【正文】 同時(shí)，為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)計(jì)劃管理，公司規(guī)定：在庫(kù)計(jì)劃內(nèi)供料按公司計(jì)劃價(jià)結(jié)算，非計(jì)劃供料按加價(jià)30%的價(jià)格結(jié)算。第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)因規(guī)模和發(fā)展水平不同，采用的組織機(jī)構(gòu)也不同。首先在全公司倡導(dǎo)用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)思維和方法創(chuàng)新管理?！八拇蠊こ獭闭加觅Y金高達(dá)5個(gè)多億，接近長(zhǎng)鋼“九五”五年的技改投資。第七節(jié) 新世紀(jì)超常規(guī)發(fā)展時(shí)期（2001——2003年6月）2001年是“十五”規(guī)劃的第一年，6月28日，省委省政府對(duì)長(zhǎng)鋼主要領(lǐng)導(dǎo)班子做重要調(diào)整，董事長(zhǎng)與黨委書記由黨歌同志一人兼。針對(duì)多年來(lái)聯(lián)銷、代銷形成賒欠問(wèn)題，堅(jiān)決禁止賒銷，堅(jiān)持收款發(fā)貨。公司黨政一把手與各生產(chǎn)單位和主要處室的黨政一把手簽訂責(zé)任狀，實(shí)行年薪獎(jiǎng)勵(lì)，公司對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行噸產(chǎn)品工資含量包干，鼓勵(lì)多產(chǎn)多得。為了求生存、求發(fā)展，長(zhǎng)鋼認(rèn)真開展“以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化成本管理為重點(diǎn)，以深入開展學(xué)邯鋼、學(xué)二軋趕超先進(jìn)水平”活動(dòng)為主要形式的“管理效益年”活動(dòng)。提高煉鋼綜合能力，緩釋瓶頸壓力。第六節(jié) 快速發(fā)展時(shí)期（19892000）1989年底開始出現(xiàn)的全國(guó)建筑鋼材市場(chǎng)疲軟使長(zhǎng)鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受了嚴(yán)重挫折。結(jié)合長(zhǎng)鋼實(shí)際情況進(jìn)行了改革嘗試：一是對(duì)小型廠和鋼管廠實(shí)行了單位產(chǎn)品工資含量包干辦法，把產(chǎn)品產(chǎn)量同職工工資總額掛鉤；二是改變分配制度，在中型等廠內(nèi)部實(shí)行崗位津貼和浮動(dòng)工資，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)。按照規(guī)劃要求，實(shí)施行了一系列投資項(xiàng)目：1973年5月開始新建1500m3/h制氧機(jī)；1977年開始新建5100m3高爐，8月份開始新建1000m3/h制氧機(jī)，同年9月，煉鋼開始改造側(cè)吹轉(zhuǎn)爐為6噸頂吹轉(zhuǎn)爐；1974年進(jìn)行無(wú)縫改造，同年進(jìn)行熱帶改造；1975年進(jìn)行小型軋鋼和冷床改造，同年開始新建650軋機(jī)；1977年，對(duì)中型軋機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造。1959年10月，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條以“故鋼壓太鋼”為題報(bào)道故縣鐵廠事跡，吸引不少兄弟單位前來(lái)取經(jīng)。為了給高爐提供優(yōu)質(zhì)的焦炭，1954年10月恢復(fù)棗臻焦化廠生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)九個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，一座日產(chǎn)15噸的小高爐于1947年底建成，1948年1月8日正式點(diǎn)火，10日凌晨流出第一爐鐵水。長(zhǎng)鋼東接鄭太、長(zhǎng)邯鐵路，南接20309國(guó)道，北靠千萬(wàn)噸產(chǎn)煤能力的潞安礦務(wù)局，東鄰黎城、平順、壺關(guān)鐵礦，資源豐富，交通便利。事事有責(zé)任人確定有人管事、有人做事、并且明確標(biāo)準(zhǔn)非常必要，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人就是對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的人，承擔(dān)責(zé)任的人。事事有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代的發(fā)展要求以人為本，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。只有企業(yè)的每個(gè)成員，包括所有的管理人員和職工都完成了自己的子目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。廣大職工迫切希望長(zhǎng)鋼能夠像國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)一樣，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。 業(yè)務(wù)流程再造（Business Procese Reegineering，簡(jiǎn)稱BRP）是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和摸底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的績(jī)效水平。 實(shí)事求是，量力而行，全面規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，使規(guī)模和效益全面提高。國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)的基本政策是把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為推動(dòng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的基本思路，堅(jiān)持在發(fā)展中進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中保持快速發(fā)展。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是信息戰(zhàn)。滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求和希望。任何企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，而不斷創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力才是最寶貴的，這種不斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是長(zhǎng)鋼集團(tuán)近20000名職工的心聲，也是長(zhǎng)鋼生存發(fā)展的基礎(chǔ)。169 / 169《長(zhǎng)鋼職工培訓(xùn)教材》序長(zhǎng)鋼作為一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，一方面人員多，人浮于事，下崗待崗以及就業(yè)問(wèn)題的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定專業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏；特別是在推進(jìn)長(zhǎng)鋼“十五”建設(shè)“三條主線”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，這一矛盾更為突出。二、現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的含義經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)不斷的增長(zhǎng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力由四個(gè)方面的內(nèi)容組成：企業(yè)技術(shù)體系、管理體系、社會(huì)形象體系和企業(yè)文化體系。七是基于事實(shí)的決策方法。“公欲善其事，必先利其器”，ERP系統(tǒng)正是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流的系統(tǒng)管理?！笆濉逼陂g冶金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)：一是解決我國(guó)目前市場(chǎng)上需求最大的高質(zhì)量、高附加值的扁平材品種。 四、“三條線”戰(zhàn)略內(nèi)容第一條 以現(xiàn)有工藝為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)填平補(bǔ)齊、挖掘潛力，到2003年，使現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)到年產(chǎn)鋼140萬(wàn)噸能力，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面： 文化 文化的轉(zhuǎn)變包括企業(yè)的使命、基本的目標(biāo)、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是最難變化的部分；主動(dòng)的文化轉(zhuǎn)變以一套嚴(yán)密的企業(yè)戰(zhàn)略和一套實(shí)施計(jì)劃為前提。現(xiàn)代化的企業(yè)必然要求有現(xiàn)代化的管理，管理是一個(gè)永恒的主題，國(guó)外管理學(xué)家曾經(jīng)有過(guò)調(diào)查：“90%以上的破產(chǎn)企業(yè)，是由于他們管理上的無(wú)能和缺乏經(jīng)驗(yàn)”。我們要建立一套磨擦最少的管理機(jī)制，讓資金流、信息流非常流暢地流動(dòng)，讓每個(gè)人都能夠心情舒暢地工作。作為企業(yè)，以人為本的關(guān)鍵就是能夠正確、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)人的業(yè)績(jī)，如果沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能科學(xué)的評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)。明確責(zé)任人，才能保證每一件事都按既定的目標(biāo)發(fā)展，按最高的效率發(fā)展，按要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。1995年被評(píng)為中國(guó)工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)500家企業(yè)，連續(xù)六年獲中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)；1996年被中華全國(guó)總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被山西省政府評(píng)為“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和“科技先導(dǎo)型企業(yè)”；1997年被山西省政府授予“雙文明建設(shè)標(biāo)兵企業(yè)”稱號(hào)；1998年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委、科協(xié)授予“講理想、比貢獻(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體”奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；1999年通過(guò)國(guó)家冶金工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證并同時(shí)榮獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”，主導(dǎo)產(chǎn)品“上黨”牌熱軋帶肋鋼筋被評(píng)為山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品并被列為國(guó)家重點(diǎn)工程推薦產(chǎn)品；2000年被評(píng)為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”；2001年榮獲中國(guó)建材管理協(xié)會(huì)“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)單位”；2002年被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，并于年底順利通過(guò)2000版GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換證認(rèn)證工作。在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，太行山第一座煉鐵廠—故縣鐵廠從此誕生。1957年又新建了2號(hào)83 m3高爐，使煉鐵年產(chǎn)能力由軍工時(shí)期的幾千噸擴(kuò)大到近3萬(wàn)噸。1959年9月，投資新建年開坯能力6萬(wàn)噸的5002軋機(jī)，但因政治氣氛變化最終沒有形成生產(chǎn)能力。這些項(xiàng)目的上馬使長(zhǎng)鋼基本形成了年產(chǎn)鐵20萬(wàn)噸、鋼20萬(wàn)噸、材18萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)規(guī)模。1984年9月27日，長(zhǎng)鋼通過(guò)省市企業(yè)整頓驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)的全面檢查驗(yàn)收。1990年底，庫(kù)存鋼材2萬(wàn)噸，并被“三角債”所困擾，人欠貨款1個(gè)億，當(dāng)年虧賠327萬(wàn)元，企業(yè)下浮工資總額327萬(wàn)元，繼1979年底扭虧后又一次出現(xiàn)了虧賠。1989年11月，新增3200 m3/h制氧機(jī)一臺(tái)，為提高煉鋼能力奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的方針，將成本管理作為“管理效益年”的中心工作，對(duì)各二級(jí)單位實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，成本一票否決”。為強(qiáng)化成本管理，增設(shè)了成本管理處。繼續(xù)完善直銷機(jī)制和“鎖價(jià)包干”制，在全國(guó)建立直銷點(diǎn)17個(gè)，面向市場(chǎng)直接銷售。從此，長(zhǎng)鋼進(jìn)入新世紀(jì)超常規(guī)發(fā)展時(shí)期，以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，掀起了快速發(fā)展的第二次創(chuàng)業(yè)高潮。即將開工建設(shè)的2003年三大技改工程總投資9億元，加上2003年一些零星的其它投資，預(yù)計(jì)將達(dá)10億元。做到規(guī)劃一張圖、建設(shè)一盤棋、管理一部法，達(dá)到事事有人管理、事事有人做、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任者的目的；其次改革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，啟用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，即根據(jù)單位的不同性質(zhì)類別，分別實(shí)行有效資產(chǎn)占用回報(bào)率考核、利潤(rùn)考核、自負(fù)盈虧加補(bǔ)貼考核和其他考核，其核心是內(nèi)部產(chǎn)成品同市場(chǎng)價(jià)格接軌，用競(jìng)爭(zhēng)打破內(nèi)部壟斷，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；第三，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，將以前的各大銷售分公司全部撤回，改革運(yùn)行機(jī)制，以合同為中心，形成了以協(xié)議戶、地區(qū)經(jīng)銷商、現(xiàn)貨業(yè)務(wù)為主的三大銷售渠道，為長(zhǎng)鋼的產(chǎn)品解決后顧之憂。但從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的角度看，主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等幾種形式。可以有效地降低采購(gòu)成本，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，杜絕預(yù)算外的超購(gòu)、亂購(gòu)、濫購(gòu)，庫(kù)存更為科學(xué)和合理。此外，在材料的供應(yīng)上，二級(jí)分廠一律撤庫(kù)建站，實(shí)行周計(jì)劃、月計(jì)劃、專用材料計(jì)劃和緊急用料計(jì)劃四種計(jì)劃用料模式，由供應(yīng)公司24小時(shí)全天候服務(wù)，在庫(kù)物資半小時(shí)內(nèi)保證送貨到現(xiàn)場(chǎng)。我公司也不例外，在新一屆長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，響亮地提出了長(zhǎng)鋼向 “現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”奮進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了大刀闊斧般的業(yè)務(wù)流程再造”工作，使人流、物流、資金流、信息流運(yùn)行有序，工作流程更為科學(xué)、合理，初步形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。第四、創(chuàng)新管理思想和制度——構(gòu)建高質(zhì)量、高效益的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平臺(tái)。首先，要完成公司“四大工程”的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，“四大工程”指2001年開工的小型材軋機(jī)技術(shù)改造工程與2002年開工的“三大工程”；其次，要開工建設(shè)2003年的“三大工程”，即1080m3高爐、200 m2燒結(jié)機(jī)、H型鋼生產(chǎn)線。盡管如此，長(zhǎng)鋼仍然失去了不少發(fā)展機(jī)遇，與周邊兄弟單位以及先進(jìn)企業(yè)相比，發(fā)展還是落后了。針對(duì)多年來(lái)產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重狀況，領(lǐng)導(dǎo)集體決策制定了降價(jià)處理積壓產(chǎn)成品的決定，產(chǎn)成品資金占用同比降低7634萬(wàn)元。1998年，繼續(xù)加大了學(xué)邯鋼降成本力度，尤其是強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所分管單位系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)負(fù)連帶責(zé)任，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。從“九五”起，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行利稅分流，省政府對(duì)長(zhǎng)鋼終止了承包優(yōu)惠政策，企業(yè)被徹底推向市場(chǎng)。1996年4月對(duì)2燒結(jié)機(jī)混料機(jī)進(jìn)行改造并在燒結(jié)工藝采用了富氧點(diǎn)火，使燒結(jié)產(chǎn)量提高了10%。1979年至1988年十年間，、。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、細(xì)化專業(yè)分工、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、建立建全各種管理制度等多方面均取得了明顯的成效。1973年，冶金部批準(zhǔn)長(zhǎng)鋼按年產(chǎn)20萬(wàn)噸鐵、20萬(wàn)噸鋼、。1959年1月8日，故縣鐵廠更名為長(zhǎng)治鋼鐵廠。1954年，將國(guó)民黨潰退時(shí)丟棄在山東的一套設(shè)計(jì)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的400mm軋鋁軋機(jī)拉回廠里進(jìn)行改造，于當(dāng)年9月份生產(chǎn)出第一批建筑鋼材。5月1日陽(yáng)泉宣告解放，軍工部遂決定將陽(yáng)泉鐵廠日產(chǎn)20噸生鐵的高爐搬遷到故縣以擴(kuò)大建廠規(guī)模，支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)，故縣鐵廠建設(shè)拉開序幕，幾百人用自改的大平板車，用一個(gè)多月的時(shí)間，行程三百多公里，靠人拉肩扛，把陽(yáng)泉鐵廠一座20噸高爐翻山越嶺搬運(yùn)到故縣，創(chuàng)造了太行山人工搬運(yùn)史上的奇跡。截止2001年底，固定職工17588人，占地面積530萬(wàn)平方米。事事有標(biāo)準(zhǔn)，要求所有事、所有人的行為都要有標(biāo)準(zhǔn)，都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外。要想把事情做好，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)、通信技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)會(huì)“吃一塹，長(zhǎng)一智”，善于在實(shí)踐中提高自己，不能“學(xué)費(fèi)”一次一次交，錯(cuò)誤一次一次犯。要管好，管理者必須將自己職責(zé)范圍內(nèi)的整體工作劃分為不同的較小部分，指定專人負(fù)責(zé)，同時(shí)注重溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以提高效率，確保目標(biāo)的完成。這樣的問(wèn)題，其根源在于企業(yè)管理沒有達(dá)到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，沒有一套切合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)管理方法。于是在世界范圍內(nèi)掀起了一股“企業(yè)再造熱”，甚至有人預(yù)言它將引起一場(chǎng)新的企業(yè)管理革命，并將成為21世紀(jì)企業(yè)管理的主流。 搞好節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，全面推廣全精料、全熟料、全連鑄和全一火成材，余熱、余壓回收利用技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展道路。第二節(jié) “三條線”發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略背景2001年，同時(shí)我國(guó)已經(jīng)成為世界最大的鋼材消費(fèi)國(guó)，專家預(yù)測(cè)，今后二、三十年內(nèi)我國(guó)鋼材消費(fèi)仍然是增長(zhǎng)趨勢(shì)，鋼鐵生產(chǎn)還有發(fā)展空間。另一方面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能使企業(yè)的人流、物流、資金流有效、有序流動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是持續(xù)改進(jìn)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)內(nèi)部一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累起來(lái)的知識(shí)、技能與其他資源相協(xié)調(diào)并有機(jī)結(jié)合而形成的經(jīng)營(yíng)體系。面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)；充滿競(jìng)爭(zhēng)和合作的新世紀(jì)，面對(duì)我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)，長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，確立了長(zhǎng)鋼新世紀(jì)總戰(zhàn)略目標(biāo)：將長(zhǎng)鋼建設(shè)成為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。把人多的包袱轉(zhuǎn)變?yōu)槿≈槐M用之不竭的人才財(cái)富，需要方方面面做大量艱苦細(xì)致的工作，但立足長(zhǎng)鋼實(shí)際抓好職工培訓(xùn)工作，依靠長(zhǎng)鋼人的力量和智慧，建設(shè)和發(fā)展長(zhǎng)鋼，應(yīng)成為我們的必然選擇。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)技術(shù)體系包括商標(biāo)權(quán)、許可權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工藝秘密、獨(dú)特工藝配方、生產(chǎn)技術(shù)訣竅、經(jīng)營(yíng)秘密等。決策要建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。ERP系統(tǒng)是將客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；圖形用戶界面（GUI）；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程（CASE），面向?qū)ο蠹夹g(shù)；使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)存查詢；內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等集成在一起的系統(tǒng)平臺(tái)。二是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展400MPaIII級(jí)螺紋鋼筋，取代II級(jí)鋼筋，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和延伸，使長(zhǎng)線產(chǎn)品上檔次。第二條 “十五”后期，在新廠區(qū)建設(shè)1080m3高爐、年產(chǎn)200m2燒結(jié)機(jī)、日產(chǎn)2500噸鑄鐵機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐及相關(guān)配套設(shè)施，采用世界鋼鐵生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)一條附加值高的鋼鐵生產(chǎn)線，使鋼產(chǎn)量達(dá)到220萬(wàn)噸綜合生產(chǎn)能力。該戰(zhàn)略應(yīng)評(píng)價(jià)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，辨識(shí)顧客的需要和關(guān)鍵的成功要素，形成未來(lái)5~10年