【正文】 部門經(jīng)理層崗位職責(zé)要求崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明人力資源部經(jīng)理參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持每年12月20日前提交本年度人力資源分析報(bào)告負(fù)責(zé)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度人事管理制度完善率達(dá)到80%以上協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符出現(xiàn)新崗位一周內(nèi)出具相應(yīng)的職位說明書，每年三月定期對(duì)職位說明系統(tǒng)進(jìn)行審查、修改負(fù)責(zé)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置整體工作飽和度達(dá)到50%負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作平均招聘達(dá)成時(shí)間為1個(gè)月，招聘達(dá)成率為90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系每月2025號(hào)組織績效考核工作，發(fā)放并回收績效考核表格，28號(hào)前向上級(jí)提交績效匯總結(jié)果及報(bào)告負(fù)責(zé)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利員工薪酬滿意度在70分以上，員工流失率低于10%，每年三月提交外部市場薪酬調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)每月舉辦一次新員工培訓(xùn)，每次不少于3天負(fù)責(zé)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率在70%以上財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制財(cái)務(wù)管理制度完善率在80%以上，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率在98%以上 負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)信息保密率100%，對(duì)外信息披露無差錯(cuò)，整體預(yù)算費(fèi)用實(shí)現(xiàn)率在90%以上，成本費(fèi)用較上期降低率超過1%崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管