裝飾施工員年終總結(專業(yè)版)
【正文】 作為施工員，應對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對照工班的下料單。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先后順序。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂 1米 線 ....., 腦海中充滿了 “ ？ ” 。施工管理的關鍵在于過程的控制。不辜負公司的栽培，不讓幫助和關心我的領導、同事們失望。 面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應該怎樣協(xié)調。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。 材料。應該與倉管緊密溝通。這樣 第 2/3 頁 就能避免施工員偏聽一方之言。知道了工班組長都會有一個 “ 什么樣價錢，做什么樣的活 ” 的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事
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