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正文內(nèi)容

新編人事制度匯編(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 第五條 經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的 建議和提案,由相關(guān)責(zé)任部門(mén)評(píng)估其可行性并確定接納建議,經(jīng)公司審批同意后,對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職,視為自動(dòng)離職,該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資的預(yù)告賠償費(fèi) ,若致公司遭受損失的,依法追賠。 1 在工作時(shí)間干私人事物者。 不服從主管人員指導(dǎo),屢勸不改者。 維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。 第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)分為: 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì):如通報(bào)表?yè)P(yáng)。 第七條 績(jī)效管理 各階段的考核實(shí)施后,員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思,分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式,將考核上升到績(jī)效管理,做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。 6. 對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱(chēng)職”的員工,部門(mén)經(jīng)理需另附具體說(shuō)明 ,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。 c.項(xiàng)目考核,考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期,考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 第七節(jié):附則 第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 績(jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表: 等級(jí) a(優(yōu)秀) b(良好) c(稱(chēng)職) d(基本稱(chēng)職) e(不稱(chēng)職) 標(biāo)準(zhǔn) 140% 120% 100% 80% 60% 比率( %) 52050205 如:?jiǎn)T工甲基本工資為 3000 元 /月,某月份考核他的考核成績(jī)是 e等(不稱(chēng)職),那么該月份他的薪資 計(jì)算是: 3000( 1+60%) =4800 第四條:年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度,年度考核由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行,報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第十條:凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法,另行規(guī)定。 第二節(jié):適用范圍 第一條:本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,包括:中層管理人員(總監(jiān)、部 門(mén)經(jīng)理)、財(cái)務(wù)行政崗位(會(huì)計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤)、市場(chǎng)崗位(采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、多媒體制作)、技術(shù)崗位(軟硬件開(kāi)發(fā)、工程技術(shù))。 第四條 員工宿舍 一.公司為員工提供良好的住宿條件。 第十一條 請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。 三、 喪假 員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可給予3天的喪假,非直系親屬死亡給予 1 天的喪假。但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門(mén)和行政人資部簽卡者除外。 使用電話應(yīng)注意禮貌,語(yǔ)言簡(jiǎn)明,不得隨意在前臺(tái)接聽(tīng)、撥打電話。 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),或兼任其它公司的職務(wù)。 第六條 勞動(dòng)合同的組成部分:政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)范的勞動(dòng)合同,保密合同,合同附件及合同附件約定的有關(guān)內(nèi)容。 第十五條 如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》,由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后,報(bào)行政人資部。 第五條 應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。 第六條 參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。 第四章 人事檔案 第一條 人事檔案是員工的過(guò)去背景和 現(xiàn)在情況的記錄資料,所有員工均應(yīng)建立人事檔案。 職員除本職日常工作外,未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn),不得從事下列活動(dòng): (1)以公司名義考察、談判、簽約; (2)以公司名義提供擔(dān)保、證明; (3)以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見(jiàn)、消息; (4)代表公司出席公眾活動(dòng)。 開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,盡量長(zhǎng)話短說(shuō),不得長(zhǎng)時(shí)間( 5 分鐘以上)或多次占用公司電話,造成通訊不暢;對(duì)因工作需要開(kāi)通了長(zhǎng)途電話者,不得撥打私人長(zhǎng)話,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙倍處罰。 3. 上下班而忘記打卡者,應(yīng)于當(dāng)日,最遲次日早上經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人資部簽卡才視為出勤。需要到外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路 程假。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。 二.新員工在入職公司 15 個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍,填寫(xiě)申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后 , 統(tǒng)一安排住宿。 第二條:高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。 第四節(jié):薪酬調(diào)整 第一條:?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等,具體調(diào)整方式為: 1. 試用期員工試用期滿經(jīng)過(guò)考核合格后,根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等,具體分布為: 等級(jí) a(優(yōu)秀) b(良好) c(稱(chēng)職) d(基本稱(chēng)職) e(不稱(chēng)職) 標(biāo)準(zhǔn) 2月基本工資 月基本工資 1月基本工資 月基本工資無(wú) 比率( %) 52050205 第五條:年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。 第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。 第二條 考核形式 績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但 上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。 7.建立內(nèi)部投訴機(jī)制,投訴根據(jù)情況分為 a(重大、重復(fù))、 b(一般)、 c(輕微)。 第四節(jié) 附則 第一條 本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。 階段性獎(jiǎng)勵(lì):如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。 維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。 專(zhuān)人使用操作的儀器、車(chē)輛、工具,非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。 1 故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密,使公司蒙受重大損害者。 第四條 公司遇有下列情形之一時(shí),可以解聘 (非違紀(jì)辭退 )員工,由行政人資部提前三十天書(shū)面通知員工本人。 第六條 公司鼓勵(lì)員工采用正規(guī)渠道口頭、書(shū)面反應(yīng)問(wèn)題,反對(duì)背后議論。 第四條 公司員工對(duì)工作改善、管理改進(jìn)、技術(shù)革新提出的合理化建議和提案可以書(shū)面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“合理化建議箱”。 第二條 員工申請(qǐng)辭職,調(diào)離公司 (合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司 )需提前三十天書(shū)面通知本公司,公司在三十天以?xún)?nèi) (合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi) )給予答復(fù),批準(zhǔn)后,員工辦理離職手續(xù)。 1 偽造或利用公司印章者。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。 第十一章 獎(jiǎng)懲條例 第一條 本公司的基本政策是:以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。 第六條 考核資料 考核資料包括:工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表(包含考核指標(biāo))、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄,成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料,在員工在職檔案予以妥善保管 。 5.月度考核不稱(chēng)職的員工,免月度獎(jiǎng);連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者,予以警告; 累計(jì) 3次月度考核不稱(chēng)職的員工,給予辭退,不與資遣 。 b.年度考核,考核周期為財(cái)政年,考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。 3. 由行政人資部 23 天內(nèi)給出具體回復(fù),如復(fù)核出有出入,一并補(bǔ)發(fā)差額。 第三條:績(jī)效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā),考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理每月 10 日前報(bào)行政人資部綜合平衡后 ,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第九條:公司員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn),享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。 第四條:公司支付的薪酬,按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅,并由公司代扣代繳。 第三條 商業(yè)保險(xiǎn) 公司為正式員工投保價(jià)值人民幣 10 萬(wàn)元的意外傷害保險(xiǎn),及價(jià)值 3000 元的意外傷害醫(yī)療金。 第十條 公司提倡正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)完成固定工作任務(wù),超時(shí)完成固定工作而加班的,不再另計(jì)加班費(fèi);超時(shí)完成固定工作需加班時(shí),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn),加班至晚 9:30后的第二天可遲一小時(shí)上班。 3) 婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假,超過(guò)半年者不者享受婚假。 2. 無(wú)故遲到或早退時(shí)間在 30 分鐘 60 分鐘內(nèi),以缺勤半天論處;無(wú)故遲到或早退時(shí)間在 60 分鐘以上,以缺勤 1 天論處。 每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。 第二條 工作規(guī)范: 忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo),不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。 第五條 公司對(duì)員工實(shí)行聘用制,聘用期為一年,即:勞動(dòng)合同期限也為一年(含試用期)。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(zhǎng),但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi),可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求 ,公司也會(huì)終止試用。 第四條 招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。 第七條 面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行,第一部分由行政人資部初試(完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué) 歷證件和任職資格的考核);第二部分,由用人單位面試(完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核);第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。 第十六條 具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。人事檔案歸口行政人資部專(zhuān)門(mén)管理。 不得違背組織原則,在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系。 工作時(shí)間內(nèi),不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或多次訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。
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