購的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好采購質(zhì)量監(jiān)督工作；10. 對采購貨物的成本進行管理，確保采購成本在合理區(qū)間。3. 成品管理：1　 每天及時驗收入庫（同質(zhì)檢驗收人員），并按照程序進行驗收情況記錄并告知車間主任。4　 每月對材料使用情況進行清點，報告財務(wù)部進行統(tǒng)計核對。1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。12. 參與生產(chǎn)周例會，對車間生產(chǎn)情況進行匯報。三崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制生產(chǎn)部職責(zé)管理職能分工：車間生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、成品入庫管理、發(fā)放管理、統(tǒng)計管理、倉庫管理、設(shè)備管理、采購管理。（三）公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益，努力發(fā)展成為創(chuàng)新型的企業(yè)。1. 生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2. 根據(jù)公司要求制定生產(chǎn)計劃、采購計劃，合理組織人員、組織采購原材料，組織生產(chǎn)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；3. 嚴(yán)格保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)檢對產(chǎn)品的檢驗，保證產(chǎn)品合格率。13. 參與公司例會，對車間生產(chǎn)情況進行匯報。機修工崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 機修工二﹑直接上級: 設(shè)備科長三﹑本職工作: 設(shè)備維修四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)對公司的設(shè)備進行維修。5　 原材倉庫經(jīng)常巡視，確保安全無丟失，異常情況及時上報。2　 成品堆放必須分類擺放整齊，不許亂擺亂放。11. 每周公司例會，對采購計劃執(zhí)行、采購產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本的控制情況對總經(jīng)理進行匯報。6. 根據(jù)貨物供應(yīng)計劃進行車輛調(diào)度，保證工程現(xiàn)場貨物供應(yīng)。6. 對公司原材料、混凝土強度、成品及時檢驗，保證原材料、混凝土成品的質(zhì)量。8. 檢驗情況及時通知生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理，質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題通知總經(jīng)理。8. 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，保證過程檢驗及時全面，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格。3. 對生產(chǎn)過程的技術(shù)進行監(jiān)督，協(xié)助辦公協(xié)助綜合辦公室對人員進行技術(shù)培訓(xùn)；4. 協(xié)助生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題及時進行處理；5. 協(xié)助銷售經(jīng)理銷售過程中的技術(shù)問題處理，協(xié)助銷售經(jīng)理參與工程投標(biāo)以及投標(biāo)書的編寫。12. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片記錄與保管，并做好核對工作。5. 公司的后勤管理：公司非生產(chǎn)區(qū)以外的衛(wèi)生管理，廠區(qū)的安全管理，巡邏制度建立執(zhí)行；辦公區(qū)分配，辦公用品采購使用管理；后勤的供應(yīng)管理；宿舍的分配使用管理，物業(yè)的使用管理，公司車輛管理。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。 參與公司例會，對后勤管理情況進行匯報。墜落、物體打擊防護1． 需要攀爬和高空作業(yè)人員，必須保持支座安穩(wěn)，操作謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁冒險操作，帶病上崗，電工、振搗工、合模焊接工需要特別注意。實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。3　 工程的現(xiàn)場服務(wù)情況匯報，售后服務(wù)，客戶維護，余款回收情況匯報。8　 公司的合同管理情況（合同起草、報批、簽訂、合同執(zhí)行情況）。 、債務(wù)、收入、費用的賬務(wù)登記工作和會計檔案管理工作 所有款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我公司對固定資產(chǎn)進行分類管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類計提折舊，房屋、建筑物折舊年限為20年，機械、設(shè)備折舊年限為10年，車輛折舊年限為5年，電子設(shè)備和儀器儀表等為3年。公司員工如需要借支，需到財務(wù)室按要求填寫借條，借款金額應(yīng)不超出借款人當(dāng)月工資，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才可到財務(wù)支取現(xiàn)金。 公司常用易損易耗物品，經(jīng)常清點，數(shù)量不足，由保管員填寫物品采購申請單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)安排提前采購。 季度工作結(jié)束時，按照開工時填寫的《工具領(lǐng)取表》返還工具，如工具有常規(guī)的有形損耗，屬于正常，設(shè)備有丟失或故意損壞，按照原價賠償。2生產(chǎn)過程中的廢品回收　　　1在混凝土管生產(chǎn)過程中，焊接合模是產(chǎn)生的廢鋼筋頭，長度超過20公分時，收集后將其放置滾焊機的廢品可使用區(qū)，以便繼續(xù)使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。 半成品（鋼筋籠、鋼板制作）入庫，平時根據(jù)成品的入庫單據(jù)統(tǒng)計半成品的入庫，在季末根據(jù)成品的入庫以及現(xiàn)場生產(chǎn)存放的半成品統(tǒng)計數(shù)量，并發(fā)放工資。生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、實驗室主任、設(shè)備科長請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理如果不在，需電話批準(zhǔn)，待事后將請假條補批。員工在試用期間（1個月）不發(fā)放工作服，工作時間少于一個季度，離職時工作服費用自付。各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，每天必須做到工完料清。 鋼筋生產(chǎn)驗收要求1鋼筋拉絲機停用超過3天以上，初次生產(chǎn)，必須取樣送實驗室檢驗合格方可繼續(xù)生產(chǎn)。具體鋼筋籠直徑尺寸、縱筋規(guī)格根數(shù)、環(huán)筋螺距規(guī)定見《工藝參數(shù)通知單》。5合模后，扁鐵接口處的錨固筋應(yīng)進行加固處理。2鋼圈的焊縫應(yīng)飽滿，無氣泡，無裂縫，焊縫的表面應(yīng)打磨光滑平整，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫時，記錄并標(biāo)記，通知生產(chǎn)員切割后重新焊接，檢驗合格后可使用。 出現(xiàn)以上情況第一次初犯進行警告不予處罰，第二次出現(xiàn)以上情形，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在當(dāng)天按照質(zhì)檢要求和工藝技術(shù)交底參數(shù)進行改正，報質(zhì)檢重新驗收，達到質(zhì)檢要求為止，每延遲一天加收10元罰款，如果影響生產(chǎn)加倍處罰。3鋼筋骨架裝入管模前確保其規(guī)格尺寸正確，保護層間隙應(yīng)均勻準(zhǔn)確，組裝后的管模內(nèi)，鋼筋骨架不能松動。2鋼筋骨架各部分尺寸允許偏差，直徑允許偏差正負(fù)10mm。產(chǎn)成品驗收要求為保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，公司對生產(chǎn)過程中的半成品制定驗收要求，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。室內(nèi)不準(zhǔn)許隨便存放垃圾，應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾集中堆放區(qū)內(nèi)。（具體發(fā)放數(shù)量見附表）員工請假10天以上，勞動用品發(fā)放順延使用期。公司辦公樓大廳設(shè)立人員狀態(tài)公示欄，及時對人員狀態(tài)進行公示，方便公司的運作管理。入庫管理程序 成品蒸養(yǎng)完，由質(zhì)檢人員驗收后，由保管員根據(jù)產(chǎn)品驗收結(jié)果，填寫入庫統(tǒng)計表和入庫單據(jù)（一式三聯(lián)，一聯(lián)交有統(tǒng)計科，一聯(lián)交有車間主任，一聯(lián)有成品保管員存根），并根據(jù)品種、規(guī)格保證安全的前提下合理安排存放。　　　3切割時產(chǎn)生的鐵屑，碎渣等，整理后裝袋，集中放至廢品回收去內(nèi)。4 物資退庫倉庫管理制度 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。簽訂合同的中標(biāo)單位和供應(yīng)商 ，應(yīng)由合同部長按照合同上的付款比例列出付款通知單，經(jīng)工程部審核與主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再由總經(jīng)理簽名字方能到財務(wù)辦理付款手續(xù)。，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。6　 公司的后勤管理情況匯報（衛(wèi)生管理情況，廠區(qū)的安全管理、后勤供應(yīng)管理情況，宿舍的分配使用、物業(yè)的使用管理、公司車輛管理情況匯報）。銷售部匯報：1　 近期銷售情況匯報，客戶談判、合同訂立情況匯報。1）會議時間：時間為每月一次。一、目的4． 易燃易爆物品存放處，禁止吸煙。 公司物業(yè)管理：公司停車管理、物業(yè)使用情況監(jiān)督、及時通知維修。 建立公司檔案的存檔記錄，查閱制度，建立公司檔案目錄，檔案借閱記錄。綜合辦公室職責(zé)管理職能分工：行政管理（制度制定、項目申報、會議記錄、行政監(jiān)督）；行政接待、合同管理（合同起草、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行、建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動合同管理）、檔案管理（公司文件、建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、生產(chǎn)檢驗記錄檔案、員工檔案）、人力資源管理（人員聘用、人員培訓(xùn)、員工檔案、勞動合同、員工績效管理、員工薪酬管理）、后勤管理（衛(wèi)生管理、廠區(qū)安全管理、后勤供應(yīng)、宿舍管理）1. 綜合辦公室在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的工作；2. 組織每周公司例會，對總經(jīng)理進行工作匯報，匯總公司各報表，統(tǒng)計分析存檔。10. 負(fù)責(zé)每天產(chǎn)成品出入庫的統(tǒng)計工作，并做好管材發(fā)放與貨款回收的統(tǒng)計工作，及時通知相關(guān)人員回收賬款的工作。9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。7. 檢驗記錄完整，每天由質(zhì)量經(jīng)理簽字確認(rèn)。6. 每天查看質(zhì)檢資料填寫，并簽字確認(rèn)。4. 檢驗情況及時通知生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題通知總經(jīng)理。4. 組織工程的現(xiàn)場服務(wù)（工程技術(shù)部配合）、售后服務(wù)，客戶維護；余款回收。8. 采購及時，原材料入廠及時，保證生產(chǎn)正常展開。2. 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，保證成品管理規(guī)范有序。3　 能現(xiàn)場檢驗的，現(xiàn)場檢驗合格方可入庫，不能現(xiàn)場檢驗的，分開存放。1 參與公司例會，對公司生產(chǎn)設(shè)備情況進行匯報。11. 保持車間衛(wèi)生，監(jiān)督各生產(chǎn)班組每天生產(chǎn)之后對生產(chǎn)場地進行打掃，設(shè)備進行收集。質(zhì)量技術(shù)部人員配置：質(zhì)量部經(jīng)理、質(zhì)檢員、實驗員；管理職能分工：原材質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制、出廠質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、工程投標(biāo)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)文件管理；財務(wù)部：綜合辦公室：人員配置：辦公室主任、行政部長、行政文員、合同部長、人力資源部長、后勤部長；管理職能分工：行政管理（制度制定、項目申報、會議記錄、行政監(jiān)督、行政接待）；合同管理（合同起草、合同執(zhí)行、合同存檔、建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動合同管理）、檔案管理（公司文件、建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、生產(chǎn)檢驗記錄檔案、員工檔案）、人力資源管理（人員聘用、人員培訓(xùn)、人員考核、員工檔案、勞動合同、員工績效管理、員工薪酬管理）、后勤管理（環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理、后勤供應(yīng)、物業(yè)管理、宿舍管理）。（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工團隊，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的主人翁意識。對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進行分析與解決；4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本在合理區(qū)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約成本。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。2. 工作上嚴(yán)格服從設(shè)備科長、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。6　 保證各種原材存放場地的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈，及時通知使用人進行清掃。3　 按照產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收分類，保證產(chǎn)品的入庫質(zhì)量，對產(chǎn)品進行分類擺放（合格品、次品、廢品分類堆放），并且對次品和廢品提出處理方案進行處理。12. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。7. 參與公司例會，對銷售情況進行匯報。對需要外檢的項目及時送檢并及時取報告。9. 每天查看實驗記錄資料填寫，并簽字確認(rèn)。9. 檢驗情況及時通知質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題通知總經(jīng)理。6. 對施工現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)。13. 根據(jù)考勤管理及生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)記錄計算發(fā)放工資及獎金；14. 積極做好財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)工作。6. 公司的檔案管理：對公司的文件、管理制度、建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、生產(chǎn)檢驗檔案、員工檔案、合同檔案進行歸檔，建立存檔查閱制度，進行檔案的借閱、登記、存檔管理。人力資源部崗位職責(zé)一、職