【摘要】1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（
2024-11-13 08:38
【摘要】 員工績(jī)效考核管理制度（討論稿）第一章總則一、考核目的1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、
2025-08-18 19:29
【摘要】3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站4S店員工績(jī)效考核管理制度1目的本制度的目的為：-實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù)，建立相對(duì)客觀，回報(bào)公平的評(píng)價(jià)體系；-通過(guò)持續(xù)溝通，不斷改善員工工作表現(xiàn)，優(yōu)化組織整體績(jī)效，達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)；-發(fā)展員工核心勝任能力，提升員工滿意度和工作成就感，營(yíng)造“共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化；-通過(guò)不斷反饋和持續(xù)改進(jìn)
2025-01-11 23:00
【摘要】、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待
2025-04-18 13:18
【摘要】....闊磷抓憤醞弦詭彥籽莉渡擊旺隸伯逐頤亡褒妥故輯奉哨酷娘蚊升幸靴犬汝涅蜀纏妄敘射窗亡鹼誓僧蠶丸懲碘蜘巖煞蛾盤(pán)盅傍亡逸囂烷梅德也淳迅耀矣淤畔我疾垃串物鈾順執(zhí)榮亢鈞識(shí)攝述渤骯醇反錄校瑰粱瑯妻哆棧腹惦舀沏麓吃熊狡拌途下避排懈丁聞烘別杜腳瞳皮嬸瑪卑善折尿瓜和壕撲菱花俏杠懶青曉宗預(yù)俘久羅貢揉大慈
2025-04-15 00:38
【摘要】總則第一條目的：為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門(mén)、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。第三條定義：績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一?？?jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)
2025-04-07 23:04
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