【正文】 區(qū)隊由價格管理委員會主持定期開展價格研討會，以對現(xiàn)行的價格體系進行修訂完善。職工總分值=221406247。④班組參與各類賽事獎勵核算機電一隊鼓勵班組積極參與各類賽事，月底核算員將班組各類獎勵核算納入班組雙基考核得分，獎勵見表8324。管理人員安全考核個人資金額定及考核標準見附表2。表8318 機電一隊6月份夜班津貼職工編碼職工姓名出勤工數(shù)下井天數(shù)井下前夜井下后夜夜班津貼弓XX30301010180劉X26261010180張XX29291010180王XX3026108160表8319 機電一隊6月份下井津貼職工編碼職工姓名出勤工數(shù)下井天數(shù)下井津貼弓XX3030540劉X2626468張XX2929522表8320 機電一隊6月份年功津貼職工編碼職工姓名職工工齡年功工資標準年功津貼任XX3410340薛XX2210220表8321 機電一隊6月份協(xié)作伙伴獎金 序號協(xié)作伙伴甲協(xié)作伙伴獎金協(xié)作伙伴乙協(xié)作伙伴獎金1任XX200徐富生2002薛XX200李海潤2003洪XX200李海紅200表8322 機電一隊6月份學(xué)習(xí)工資序號職工編碼職工姓名學(xué)習(xí)工資1宋湘予3502王國明2803崔慶廣840（10）副井把鉤班鼓勵出勤特別規(guī)定：每班13人定崗、定員、定資，減人不減資；鼓勵多出勤，凡大月出勤30個、小月出勤29個的，獎勵50元；出滿勤的，獎勵200元。（3）班組長發(fā)生事故瞞報、遲報、拖延不報者進行升級處理。（5）負責定期總結(jié)和分析材料、配件的使用消耗情況，并作出書面材料上報隊領(lǐng)導(dǎo)。1小時30分鐘25分鐘＋650電工班2月25日早班主井卸載信號斷電，影響15：50—16：10，合計20分鐘。按每月總用電量與總提升車數(shù)的比例計算。對于一些大型設(shè)備，每月要進行停產(chǎn)檢修，區(qū)隊每月22日前把當月設(shè)備檢修項目、部件名稱和數(shù)量、檢修所需時間、人員、影響地點和范圍、檢修項目負責人等內(nèi)容報機電科，每月25日前機電科根據(jù)區(qū)所報檢修項目，結(jié)合生產(chǎn)情況，統(tǒng)一編制礦井月停產(chǎn)檢修計劃。6mm2以下的電纜交二級庫保管，并作好交接登記簽字。制定臨時追加材料計劃，最后由材料員負責將所需材料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途進行整理并上報給分管科室審批并交供應(yīng)科審批給料。由區(qū)隊長擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，經(jīng)營隊長擔任副組長，成員由副隊長、技術(shù)員、材料員及各班生產(chǎn)班長（兼職核算員）構(gòu)成。沒有材料計劃的臨時性作業(yè)任務(wù)，經(jīng)分管隊長批準后，才可開票領(lǐng)用。大型配件單件費用超過3000元的，由隊部承擔80%，班組承擔20%。2）區(qū)隊針對各班組作業(yè)的不同情況制訂了不同的管理措施和考核標準。 影響生產(chǎn)時間管理（1）影響生產(chǎn)時間指標分解根據(jù)礦承包合同規(guī)定，全隊全年影響生產(chǎn)時間指標60小時，分解為每月5小時。表8313 班組雙基考核基準分班組雙基考核基準分班組雙基考核基準分主提升班98主井鉗工班燈房班98副井鉗工班壓風(fēng)司機班98電工班94把鉤班97泵工班94裝卸載班96供電班92 價格修訂針對價格執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和異議，員工須與班組長及區(qū)隊核算員及時進行溝通，溝通無效交由仲裁委員會解決，價格管理委員會會根據(jù)時間及作業(yè)條件的變化定期開展會議，針對區(qū)隊現(xiàn)行內(nèi)部市場化價格體系存在的問題及時開展討論并予以調(diào)整，使得價格體系更加合理化，以便內(nèi)部市場化更有效的開展。（4）考評遵循動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的原則，日常上級和本隊檢查得分與月度定期檢查得分，各占50%。（5）技師津貼：技師津貼地面45元/月，井下60元/月；高級技師津貼地面80元/月，井下100元/月。星級班組將根據(jù)當月區(qū)隊的星級單位等級進行獎勵分配。（4）安全結(jié)構(gòu)工資的核算1）礦從隊總工資中每月份人均提取800元作為考核獎罰基數(shù)，作為安全結(jié)構(gòu)浮動工資進行二次分配。當班組長工作任務(wù)發(fā)生變化時，按新分組進行考核。班組內(nèi)部對單項工程款的分配與區(qū)隊崗效工資的分配方法一致，當班核算員（班組長兼）根據(jù)班組成員表現(xiàn)記錄員工崗效日得分，該單項工程完成時，班組長參照每位成員在此單項工程中的總得分對單項工程款余額進行自主分配，并將結(jié)果上報區(qū)隊核算員。（5）因班組或個人沒有在公布期限內(nèi)對爭議及時反應(yīng)，責任屬于個人或班組的，出現(xiàn)的錯誤結(jié)果由個人或班組承擔。會議紀要及時整理分發(fā)到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及班組長，并在會議室張貼，方便員工了解。（3）溝通不能達成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機電一隊市場管理仲裁小組仲裁。（6）總工資扣除以上各部分工資所剩余的工資再扣除班組自主分配的單項工程收入，即為員工的崗效工資。b當作業(yè)中班組發(fā)生事故、隱患、“三違”時，或未按規(guī)定開展“安康杯”競賽活動的，從100分中減去相應(yīng)扣分。（16） ”協(xié)作伙伴 ”獎金：協(xié)作伙伴雙方當月出勤均在21班及以上且協(xié)作伙伴之中沒有人出現(xiàn)事故和 ”三違 ”以及其他違犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定的，獎勵協(xié)作伙伴雙方各200元。（3）夜班津貼：前夜班8元/工（16點～24點），后夜班10元/工（0點～8點）。（2）機電一隊質(zhì)量標準化競賽活動考評小組每月開展一次質(zhì)量標準化檢查，評比結(jié)果計入當月競賽結(jié)果。（2）當月出勤低于26個班，；出勤低于21個班。班組每超1千度對班組罰款200元，每節(jié)約1千度對等獎勵，獎罰在班組間平均分配。具體分解指標見表837。表835 管理人員分配系數(shù)職務(wù)正職其它副職材料員核算員系數(shù)2）班組材料費考核各班組核算員每日將班組材料消耗信息上報隊部核算員，隊部核算員對班組材料費進行日清月結(jié)，根據(jù)班組材料實際消耗與計劃對比，確定節(jié)超，按超出額的100%進行罰款，節(jié)約額的50%進行獎勵。各單位領(lǐng)用配件主管隊長要嚴格把關(guān)，單位領(lǐng)料員要清楚所報配件、領(lǐng)用配件的用途及使用地點。 副井提升系統(tǒng)擔負全礦人員、物料的提升工作；主井提升系統(tǒng)擔負全礦原煤的提升工作；主井裝載系統(tǒng)擔負原煤的裝載工作；主井卸載系統(tǒng)擔負原煤的卸載工作；壓風(fēng)機房擔負全礦井的供風(fēng)任務(wù)；主排水系統(tǒng)擔負全礦井的排水工作；中央變電所的任務(wù)是向北二采區(qū)變電所、整流硐室、主排水泵及主副井底車場提供電源；北二采區(qū)變電所的任務(wù)是向北二采區(qū)各工作面提供電源；礦燈房負責礦燈發(fā)放維護工作；電工班、鉗工班負責區(qū)隊所有設(shè)備的維修，保養(yǎng)。以機電一隊為例，其7月份的材料指標分解如下表，各班組共分解30450元，隊部預(yù)留4550元作為材料周轉(zhuǎn)金及擔負大型配件費用，見表831。表833 機電一隊班組材料回收單 年 月 日班組序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價交料人收料人備注合 計2）部分回收物資有一定額度的獎勵，見表834。（3）設(shè)備租賃費 設(shè)備由機電科進行管理，每月初機電科根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)計劃制定區(qū)隊設(shè)備租賃費定額，設(shè)備租賃費不再進行班組定額分配，而是由區(qū)隊直接控制，月末機電科根據(jù)機電隊的租用設(shè)備交接單，核算時，機電科根據(jù)機電隊的租用設(shè)備交接單，錄入計算機，計算機自動登記機電隊設(shè)備租賃費臺賬，計算出機電隊設(shè)備租賃費實際支出，設(shè)備租賃費實際支出與計劃定額比較，節(jié)約部分獎勵節(jié)約額的50%，超支部分罰款超支額的100%。班組每超1千度對班組罰款200元，每節(jié)約1千度對等獎勵，獎罰在班組間平均分配。 價格測算機電一隊的價格體系在全隊員工民主評議的基礎(chǔ)上由區(qū)隊價格管理委員會核定產(chǎn)生，由隊長擔任委員會組長，經(jīng)營隊長擔任副組長，成員包括核算員、材料員及各班班長。（7）對合格備品配件按重要程度，要分期建檔目錄，并負責收集、保管好配件本身所附帶的其它附件工具。機電區(qū)隊負責人、物料的下井，原煤的裝載、卸載及電力供應(yīng)等工作，其運轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)。補貼額度為早班17：00～17：30之間的誤車費補貼5元；中班1：00以后，夜班9：00以后，誤車費補貼5元。b當分管業(yè)務(wù)工作發(fā)生事故、隱患、“三違”時，依據(jù)《副隊長安全質(zhì)量標準化考核標準表》、《技術(shù)員安全質(zhì)量標準化考核標準表》從100分中減去相應(yīng)扣分。安全結(jié)構(gòu)工資分配方法如下：平均每分分值＝隊總安全結(jié)構(gòu)工資/隊總分數(shù)個人月得分＝個人日得分出勤數(shù)當月總扣分個人安全結(jié)構(gòu)工資＝個人月得分平均每分分值+雙基獎罰機電一隊09年6月份安全結(jié)構(gòu)工資分配見表8325。（6）綜合以上步驟，可得到工資分配明細表，見表8326。價格管理委員會應(yīng)收集價格執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和異議，定期開展價格研討會，針對區(qū)隊現(xiàn)行內(nèi)部市場化價格體系存在的問題及時開展討論并予以調(diào)整，使得價格體系更加合理化、公平化