【正文】 因 供應(yīng)商 零部件質(zhì)量問(wèn)題造成 客戶(hù) 停 線 ， xx 公司 有權(quán) 向供方 索賠。 我公司將監(jiān)控質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品的故障率趨勢(shì)，每 月 進(jìn)行一次故障趨勢(shì)評(píng)價(jià)，并根據(jù)貴公司改進(jìn)工作的實(shí)施情況，在 年末 對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 4）問(wèn)題點(diǎn)的記錄與解除 供應(yīng)商的變更管理零件發(fā)生問(wèn)題時(shí)，需聯(lián)絡(luò) xx 品質(zhì)部等候指示。 自檢報(bào)告的檢驗(yàn)項(xiàng)目由 xx 公司 與 供應(yīng)商 雙方共同確定，檢驗(yàn)的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并與報(bào)告對(duì)應(yīng)。 . 有 下列情況之一則必須提供樣件重新進(jìn)行認(rèn)可： : 新開(kāi)發(fā)零件或新開(kāi)發(fā)總成； 采用新材料； 技術(shù)更改、產(chǎn)品更改； 易地生產(chǎn)、新的生產(chǎn)場(chǎng)所； 生產(chǎn)方法更改、物料控制流程發(fā)生變化； 生產(chǎn)較長(zhǎng)時(shí)間中斷（一年以上）后重新供貨； 關(guān)鍵零部件新的二次供貨。 人員素質(zhì) /培訓(xùn)計(jì)劃：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，不同的工作人員所應(yīng)達(dá)到的不同水平，及為提高人員素質(zhì)要進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)的計(jì)劃。 xx/ 公司 關(guān)于 汽車(chē) 部 件之 原材料 /配件 批量供貨 質(zhì)量保證協(xié)議 協(xié)議 號(hào) : 日 期 : 感謝貴公司為 xx 提供的產(chǎn)品，我們誠(chéng)摯地期望與貴方繼續(xù)進(jìn)行愉快的合作，并為我們共同的用戶(hù)負(fù)責(zé)，特達(dá)成本質(zhì)量 保證 協(xié)議。 . 要求 供應(yīng)商 零部件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用 APQP 的工作方法，明確時(shí)間計(jì)劃和責(zé)任人。 樣件認(rèn)可： xx 公司 按照?qǐng)D紙及相關(guān)要求，對(duì)零件進(jìn)行認(rèn)可，并出具 “部品檢測(cè)成績(jī)表 ”。 自檢報(bào)告抽檢數(shù)量每批次不少于 3 件。 （ 5）變更管理零件交貨時(shí)的識(shí)別標(biāo)識(shí) 在變更管理零件交貨時(shí)，供應(yīng)商需在產(chǎn)品上貼上 “ xx 承認(rèn)后 的 申請(qǐng)書(shū) ” 后交貨。 受控供貨和暫停供貨 實(shí)行受控供貨和暫停供貨的目的是為了防止不合格品進(jìn)入 xx 公司 ，并督促 供應(yīng)商 及時(shí)實(shí)行永久的改進(jìn)措施。 市場(chǎng) 反饋： 因供應(yīng)商零部件 在用戶(hù)使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， xx 公司有權(quán) 向供方 索賠。 供應(yīng)商 產(chǎn)品在汽車(chē) 生產(chǎn) 廠或國(guó)家抽檢、整車(chē)道路試驗(yàn)、整車(chē)整備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)故障，xx 公司 有權(quán) 向供方 索賠。涉及改進(jìn)項(xiàng)目的零部件，在汽車(chē)廠裝車(chē)過(guò)程中暴露的問(wèn)題要求 供應(yīng)商 100%進(jìn)行零件回收，組織分析并反饋報(bào)告。并將其結(jié)果做成試驗(yàn)、檢查成績(jī)表在該零件交貨時(shí)，提交給 xx 品質(zhì)部。 供應(yīng)商 每年將對(duì) xx 公司 需要進(jìn)行形式認(rèn)證測(cè)試的零件 /部件提供由 供應(yīng)商 自己工廠完成的測(cè)試報(bào)告，該測(cè)試報(bào)告的測(cè)試項(xiàng)目和格式，雙方將共同商定。 . f、 對(duì)總成件的所有零件也要按照此要求進(jìn)行自檢，并在裝配前通知 xx 公司 ， xx 公司 根據(jù)具體情況確定是否需要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。 產(chǎn)品零（部）件清單（產(chǎn)品的工藝 路線（外委、自制））； 工位器具 /包裝規(guī)劃：明確工位器具 /包裝方式，確保產(chǎn)品在周轉(zhuǎn)及運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量不損失，包裝與運(yùn)輸方式以及貯存方式由 xx 公司 與 供應(yīng)商 共同確定。 請(qǐng)貴公司詳細(xì)閱讀協(xié)議內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 供應(yīng)商需按時(shí)向 xx 公司 提交 PPAP 文件（ PPAP 提交等級(jí)在試制協(xié)議中確定），以下項(xiàng)目必須明確： : 1）、產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性； 2）、 DFMEA； 3）、 PFMEA； 4）、 過(guò)程 能力指數(shù) Cpk≥；如暫時(shí)無(wú)法達(dá)到，必須有必要的檢驗(yàn)手段保證。 如果經(jīng) 三 次樣品認(rèn)可都末通過(guò)，雙方應(yīng)對(duì)之后的合作及質(zhì)量保證問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。 產(chǎn) 品 驗(yàn)收時(shí)的識(shí)別標(biāo)識(shí) ： 產(chǎn)品 需在每次交貨時(shí)在產(chǎn)品以及包裝上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 6） 變更管理期的解除 供應(yīng)商質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人可以在變更管理零件的問(wèn)題點(diǎn)全部解決，變更特性的工藝能力能夠確保的情況下，解除變更管理期。 受控供貨： 在質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到根本控制情況下實(shí)施。 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目： 我公司將監(jiān)控質(zhì)量改進(jìn)立項(xiàng)產(chǎn)品的故障率趨勢(shì)，并根據(jù)改 進(jìn)工作的實(shí)