【正文】 這些問題都是源于工程系統(tǒng)的安全性，而作為工程系統(tǒng)的一項(xiàng)重要質(zhì)量特性，安全性考慮進(jìn)全壽命周期過程中。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案住房政策住房是政府為維穩(wěn)關(guān)注的一個重要面，住房政策的改變使投資者面臨的風(fēng)險也在相應(yīng)的改變①關(guān)注 xxx 的住房政策變化。項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控管理的主要內(nèi)容包括：監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展、辨別風(fēng)險發(fā)生的征兆、采取執(zhí)行各種防范方案、應(yīng)對和處理已發(fā)生的風(fēng)險事件、縮小或消除風(fēng)險發(fā)生所導(dǎo)致的后果、管理和使用不可預(yù)見資金、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理方案和進(jìn)一步開展風(fēng)險識別與度量。因此，對決策者提供的判9 / 47斷矩陣有必要作一次一致性檢驗(yàn)，以決定是否能接受它。層次分析法把對定性方法與定量方法有機(jī)結(jié)合，對問題充分研究后分析問題內(nèi)在因素間的聯(lián)系，并把它劃分為若干層次，進(jìn)而把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題，通過兩兩比較確定同意層次元素相對上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，構(gòu)造出判斷矩陣，可以應(yīng)用求解判斷矩陣的最大特征跟及其特征向量的方法，來確定相應(yīng)各元素相對于總目標(biāo)的重要性權(quán)值，供決策者參考。本項(xiàng)目將從建筑公司、學(xué)校、政府單位，以工作經(jīng)驗(yàn)、研究領(lǐng)域及成就、工作負(fù)責(zé)領(lǐng)域及從事時間為要求進(jìn)行專家的挑選。同時對風(fēng)險特征和風(fēng)險后果做出定性的估計(jì)，最終形成一份合理的項(xiàng)目風(fēng)險清單的過程。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險發(fā)生及后果都具有不確定性。 on the basis of identification of risk capital, the project appears in Riverside assess and classify the sort。重慶建筑大學(xué)肖維品教授《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》中講訴其應(yīng)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法提出了工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法，提出了工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源供給量風(fēng)險度和工程產(chǎn)品銷售價格風(fēng)險度的計(jì)算方法，其研究成果對從事可行性研究及項(xiàng)目投資決策風(fēng)險評估具有一定的參考價值。1993 年美國學(xué)者 Tahetal 應(yīng)用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)原理對風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)的研究。4．利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容。同濟(jì)大學(xué)周直博士以三峽樞紐工程為背景，對大型項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險及其屬性、風(fēng)險分析與管理模式及其在大型項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險管理中的應(yīng)用等問題做了可貴的探索性研究，并在《工程項(xiàng)目管理》一書中有所講述。1963 年，在美國出版了《企業(yè)風(fēng)險管理》一書，引起了歐美各國的普遍重視。吉多．成功的項(xiàng)目管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?2? 羅吉?弗蘭根/ 喬治 工程建設(shè)風(fēng)險管理 [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022121?3? 約翰?霍克伍德 淺議工程項(xiàng)目系統(tǒng)中風(fēng)險管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?4? 楊雪．工程項(xiàng)目管理概論[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?5? 鹿雁慧，王鐵，宋曉惠．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?6? 陳起?。こ添?xiàng)目風(fēng)險分析與管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022．?7? 戚安邦．項(xiàng)目管理十大風(fēng)險[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2022．?8? 祝愛民．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?9? 李倩．項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險分析[J]．IT 技術(shù)開發(fā)，2022．?10? 沈建明．項(xiàng)目風(fēng)險管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．[11] 丁香乾、石碩．層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J] ．中國海洋大學(xué)學(xué)報，2022．[12] 李海凌．工程項(xiàng)目風(fēng)險管理學(xué)[M] ．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2022．[13] 朱俊．基于 AHP 的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險[J]. 科技廣場，2022．[14] 鐘登華,張建設(shè),曹廣晶．基于 AHP 的工程項(xiàng)目風(fēng)險分析方法[J]. 天津大學(xué)學(xué)報，2022注：期刊類[J] ；著作類 [M]1 / 47畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作：1．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的搜集。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。1921 年，著名學(xué)者馬歇爾在《企業(yè)管理》一書中提出了風(fēng)險負(fù)擔(dān)管理的觀點(diǎn)，他提出了風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險排除的風(fēng)險處理方法。在 20 世紀(jì) 50 年代,我國建筑行業(yè)采用的都是政府統(tǒng)一管理模式,一直延續(xù)到經(jīng)濟(jì)體制改革。風(fēng)險應(yīng)對：對于工程項(xiàng)目風(fēng)險提出處理意見和辦法風(fēng)險監(jiān)控：就是通過對風(fēng)險識別、估計(jì)、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理那個達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。1963 年，在美國出版了《企業(yè)風(fēng)險管理》一書，引起了歐美各國的普遍重視。同濟(jì)大學(xué)周直博士以三峽樞紐工程為背景，對大型項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險及其屬性、風(fēng)險分析與管理模式及其在大型項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險管理中的應(yīng)用等問題做了可貴的探索性研究，并在《工程項(xiàng)目管理》一書中有所講述。故此，關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（2）可變性。建設(shè)分包單位較多，且甲子與乙子施工項(xiàng)目交叉，容易造成質(zhì)量問題。 項(xiàng)目的風(fēng)險識別xxx 項(xiàng)目作為一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y大、工期緊給企業(yè)帶來了無形的壓力，對其進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險分析尤為重要。故此必須對風(fēng)險進(jìn)行排序。更何況說比較時采用了 1~9 標(biāo)度法，已經(jīng)接受了一定程度的偏差，就不應(yīng)該再要求最總的判斷矩陣的嚴(yán)格一致性。計(jì)算步驟：1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1+++=+++=+++=+++=λmax =1/4(+++)=由 λmax=可得 CI=(λmaxn)/n1=CR=CI/RI=計(jì)算所得的一致性指標(biāo)是小于 的，我們可得出結(jié)論，關(guān)于 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險成對比較一致性程度到達(dá)要求。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案②按圖紙施工，不打政策擦邊球，私自超高，違建事前控制土地政策土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，土地管理政策的變化對房地產(chǎn)的影響是必然的，如土地產(chǎn)權(quán)制度的變更，土地取得方式的變化、土地調(diào)控制度，以及土地政策的執(zhí)行力度①對于項(xiàng)目相關(guān)土地在項(xiàng)目立項(xiàng)初期一次性取得相關(guān)的行政審批，相關(guān)地價款一次全額交付。在此，向幫助我、指導(dǎo)我、向我伸出援手的各位老師表示最由衷的感謝！感謝我親愛的朋友和同事，在論文寫作過程中給我提供熱情的幫助，他們讓我更踏實(shí)地寫作和工作，為我解除了后顧之憂，在論文的編寫和排版的過程中提供了至關(guān)重要的幫助。工程項(xiàng)目風(fēng)險來自于同項(xiàng)目相關(guān)的各個方面，括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、自然環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織、材料設(shè)備等等，由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，在項(xiàng)目選擇、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。首先，對項(xiàng)目風(fēng)險管理的相關(guān)定義進(jìn)行闡述，包括項(xiàng)目風(fēng)險的定義、識別、識別的過程和方法、評估的過程和方法。（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險的控制責(zé)任確定風(fēng)險的具體負(fù)責(zé)控制人員，明確他承擔(dān)的具體責(zé)任。1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1列向量歸一化 按行求和列向量歸一法處理的結(jié)果表明，專家在對待資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)這四個問題上，最重視的是資金問題，在四個準(zhǔn)則中所占權(quán)重最重，高達(dá) %，然后是政策問題，第三是工期問題，最后是目標(biāo)問題。（2）構(gòu)造出各種層次中的判斷矩陣。本項(xiàng)目不采用常規(guī)的函詢過程，本公司將邀請所有的專家來到 xxx，在 xxx 地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后加以整理，形成結(jié)果。（2）明確重要的參與者在 xxx 項(xiàng)目中，識別的參與者主要是公司組織的專家團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)部直管的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目總包公司的直接負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師）等人。（5）階段性。 Risk Cost Appraisal。清華大學(xué)盧有杰教授以國民經(jīng)濟(jì)各部門項(xiàng)目活動中的風(fēng)險為對象，在《項(xiàng)目風(fēng)險管理》中論述了項(xiàng)目風(fēng)險的識別、量化、評估、監(jiān)控的原則、方法和程序以及項(xiàng)目風(fēng)險管理的必要性、緊迫性，還有項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容、范圍和任務(wù)。根據(jù)斯坦伯斯的理論,Robin Cooper 和 Robert Kaplan 在 80 年代提出了作業(yè)成本法,而將之形成一個體系則是在 90 年代。針對工程實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。重慶建筑大學(xué)肖維品教授《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》中講訴其應(yīng)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法提出了工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法，提出了工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源供給量風(fēng)險度和工程產(chǎn)品銷售價格風(fēng)險度的計(jì)算方法，其研究成果對從事可行性研究及項(xiàng)目投資決策風(fēng)險評估具有一定的參考價值。1993 年美國學(xué)者 Tahetal 應(yīng)用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)原理對風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)的研究。4．確定大綱之后認(rèn)真的撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。 要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認(rèn)識工程項(xiàng)目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。其目的在通過對項(xiàng)目風(fēng)險確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。三、研究內(nèi)容1 緒 論2 工程項(xiàng)目風(fēng)險及風(fēng)險管理概述 工程項(xiàng)目風(fēng)險的定義及特征 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義及實(shí)施步驟3 xxx 樓盤項(xiàng)目概況 xxx 樓盤項(xiàng)目工程概況 樓盤項(xiàng)目基本構(gòu)成和外部環(huán)境4 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的內(nèi)涵 風(fēng)險識別的定義 風(fēng)險識別的一般步驟 風(fēng)險識別的方法 項(xiàng)目的風(fēng)險識別5 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險評估 風(fēng)險評估的過程 風(fēng)險評估的定義 項(xiàng)目風(fēng)險評估的過程 項(xiàng)目風(fēng)險評估的方法 項(xiàng)目的風(fēng)險評估6 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控的過程 風(fēng)險監(jiān)控的定義 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的過程 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對6 / 47 資金風(fēng)險控制及應(yīng)對 政策風(fēng)險控制及應(yīng)對7 結(jié)論四、研究方案1．運(yùn)用相關(guān)理論資源需求規(guī)劃：編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃所進(jìn)行的一系列工作活動。1921 年，著名學(xué)者馬歇爾在《企業(yè)管理》一書中提出了風(fēng)險負(fù)擔(dān)管理的觀點(diǎn)，他提出了風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險排除的風(fēng)險處理方法。在 20 世紀(jì) 50 年代,我國建筑行業(yè)采用的都是政府統(tǒng)一管理模式,一直延續(xù)到經(jīng)濟(jì)體制改革。3 / 47參考文獻(xiàn)?1? 杰克2 工程項(xiàng)目風(fēng)險及風(fēng)險管理概述 工程項(xiàng)目風(fēng)險的定義及特征 對于風(fēng)險的最常見的定義是：風(fēng)險是對所有不利事件的發(fā)生概率及重要程度的度量。風(fēng)險管理風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險監(jiān)控德爾菲發(fā) 情景分析法 風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及可接受性 層次分析法 方案及決策 方案實(shí)施 監(jiān)測 圖 1 風(fēng)險管理過程模型3 xxx 樓盤項(xiàng)目概況 xxx 樓盤項(xiàng)目工程概況xxx 樓盤項(xiàng)目位于 xxx 市 xxx 大橋橋南，與贛江交界，北邊為 xxx 大橋，原 105 國道線從這里路過，通過該路線只需要 5 分鐘就可以到達(dá)火車站；南靠坪田路，8 分鐘就可以到達(dá)大型購物中心；西臨贛江美麗江岸線，在這里居住，清晨打開窗戶就能夠欣賞美麗的江景。這樣多次反復(fù)，逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果的決策方法。（3）預(yù)測開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險的影響，即風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果。（4）如果判斷者前后完全一致，則構(gòu)造出的成對比較判斷矩陣應(yīng)當(dāng)是個一致矩陣。具體的計(jì)算中，我們還需要一個度量標(biāo)準(zhǔn)。銀行貸款量調(diào)整 ①各個銀行當(dāng)年當(dāng)季度開發(fā)放貸款量的變化①加強(qiáng)與銀行聯(lián)系與溝通，保證銀行貸款的發(fā)放資金成本的不確定性籌資方式的變化 ①公司股東的減少與增加，撤資行為的出現(xiàn)②項(xiàng)目在地區(qū)融資①明確股東出資方式，不允許私自撤資行為的出現(xiàn)②對地方融資進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算與控制，按計(jì)劃融資資金回籠率 ①房屋銷售的情況（銷售不利、中途退房行為的出現(xiàn)）①組建優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與已購房者溝通項(xiàng)目資金合理使用 ①項(xiàng)目資金的借用（公司內(nèi)部從項(xiàng)目借用資金到另一個項(xiàng)目）資金的利用率低 ①項(xiàng)目管理人員搭配是否合理②項(xiàng)目物資的合理安排使用①和李搭配項(xiàng)目管理人員，精簡管理團(tuán)隊(duì)②編制嚴(yán)格物資使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行資金周轉(zhuǎn)困難項(xiàng)目承包公司對資金的墊付①承包公司對墊付資金催服對于資金的風(fēng)險的應(yīng)對控制，最重要的還是要加強(qiáng)的自身的資產(chǎn)管理，秉承打鐵還需自身硬的思想，對于自有資金嚴(yán)格控制，根據(jù) xxx 項(xiàng)目情況制定資金管理方案，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，合理安排流動資金占用結(jié)構(gòu)。在此要深深地感謝我的論文指導(dǎo)老師—xxx 導(dǎo)師，感謝老師的幫助，老師在工作繁忙中，對我耐心的幫助和指導(dǎo)。它的相互依賴，并依賴整合機(jī)制，來協(xié)調(diào)他們的活動，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。吉多．成功的項(xiàng)目管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?2? 羅吉?弗蘭根/ 喬治 工程建設(shè)風(fēng)險管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022121.?3? 約翰?霍克伍德