【正文】 （5）以上各步驟均點驗無誤后，即由材料員電腦制單（或填制驗收入庫單）。（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。B 保管（5）隨即通知試驗員取樣送檢。倉庫地坪要高出室外地面2030㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時一般碼放10包，最高不得超過12包（特殊施工場地除外）。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，將追究相關人員責任。入庫單應一式三聯(lián)。（2）分批交貨時，采購人員應在“請購單”上注明“分批交貨”以便識別。“請購單”上任何人不得代簽或仿冒簽字。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價。 第二節(jié) 職責實現(xiàn)公司及項目物設的優(yōu)質(zhì)采購。 第四節(jié) 材料采購基本要求工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)，質(zhì)量以設計要求為依據(jù)，材料部門根據(jù)請購部門審核的材料計劃組織采購。第七節(jié) 附則本辦法呈總經(jīng)理審核批準后實施，修改亦同。第四條 采購作業(yè)價格（1）采購人員接“請購單”后應按請購事項的緩急，并參考市場行情、過去采購記錄、廠方提供的報價，精選三家以上供應商進行價格對比。第九節(jié) 材料出入庫制度第一條 材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。在公司工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。以出廠質(zhì)量保證書為憑（如無，不驗收），驗查單據(jù)上水泥品種、強度等級與水泥袋上印的標志是否一致，不一致的應分開堆放，待進一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時間，超過的要另行處理；遇有兩個單位同時到貨的，應詳細驗收，分別堆放，防止品種不同而混雜使用。砂、石料A 驗收（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10分鐘內(nèi)）到場進行驗收。（2）檢驗隨車碼單、質(zhì)檢報告。第 9 頁 共 9 頁。并將車箱打開作外觀驗收：外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。磚A 驗收（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10分鐘內(nèi)），到場進行驗收。（5）水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時清理、收集、灌裝，并應另行收存使用。幾項主要材料的驗收保管水泥A 驗收：（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10分鐘內(nèi)）到場進行驗收。第四條 材料歸還與退庫制度在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，上交公司有關人員。第二條 材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料。異常處理審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形，審查部門應通知有關部門處理。（2）長期報價采購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，材料部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，報批后通知各請購部門按需要提出請購。 建立工程材料資料檔案，進行規(guī)范的文字記載。材料部門庫管人員采取公司材料部與工程項目部雙重管理模式。實現(xiàn)項目物設的優(yōu)質(zhì)管理。第五節(jié) 材料人員基本要求材料部門工作人員必須堅持不斷學習，要求對建筑所需用的材料有關成份、性能、特點以及市場價格基本做到心中有數(shù)。第三條 采購規(guī)定采購重要材料應由上級直接