【摘要】1經(jīng)營預(yù)算制度勞務(wù)、工程分包管理制度1、總則為了加強(qiáng)對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。3、職責(zé)(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程科、質(zhì)安科調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。(2)經(jīng)營科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同
2025-04-19 01:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流成本預(yù)算流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.加強(qiáng)物流成本管理2.保證物流成本的可控性3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度1.熟悉物流成本的構(gòu)成2.熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.收集整理資料在編制物流成本預(yù)算前,需要收集有關(guān)的資料,資料包括以前的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的影響因素等
2025-08-23 09:30
【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2022·08第2頁目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架
2025-01-13 08:15
【摘要】訂單管理辦法為有效地對訂單履行進(jìn)行控制,確保保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足顧客需要,特制訂訂單相關(guān)流程管理辦法。本管理辦法用語釋義:1、常規(guī)訂單:指產(chǎn)品工藝技術(shù)成熟,且現(xiàn)有技術(shù)工藝圖紙能直接或簡單改動(dòng)后能指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。2、非常規(guī)訂單:指根據(jù)用戶要求需重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;公司雖然生產(chǎn)過,但已停產(chǎn)或多年未生產(chǎn),市場基本淘汰的老產(chǎn)品;質(zhì)量要求超出公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;交付期限緊,且有罰款
2025-07-15 03:05
【摘要】X銀行國內(nèi)訂單融資業(yè)務(wù)操作流程第一節(jié)業(yè)務(wù)受理一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位1、接受并審核授信申請人的訂單融資申請,授信申請人的授信準(zhǔn)入資格審查;2、申請人為貿(mào)易型的應(yīng)具有穩(wěn)定暢通的上下游購銷渠道,生產(chǎn)型的應(yīng)具備商品貨物的生產(chǎn)、儲運(yùn)、發(fā)貨等履約能力;3、訂單買方(付款人)是否符合準(zhǔn)入要求,買方財(cái)務(wù)狀況和履約能力;4、訂單項(xiàng)下買賣雙方的交易歷史及合作記錄;5、訂單項(xiàng)下的交易
2025-06-06 16:09
【摘要】15/15第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫商品進(jìn)行型號、數(shù)量的核對,倉儲工單收貨員可將實(shí)際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫商品退回生產(chǎn)部。2:倉儲工單收貨員與生
2025-04-07 12:05