【正文】 【注1】甘特圖（Gantt?chart）是在20世紀初由亨利o甘特開發(fā)的。如果項目順利完成，應向全體成員表示感謝和祝賀，并給優(yōu)異的隊員頒發(fā)獎金。4．　選擇適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊线M行溝通。 最低預算方法（ZBB）的原理是把原計劃中的工作活動按重要性排序，在基本不影響項目目標的前提下去掉排序單中最后的幾項，當所剩工作活動的總進度或總預算滿足當前的要求時，即告成功。圖11：無約束條件下三大基本目標的權衡上面的表是一無約束條件下的時間、成本、質(zhì)量的權衡分析圖。圖０9：調(diào)整后的項目進度（用V表示已完成的工作任務）2．　項目工期需要變化的項目進度調(diào)整當項目計劃需要做出較大的修訂時，將會引起項目工期的變化。3．　其它特別的調(diào)整措施當項目預算過于緊張或技術性能要求太高時，項目成本可能會處于失控狀態(tài)，嘗試適當做一些特別調(diào)整，例如適當增加項目預算或降低項目技術難度等。 第一次會議所有的團隊成員都應到場，會議的模式應為以后的項目會議樹立一個樣板?！　【C合調(diào)整：項目是在不斷變化的，這里只能依靠管理者的經(jīng)驗和直覺，同時要對項目環(huán)境的變化保持敏感?！?項目預算的基本方法項目預算有兩種基本方法：自上而下的預算，自下而上的預算。在一個復雜的含有大量并置關系的網(wǎng)絡圖中，從項目開始到項目完成有許多條路徑，其中最長或耗時最多的路徑就是關鍵路徑，它的總工期其實就是項目的總工期，這就意味著關鍵路徑上的工作完成時間，與整個項目的工期是息息相關的。如果，某項工作任務無法如期完成，在圖中就無法清晰的看出被影響的工作會有哪些。不過這種方法有其致命的弱點，通常項目團隊隊員在估算自己所需的工作時間時，都采取保守的態(tài)度，往往要比正常完成時間多出30%左右?！】梢源_定完成項目所需的技術及其人力資源。這種方法將意見調(diào)查和頭腦風暴法進行了綜合，在鼓勵創(chuàng)意激發(fā)的同時避免了思維的過度發(fā)散，有一定的引導作用，效率較高，故應作為主要的方法予以實施。調(diào)整完善階段：本階段是一個發(fā)展整理的環(huán)節(jié)，將前面討論的結(jié)果一一予以分析評估，并進行進一步的分析和設計，使整個構思盡可能的趨于合理和完善?？紤]是否存在市場空白點和機遇，是否有潛在的威脅，只有將這些內(nèi)容在啟動階段全部分析清楚，才能更好的控制項目的走向，加大項目的控制力度。即便是Casual Game，如果能為其加上合理的背景故事，也會為游戲增色不少。MMOG開發(fā)中的項目管理“項目管理”這一概念最初出現(xiàn)在上世紀50年代?！?游戲特色：與市場上的同類游戲有什么不同？用什么來吸引玩家？這些特色是否真的具備吸引力？做張表或圖示，與同類型游戲來一次橫向比較，將會使說明一目了然。二、項目構思項目構思：又稱項目創(chuàng)意，一般是指形成了需求建議書（Request For Proposal，RFP）之后，為實現(xiàn)預定的目標所作的設想。在這一過程中，一般需要從各個部門邀請一些與項目相關的人員加入到討論中，從程序、美術、包括市場運營的角度對形成的構思進行審核和會商，力求完善或符合客觀實際條件?！　≈姆评樟」ぷ魅蝿盏慕缍?，使項目團隊成員方便知道自己相應的職責和權利，使溝通的效率變得更高。因此，這種情況下，就要綜合項目的總體進度要求，略微壓縮一下隊員的估算時間，并以獎金或休假等形式充分調(diào)動人的主觀能動性。而且，在比較復雜的項目中，單獨一個甘特圖不能為項目團隊成員間的溝通和協(xié)調(diào)提供足夠的信息。 從圖中我們還可以看到，估算的項目工期為230個工作日，已經(jīng)超過了要求完成的時間200個工作日，這時我們有兩個選擇。采用哪一種方法，主要與項目組織的決策系統(tǒng)有關。如需對預算做出調(diào)整，一般在初步調(diào)整的基礎上變動一定比例的百分數(shù)即可。項目會議不是形式主義，要做到因事而開，會議的目的是為了解決問題、確定下一階段的工作任務、明白各自的職責和作用，并且一定要有專人做好會議紀要，為今后的行動提供依據(jù)?！?項目進度的控制在項目實施階段，當實際進度落后于計劃進度時，就必須及時采取糾正措施。例如投資商及客戶看過《混沌》的DEMO后，認為角色的動作應該更豐富、更戲劇化一些，特效部分也希望愈加的華麗，同時希望再增加一到兩名女性角色。面對項目的進度、質(zhì)量目標，有三條成本路線來實現(xiàn)，在此，成本C是最適當?shù)倪x擇。 在《混沌》項目中的場景繪制工作中，原計劃分配15萬元進行先期的13個場景的制作，由于資金緊張將此環(huán)節(jié)的預算縮減到10萬元。5．　使用簡單明了的溝通語言。8．　項目培訓對于運營單位或客服單位，需要項目團隊的指導才能使項目投入使用。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。希望本文能給讀者帶來一些啟示。7．　慶?；顒油ㄟ^一次聚會來向團隊隊員宣告項目的終止，無論項目是成功還是失敗。3．　盡可能進行面對面的交流溝通，使溝通中存在的信息扭曲可能性降到最低。 當進度、成本的變化引起了項目變更，可以采用最低預算方法（ZBB）來進行項目變更控制，可以幫助我們有效地做出變更決策。通過一定形式的變通，我們在二維空間中一樣可以實現(xiàn)三維空間中的函數(shù)曲線表示方法。美術部門經(jīng)過研究，認為通過加班的方式可以縮短到8個工作日，節(jié)省下的2天恰好能彌補剩下的2天時間差。這時不妨考慮重新修訂項目計劃，要考慮技術性能是否要求過高？項目進度是否合理？預算成本是否過于緊張？工作范圍是否適當？等等。管理者也可以盡可能多地同每一位成員進行交流和探討，征求他們的意見，這種反饋的價值是不可估量的，從而使項目計劃有了進一步完善的空間。這種調(diào)整往往需要反復數(shù)次，按三個步驟實行：初步調(diào)整：在估算的過程中，可能遺漏某些工作任務，或增添了某些不必要的，這就形成了預算的偏差，要盡量考慮到組成項目的每一個因素。項目組成員對項目計劃的理解和把握在游戲主界面的實現(xiàn)上，計劃是應用引擎的功能來展現(xiàn)眾多的3D化特效，但由于信息流通或理解力的問題，新加入的界面程序員卻以為采用MFC進行制作，而他并沒有及時去了解引擎的相關功能設定，顯然項目的進度及其成本都有可能被影響。圖０３：標明關鍵路徑的《混沌》項目網(wǎng)絡示意圖上圖簡單的勾勒出《混沌》在項目實施環(huán)節(jié)的框架網(wǎng)絡示意圖，這里引出了一個概念——關鍵路徑（圖中用“√”標志標明）。但傳統(tǒng)的甘特圖由于比較簡單，并不能清晰地顯示項目中各工作任務之間的關系，所以在繪制時，必須清楚各項工作之間的關系，即哪些可以同時進行，哪些必須在其它工作開始前完成。這樣既可得到該負責人對該項工作的承諾，又可避免項目管理層由于對工作的不充分了解而導致時間上的偏差?！?項目分解 把項目整體系統(tǒng)地分解成有內(nèi)在聯(lián)系的若干工作任務（工作包）主要有四個原因：　可以按照工作任務的邏輯順序來實施項目，更容易地掌握各項工作任務的關聯(lián)、重疊情況，如果一項工作任務不能及時完成就能及時發(fā)現(xiàn)其它工作任務是否會被其影響。在問卷的答案匯集整理后，再提交集體討論，最后形成一致的方案。此構思內(nèi)容就會記錄在案，在后面的階段進一步完善。５．項目的綜合比較通過列表與市場上的同類型游戲進行綜合比較，客觀地將項目中存在的優(yōu)缺點展示出來，如此才能在今后的項目規(guī)劃和實施環(huán)節(jié)有的放矢?！?故事背景：針對建立的游戲世界，設計一個豐滿的背景故事會讓其充滿誘惑力，如此才能讓玩家充分投入，扮演故事中的一名角色，并成為續(xù)寫故事的主人公。如今，它已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟生活的各個層次和方面，被廣泛地應用于建筑、金融、航空、軟件等諸多領域?！?游戲玩法：玩家在游戲中感受到的最多的東西，所以這才是玩家是否消費的決定性因素。　　項目構思階段的工作主要是對要開發(fā)的項目進行一系列的想象和描繪，當然不能是天馬行空，一般要受到項目預算、研發(fā)實力、目標市場和工期等條件的制約。 針對怪物圖鑒收集功能的構思，美術和策劃人員可能希望用CelShading技術來呈現(xiàn)圖鑒中的怪物形象，而技術人員則提出現(xiàn)有的引擎無法提供這樣的支持，那就會形成會商局面，討論是改善引擎的功能還是使用現(xiàn)有的引擎進行渲染或是采用2D手繪來實現(xiàn)此構思。六群體法，就是以六人為一組，每一組在不同房間討論六分鐘，然后再重新編組，每組再討論六分鐘，直到會議結(jié)束。　使項目團隊成員更清楚地理解任務的性質(zhì)和需要努力的方向。同時，還要將資源供應、假期、外包子項目等因素考慮進去，如此才能將估算的時間與實際