【正文】 風險級別共分四個等級：一級、二級、三級、四級，級別越高風險越大。 （2）項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員必須第一時間向項目領導和安監(jiān)部報告，在半小時內，以電話方式報告上級主管部門和領導，并在2個小時內，報告公司。 （5）經理部（事業(yè)部）在與分包單位簽訂分包合同時，應將項目部創(chuàng)優(yōu)目標明確，并列入其中，作為對分包方進行考核的依據(jù)之一。 （4）在簽訂項目分包合同之前，經理部（事業(yè)部）安監(jiān)部應督促商務部與分包方簽訂項目《安全生產協(xié)議書》，明確安全環(huán)境目標指標、安全環(huán)境教育、安全交底、特殊工種的管理、現(xiàn)場防護及事故處理等方面雙方的權利、責任和義務以及獎罰措施，并收集備案，在日常工作中督促落實。 消防管理 （1）公司（經理部、事業(yè)部）應將消防安全管理納入日常安全管理范圍，各單位黨政負責人為消防安全責任人，對本單位消防安全負責。對施工生產中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場防護設施、施工機械設備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等進行檢查，及時消除生產安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產，并可以掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場安全生產保證體系活動和結果的偏差，為確定和采取糾正預防措施提供信息。技術部、安監(jiān)部派人參加（或委托授權）臨時用電工程項目專業(yè)責任工程師組織驗收，技術部門、安監(jiān)部門、施工班組參加驗收安監(jiān)部派人參加（或委托授權）現(xiàn)場大型機械設備、起重設備、施工電梯安拆單位負責組織驗收，項目責任工程師、技術部、安監(jiān)部參加驗收安監(jiān)部派人參加（或委托授權）勞動防護用品、消防器材項目責任工程師組織，項目安全、消防人員參加驗收安監(jiān)部抽檢 （7）各類驗收應填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交項目經理部安監(jiān)部存檔。新進場工人,必須先進行針對性安全技術交底。 （4）公司辦公室負責對公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素進行識別和評價，對重要環(huán)境因素進行控制。、處理。法律事務部。、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。、如實報告生產安全事故，參加事故調查處理，建立事故檔案。，解決實際工作中存在人、 財、物等資源不足的問題，部署本年度安全生產工作。，統(tǒng)籌安排安全生產費用的籌集和使用。，及時解決生產過程中的安全問題，落實重大事故隱患的整改。 （3）創(chuàng)國家、省、市、局和公司安全與環(huán)境目標。安委會主任由公司（經理部、事業(yè)部）安全生產第一責任人，即本單位總經理（經理）擔任。 各經理部（事業(yè)部）與項目部簽訂年度責任狀各經理部（事業(yè)部）應分解與公司簽訂的責任書，并與各項目簽訂年度安全生產目標責任書。、檢查公司（經理部、事業(yè)部）的安全生產工作，及時消除事故隱患。，提出新的可行性方案。，參加因工傷亡事故的調查、分析、處理。12. 監(jiān)督檢查勞動防護用品、有毒有害作業(yè)場所勞動保護措施的落實。，組織實施相應的搶險搶救措施，參加事故調查處理。，統(tǒng)一資金調度。，對有礙安全生產、危害職工安全健康的行為有權抵制、糾正。5 環(huán)境因素識別與評價控制 （1）公司（經理部、事業(yè)部）執(zhí)行局《環(huán)境因素識別與評價程序》。 （2）安全技術交底必須按工種分部分項交底。（6）安全驗收程序安全驗收種類項目驗收公司（經理部、事業(yè)部）驗收一般防護設施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網等責任工程師組織驗收，項目安全人員和分包相關人員參加驗收。10 安全生產檢查制度 檢查制度 （1）公司（經理部、事業(yè)部、項目部）要制定完善的安全生產監(jiān)督檢查制度，實行逐級安全檢查制度，包括日檢、周檢、月檢、季檢等；公司（經理部、事業(yè)部）要對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產檢查制度化、標準化、經?；?。公司（經理部、事業(yè)部）工程技術部是文明施工的直接管理部門，負責對項目部的文明施工實施管理。 （2）公司（經理部、事業(yè)部）安監(jiān)部應參與各分包單位的準入考察，對分包單位的考評提出意見，并協(xié)助同級人力資源（綜合辦公室、工程技術部）對分包單位主要管理人員、特種作業(yè)人員進行安全環(huán)境方面的教育及培訓。 （2）經理部（事業(yè)部）安監(jiān)部應根據(jù)公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃，結合本單位實際情況，積極向省、市安全管理協(xié)會開展創(chuàng)優(yōu)申報工作，并報公司安監(jiān)部備案。 （6）在演練或事故發(fā)生以后，要對應急救援預案的適用性、有效性、可操作性進行評價，完善，對不適宜的內容進行修訂。 （4）公司體系審核小組，在公司每年內部審核時，對公司使用法律法規(guī)合規(guī)性進行評價，并提出改進措施。編制： 審核： 審批： 審批日期： 注：重大危險源（危害）識別，按照施工場地的基礎、主體、裝修、收尾四個階段進行識別控制。 （3）事故結束后，將政府部門出具的事故結案報告及批復，上報公司安監(jiān)部備案。 安全文明創(chuàng)優(yōu)工作流程詳見GLSCLC64。 （7）項目部安全總監(jiān)（安全負責人）應參與分包單位的結算工作，對項目安全環(huán)境措施費投入計劃的實施和安全管理情況等進行把控。工程部是施工現(xiàn)場消防管理的責任部門，負責現(xiàn)場消防工作，安監(jiān)部是項目部消防監(jiān)督部門，負責項目消防監(jiān)督檢查工作，消防檢查隨安全檢查同步進行，同時將消防設施、消防器材以及消防通道作為重點檢查范圍。 （3）公司（經理部、事業(yè)部）應定期和不定期地對大型機械設備、附著式升降腳手架、深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊裝、拆除、爆破、高大腳手架等危險性較大的項目進行專項、重點檢查，并應對起重機械安裝拆卸工程進行動態(tài)監(jiān)管。 自行采購或外部租賃 （1）經理部（事業(yè)部）、項目部應從公司的合格供應商名錄中采購或租賃所需的安全物資。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師項目技術人員責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員責任工程師班組長；分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師班組長作業(yè)人員。并填寫《環(huán)境因素識別與評價清單》報公司安監(jiān)全部。各經理部、事業(yè)部應對本單位所屬項目部進行定期或不定期的檢查。市場營銷部、投標文件時，根據(jù)安全生產措施核定安全生產投入數(shù)額。，負責及時供應所需的設備、材料、用品等，參加設備安全事故的調查處理。、重大專項安全技術方案的評審、專家論證。（經理部、事業(yè)部）各類人員、各部門的安全生產工作及安全生產責任的落實。（經理部、事業(yè)部）安全生產監(jiān)督保障體系并具體實施?？偣こ處煟ń浝聿俊⑹聵I(yè)部）安全生產的科技工作，對所屬單位安全生產負技術領導責任。、法律法規(guī)，主持安委會及安全生產重要工作會議，簽發(fā)安全生產工作重大決定，審定安全生產重要獎懲。各項目部要成立安全生產領導小組，項目經理任組長，生產經理和安全總監(jiān)（安全負責人）任副組長，項目各職能部門負責人及各分包單位項目經理或項目負責人為成員。 （3）中型及以上規(guī)模的工程，項目部必須設置安全總監(jiān)，其他項目部可設項目安全負責人，協(xié)助生產經理專職負責工程項目的安全生產監(jiān)管工作。主管生產副總經理（副經理），對安全生產負直接領導責任?？偨洕鷰?，對安全生產負重要領導責任。，督促、指導下屬單位安全生產工作。、安全專項施工方案的審核、專家論證。，對違反安全生產制度、規(guī)程的生產活動應及時制止。，深入基層監(jiān)督檢查火源、火險及消防設施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。對確定為本單位（項目）的重大危險源，填寫《重大危險源及其控制計劃清單》，報分管領導審批后執(zhí)行。7 安全生產技術 公司（經理部、事業(yè)部、項目部）必須制定本單位的安全技術措施方案管理制度、安全技術交底制度和安全驗收制度等。 （3） 經專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大工程，由項目部組織具體驗收工作，公司（經理部、事業(yè)部）安監(jiān)部、工程技術部參與驗收。 （3）職工勞動保護教育卡匯總表見附件15，職工勞動教育卡見附表16，年度安全教育記錄見附表17，安全教育記錄表見附表18，安全考核記錄表見附表19。 檢查表格 為了進一步實現(xiàn)安全檢查工作標準化、規(guī)范化，達到安全生產工作的同質化管理目標，公司（經理部、事業(yè)部）使用中建總公司安全檢查表格。 （7）項目財務部負責建立項目專項安全、環(huán)境措施費用臺賬，安全員對安全環(huán)境措施費用臺賬建立情況進行監(jiān)督，安全員在開工前應填報《安全管理防護費用投入計劃表》，每月、每年上報《月度/年度安全生產費用投入臺賬》。 （3）公司安監(jiān)部每季度，經理部（事業(yè)部）每月對項目安全標化管理實行情況進行抽查、指導，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改落實。 （4）公司、經理部（事業(yè)部）項目部應急救援組織應向相關部門及人員，就應急預案進行宣傳、教育、培訓、交底。合規(guī)性評價的頻次決定于公司運用環(huán)境法律法規(guī)執(zhí)行的程度及其他因素的影響，一般情況隨日常檢查、綜合檢查和體系管理評審同步進行，當發(fā)生環(huán)境事故情況時，要及時進行評價。編制： 審核： 審批： 審批日期：附表7年/月度安全管理工作計劃單位： 年 月 日序號工作項目本年/月度安全管理工作計劃內容實施時間1危險源與環(huán)境控制重點2安全與環(huán)境教育、交底3安全與環(huán)境檢查4安全工投入人數(shù)5安全與環(huán)境費用投入金額6安全與環(huán)境活動7安全與環(huán)境會議8安全標準評比9安全責任制考核10其他安全管理重點11安全總結編制人： 審核人： 審批人： 附表8安全與環(huán)境工作計劃審批表工程名稱計劃編制人編制日期評審部門評審意見評審部門負責人/日期項目評審項目經理項目生產經理項目技術負責人公司（經理部）部門評審安監(jiān)部工程技術部財務部公司（經理部）領導審批總工程師生產經理附表9危險性較大分部分項工程監(jiān)督管理臺賬序號工程名稱合同單位 施工單位危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程監(jiān)管動態(tài)（完成/完成 %/未完成）名稱參數(shù)方案編審專家論證方案交底作業(yè)實施工程驗收危險消除1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7891011安監(jiān)部負責人： 安監(jiān)部填報人： 填報時間： 年 月 日附表10 安全技術交底匯總表序號工序名稱交底時間交底人被交底班組備注記錄人：附表11安全技術交底表 工程名稱施工單位交底部位工種安全技術交底內容：針對性交底：交底人簽名職務交底時間接受交底人簽名附表12安全驗收匯總表單位： 年 月 日序號驗收內容驗收時間登記人備注附表13合格供應商名錄序號供應商名稱企業(yè)性質起始日期產品種類聯(lián)系人電話