某公司質量管理控制程序大全26(專業(yè)版)
【正文】 新研制采購產品的控制 需用新研制采購產品時，應在充分論證后提出性能指標及技術要求，編寫論證報告，報總工程師批準后簽定合同。 編制采購計劃 編制采購計劃依據的資料：a） 生產設備部下達的生產任務書；b） 庫存數量；c） 分管副總經理簽發(fā)臨時性采購計劃；d） 技術開發(fā)部提供的《采購產品明細表》和技術要求；e） 經評價后的“合格分承制方名單”。3 職責 分管副總經理負責采購計劃的審批。當采購文件更改時，采購員應及時通知分承制方。 采購產品的批準和保管 在發(fā)放采購文件（采購計劃、采購合同、合格分承制方名單等）前必須經過審批a） 生產設備內部審核外協(xié)件文件，分管副總經理批準；b） 供應部審核外購件文件，分管副總經理批準；c） 技術開發(fā)部適合相關的技術文件，總工程師批準。將驗證結果填入“驗證報告”中。4 工作程序 采購產品的分類。 質管部負責采購產品的試驗和檢驗。 采購產品的驗證 當需要到分承制方貨源處驗證時，采購合同中應對驗證的時間和方式及產品放行的條件予以明確規(guī)定。 審批的內容是對規(guī)定的要求是否適當、是否準確進行判斷。 采購的分承制方a） 重要的采購產品要嚴格選擇合格分承制方，對采購的重要采購產品要簽定有質量要求的即使協(xié)議；需要時，可向分承制方派出長駐或流動的質量驗收代表； Q/
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