員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度匯編(專業(yè)版)
【正文】 ② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。8. 考核結(jié)果處理（1） 考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。② 初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。6. 考核程序（1） 《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。② 書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。④ 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。 員工考核表（部門經(jīng)理） 附表717年 月 日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3 續(xù)表項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分
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