【正文】 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。5資料管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分。當月安全無事故，加1分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。當月無質(zhì)量事故加2分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分。當月安全無事故加2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５住?0文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，扣分下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分?？鄯窒虏槐５住Ｃ窟`反一次，扣分下不保底。：考核人員向被考核人員通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4 考核辦法：力帆駿馬建設項目（二期）項目部全體管理人員。1) 杰出管理績效：考核得分在95分及以上。，可以逐級上報反映。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行，由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分?？鄯窒虏槐５?。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５住?業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５??？鄯窒虏槐５?。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。有不負責任的言行，每次扣1分。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５?。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分?？鄯窒虏槐５?。每違反一次，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５住Ｎ磳Ψ职こ探Y(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務?？鄯窒虏槐５?。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，扣分下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，扣分下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。工作計劃制定不合理，每次扣2分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分；材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分；扣分下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。當月安全無事故，加2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。扣分下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。項目技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件?？鄯窒虏槐５?。當月安全無事故，加1～5分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。2關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。二、 考核量表 基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。：項目部管理人員管理績效的考核分為年度考核、季度考核及每月考核。項目部管理人員管理績效考核制度（初稿）1 目的為落實公司的發(fā)展策略，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，強化工程項目施工管理，防范風險，提高工程效率與效益，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的公司形象，創(chuàng)造公司品牌價值。，項目部各部門主要負責人對部門內(nèi)各個管理人員進行檢查考核。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。2領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作，項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５?。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。扣分下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10執(zhí)行經(jīng)理績效考核表項目部：　　　 　　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　 項目技術負責人績效考核二、 考核方法項目技術負責人的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。扣分下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4