【摘要】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門(mén)以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門(mén)及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-04-09 00:23
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理制度1KPI指標(biāo)體系說(shuō)明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表(對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成,部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表,在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明??荚u(píng)周期:指的是考評(píng)的頻度,即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次??荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn):指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)
2025-04-07 20:33
【摘要】xx體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系華億人力資源管理顧問(wèn)公司2003年9月23日目錄xx公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組
2025-08-03 02:36
【摘要】李寧體育用品公司KPI指標(biāo)體系-----------------------作者:-----------------------日期:北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢(xún)制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成
2025-04-19 03:55
【摘要】1KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2022年月2企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,
2025-01-15 17:48
【摘要】產(chǎn)品名稱(chēng)Productname密級(jí)ConfidentialitylevelTD-SCDMA內(nèi)部公開(kāi)產(chǎn)品版本Productversion共16頁(yè)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)提升實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)Preparedby擬制移動(dòng)網(wǎng)解決方案部成都TD二期研發(fā)保障團(tuán)隊(duì)Date日期2022-6-19Reviewedby評(píng)審人Date日
2025-06-16 04:29