【正文】 第四十三條 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。第八節(jié)第三十四條 薪酬的晉級通道為給不同崗位的員工薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類和操作及事務(wù)類等四個職類，員工可以通過四條不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級。42之間，根據(jù)月度考核辦法確定。第四節(jié)午餐補(bǔ)帖隨工資一起發(fā)放。元。元。公司工齡每增加一年，工齡工資增加每年薪酬總額（不含獎金）的增長應(yīng)控制在上年度薪酬總額（不含獎金）的10%以內(nèi)，獎金總額的增長比例不應(yīng)超過當(dāng)年效益的增長比例。20二．最佳建言獎對公司的發(fā)展或管理等問題提出了很好的建議并被公司采納的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予最佳建言獎并計入考核檔案。三．伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予一次性獎勵并計入考核檔案。如因個人原因未能到崗超過半天，則扣除當(dāng)天的午餐補(bǔ)帖（每天崗位工資制第十六條 適用范圍主要適用于經(jīng)營層、工程部技術(shù)人員以外的員工。具體的績效考核方法見《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績效考核管理辦法》第二十六條 部門員工工資總額控制工程技術(shù)人員平均月績效系數(shù)一般不應(yīng)超過元工資，如果考慮崗位工資高的員工績效系數(shù)也高的情況，整個工資的增加額還會大些）。：該職類包含了從主管到副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等管理崗位人員，從高到低共劃分了四等，每一職等內(nèi)劃分了不同的薪級，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪等的上限時，建議考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級或輪崗使用；：該職類包含了公司從初級業(yè)務(wù)員到經(jīng)理級業(yè)務(wù)員等崗位人員，從高到低劃分了六等，員工可以隨著經(jīng)驗的積累和業(yè)務(wù)的提高在其中獲得持續(xù)的晉級；：該職類包含了公司所有的技術(shù)人員。其它規(guī)定第三十八條 每月工資扣款各部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，將部門員工的扣款情況報到人事行政部。第四十四條 本制度自頒布之日起實施。高級商務(wù)助理　四　經(jīng)理助理主管助理工程師三級業(yè)務(wù)員商務(wù)助理　基層三　　高級技術(shù)員二級業(yè)務(wù)員二　　技術(shù)員工資發(fā)放方式為自動劃賬到員工個人的浦發(fā)銀行卡中。變動后的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)從下一月度開始執(zhí)行。第三十三條 整體調(diào)整公司根據(jù)上一年年度的經(jīng)營狀況及下一年度的經(jīng)營目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素，同時結(jié)合武漢市場工資水平的變化，調(diào)整固定薪點值的大小，以統(tǒng)一提高或降低公司的工資水平。元左右，平均每位員工增加約0～九．其他福利：公司根據(jù)員工的工種及公司的運營情況，決定是否為員工繳納商2業(yè)人身意外保險，保險額度根據(jù)公司的規(guī)定來定。元的午餐補(bǔ)帖。100～1000100～2000第十一條 工齡工資員工的工齡工資隨著公司工齡的增加而逐年增加。薪酬總額第六條 公司對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條 根據(jù)公司本地區(qū)企業(yè)和機(jī)電行業(yè)的薪資水平，結(jié)合本公司的歷史收入水平，同時考慮公司的人才戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略決定的薪酬總量、結(jié)構(gòu)等影響因素，制定薪