市場促銷管理培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 采購部：負責根據(jù)各類促銷品的采購計劃進行按時保質(zhì)保量的采購，加強供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷品的信息。市場促銷管理培訓(xùn)一、 本制度的目的：1． 指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力。財務(wù)部：負責根據(jù)批準的促銷預(yù)算計劃，及時辦理相關(guān)費用支付，同時對各項促銷費用進行審核和監(jiān)督。 負責對各類促銷活動的評估和總結(jié)分析，收集相關(guān)資料，不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。2． 加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標的達成。物流部：負責按照批準的促銷品發(fā)放單，及時準確地將各類促銷品發(fā)運到目標區(qū)域市場，做好物流保障工作。 每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實施計劃，協(xié)助促銷品的設(shè)計、選購和配給。3． 讓促銷管理制度化、規(guī)范化。六：C類促銷的特殊規(guī)定1時間上的分配：季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=：1：：2002年為2季度：3季度：4季度=1：：第三、第四季數(shù)值按前半年的銷售情況會作出一些調(diào)整每年未用完的部分不記入下一年度。 企劃A、B類促銷活動，并制定實施計劃。 二、本制度中的促銷指的是A類促銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。每季度不可以超標使用費用，但上一季度未用完的部分可以累計至本季度。企劃部： 負責制定年度促銷規(guī)劃和預(yù)算。由公
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